“最沒用的人,請上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。”
全場安靜了一秒。然后爆發(fā)出哄笑。
大屏幕上,我的名字在正中間,后面跟著一個(gè)數(shù)字——87。
全公司87個(gè)人,87票。
滿票。
總監(jiān)趙哥笑著招手:“林梔,上來上來,別害羞。”
我站起來,走上臺。
接過那個(gè)塑料獎(jiǎng)杯,上面刻著四個(gè)字——“摸魚之王”。
我對著臺下笑了笑。
他們不知道的是,我口袋里裝著一封辭職信。
已經(jīng)簽好了字。
那個(gè)獎(jiǎng)杯是金色的,塑料材質(zhì),底座上貼了一張打印紙,寫著“年度摸魚王——林梔”。
我把它捧在手里,臺下閃光燈一片。
不是媒體,是同事們在拍照。
“發(fā)朋友圈發(fā)朋友圈!”
“哈哈哈哈梔子你別板著臉啊,笑一個(gè)!”
我笑了。
趙哥遞過話筒:“來,獲獎(jiǎng)感言?”
我接過來。
“謝謝大家。”
四個(gè)字說完,我把話筒還給他,走下臺。
身后是更大的笑聲。
“哈哈哈她是不是生氣了?”
“別介啊,鬧著玩的。”
“林梔就是這樣,一點(diǎn)幽默感都沒有。”
我回到座位上,把獎(jiǎng)杯放在桌上。王琳湊過來,拍拍我肩膀。
“別往心里去啊,就是個(gè)游戲。”
“嗯。”
“你看我還得了最佳人氣獎(jiǎng)呢,也沒當(dāng)真。”
我看了她一眼。
最佳人氣獎(jiǎng)旁邊,還有最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),最佳業(yè)績獎(jiǎng),最佳新人獎(jiǎng)。那些獎(jiǎng)杯是不銹鋼的,底座是實(shí)木的。
只有我這個(gè),是塑料的。
因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng),是臨時(shí)加的。
趙哥在策劃團(tuán)建的時(shí)候說:“搞個(gè)反向獎(jiǎng),活躍氣氛。”
投票是匿名的,在公司群里發(fā)了個(gè)小程序。
我87票。滿票。
也就是說,全公司每一個(gè)人,包括前臺、保潔阿姨、實(shí)習(xí)生,都投了我。
我沒有問為什么。
因?yàn)槲抑来鸢浮?br/>在這個(gè)公司里,沒有人知道我在做什么。
趙哥不知道,王琳不知道,HR不知道,CEO不知道。
甚至財(cái)務(wù)在算我工資的時(shí)候,可能都在想:這人每個(gè)月領(lǐng)一萬二,到底干了啥?
我是后端開發(fā)。
聽起來是個(gè)正常崗位。
但我負(fù)責(zé)的那部分,不在任何人的視野里。
我維護(hù)的是公司核心交易系統(tǒng)的底層架構(gòu)。
這個(gè)系統(tǒng)每天處理3000萬條數(shù)據(jù),支撐著公司80%的營收業(yè)務(wù)。
沒有它,前端頁面就是一張白紙。
沒有它,客戶端每一次點(diǎn)擊都是404。
沒有它,公司賬上每天到賬的六百多萬,一分錢都進(jìn)不來。
但這個(gè)系統(tǒng)三年沒出過事。
所以,三年來沒有人知道它的存在。
就像你家里的自來水管。沒壞的時(shí)候,沒人記得它在。
團(tuán)建繼續(xù)。
趙哥在臺上給最佳業(yè)績獎(jiǎng)獲得者陳軍發(fā)紅包,三千塊。
全場鼓掌。
王琳得了最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),兩千。
臺下有人喊:“女神!”
我坐在角落里,吃了一塊西瓜。
手機(jī)震了。
系統(tǒng)報(bào)警。
我低頭一看——服務(wù)器內(nèi)存占用超過閾值,需要手動(dòng)清理緩存。
我打開筆記本電腦,SSH連上服務(wù)器,敲了幾行命令。
三分鐘,解決了。
抬起頭,團(tuán)建還在繼續(xù)。
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沒有人注意到我剛才在干什么。
也沒有人注意到,如果我晚三十分鐘處理,明天早上所有客戶的訂單數(shù)據(jù)都會出錯(cuò)。
我合上電腦。
旁邊的實(shí)習(xí)生小周看了我一眼:“梔姐,你帶電腦來團(tuán)建?”
“習(xí)慣了。”
“也是,反正你也沒啥事。”他笑了笑,去搶紅包了。
晚上十點(diǎn),團(tuán)建結(jié)束。
大巴車上,大部分人都在發(fā)朋友圈。
我刷到了王琳的——
“今日份快樂!最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)get!感謝團(tuán)隊(duì)!”
配圖是她舉著獎(jiǎng)杯的照片。
底下趙哥點(diǎn)了贊,評論:“實(shí)至名歸。”
我又刷到了陳軍的——
“最佳業(yè)績!繼續(xù)努力!”
趙哥又點(diǎn)了贊。
我沒有發(fā)朋友圈。
我在看辭職信。
已經(jīng)寫好三天了。
今晚,可以交了。
三天前寫辭職信的時(shí)候,我其實(shí)猶豫過。
畢竟在這個(gè)公司三年了。
三年不長,但也不短。
2021年入職的時(shí)候,公司還在創(chuàng)業(yè)期,技術(shù)部一共五個(gè)人。我是第三個(gè)。
當(dāng)時(shí)什么都缺,前端缺、后端缺、運(yùn)維缺、測試缺。
我一個(gè)人頂了后端和運(yùn)維兩個(gè)崗位。
核心交易系統(tǒng)是我從零搭的。
數(shù)據(jù)庫架構(gòu)是我設(shè)計(jì)的。
服務(wù)器監(jiān)控腳本是我寫的。
自動(dòng)備份系統(tǒng)是我建的。
第一版代碼上線的那天晚上,我在公司待到凌晨四點(diǎn)。
趙哥當(dāng)時(shí)還不是總監(jiān),是技術(shù)組長。
他拍了拍我的肩膀說:“林梔,好好干,公司不會虧待你的。”
我信了。
第一年,公司業(yè)務(wù)起來了。交易量從每天一萬條漲到一百萬條。
系統(tǒng)扛住了。
因?yàn)槲姨崆白隽藬U(kuò)容方案,提前買了新的服務(wù)器,提前寫了負(fù)載均衡。
趙哥在月度會上說:“技術(shù)穩(wěn)定,后臺沒出過一次事故。”
CEO點(diǎn)了點(diǎn)頭:“嗯。”
然后開始討論前端改版方案,討論了四十分鐘。
沒有人問“后臺為什么沒出事故”。
第二年,公司搬了新辦公室。趙哥升了總監(jiān)。
技術(shù)部擴(kuò)招到15個(gè)人。
前端來了5個(gè),后端來了3個(gè),產(chǎn)品來了2個(gè)。
后端新來的三個(gè)人,一個(gè)做業(yè)務(wù)接口,一個(gè)做數(shù)據(jù)報(bào)表,一個(gè)做第三方對接。
底層架構(gòu)還是我一個(gè)人。
因?yàn)閯e人看不懂。
我寫的代碼不是那種花哨的,沒有酷炫的框架,沒有時(shí)髦的架構(gòu)圖。
就是穩(wěn)。
穩(wěn)到三年沒出過一次事。
穩(wěn)到所有人都忘了它的存在。
年底考核,趙哥找我談話。
“林梔,今年你的KPI……我實(shí)話跟你說,有點(diǎn)不太好看。”
“哪里不好看?”
“你看,陳軍今年做了38個(gè)業(yè)務(wù)接口,王琳做了12個(gè)前端頁面改版,小張做了7個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表……你呢?”
我想了想:“我做了三次數(shù)據(jù)庫優(yōu)化,兩次服務(wù)器遷移,一次安全漏洞修復(fù),還重構(gòu)了核心交易模塊的異步處理邏輯。”
趙哥皺了皺眉:“這些……怎么量化?”
“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化之后,查詢速度提升了40%。服務(wù)器遷移保證了零宕機(jī)。安全漏洞如果沒修,客戶數(shù)據(jù)可能泄露。”
“可是這些,老板看不到啊。”
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