山西德育豐董事長發“開工紅包”爆火種業圈 折射出的經營智慧

今年春節前后，民營企業老板對員工“慷慨”的事接二連三，引發社會廣泛關注，他們不僅為員工帶來新春的暖意，而且彰顯樸素而珍貴的經營哲學。

在河南省礦山起重機有限公司的年會上，身材魁梧、聲音洪亮的董事長崔培軍幾杯酒下肚，豪氣盡顯，現場直接“撒錢”。“就6000萬，分不完干啥，反正我是沒打算要。”“再拿200萬，財務部，限你兩分鐘內送到！”“我給員工發錢，有錯嗎？沒錯！”

給員工7小時工作制外加40天年假；不壓縮成本，基層員工平均月薪超9000元的全國零售商業學習模板——“胖東來”，老板于東來不久又足夠“傻”了一回，對外宣布：把公司近40億元資產直接分給員工。

無獨有偶。今年元宵節，山西種業圈一個視頻火爆。

圖/山西德育豐農業科技有限公司董事長劉業為員工發“開工紅包”

山西德育豐農業科技有限公司董事長劉業，為全體員工發“開工紅包”時激情澎湃：“家人們，今年每人紅包8888元，明年希望翻5倍……”一句“家人們”，一份“等額大紅包”，一種“坦誠許諾”，如一股涓涓清流，傳遞出這家種子企業獨特的管理人性和溫暖注腳。

崔培軍、于東來也好，劉業也罷，都是當今民營企業把員工當家人的典范。他們對自己都是“摳門人”，對員工都是“大方人”。他們異曲同工，都為社會打造了一個有人情、有溫度、有歸屬感的職場，讓員工腰桿都硬、臉上有光、心懷感恩、干勁嗷嗷。

當下，“降本增效”成為不少民營企業的口頭禪。為此，不少民營企業，特別是不少農業企業陷入用工難、留人難的窘境。究其原因，大多是忽視了員工的情感需求與價值回報。

山西德育豐成立于2013年，短短12年，在山西玉米種子銷量就躍升全省種企前三。山西德育豐發展跑出“加速度”，一個不是秘笈的“秘笈”，就是對農民實誠，真心幫助農民多打糧；對員工舍得，暖心善待每一名認真干事的員工。

董事長劉業來自農村，深知農民的辛苦和不易，話語不多，但吐口唾沫是個釘兒，總愛自掏腰包貼補員工們的付出。2025年春天，劉業就曾給員工每人發過6666元的“開工紅包”。今年的“豪氣”，只不過是讓員工有歸屬感的又一次升級。有上一年業績稍差的員工現場愧疚地說，“感覺自己的臉，比老板給的開工紅包還紅。”這是什么？這是一家企業內部人心思進、感恩向上的映射。據悉，在山西德育豐，十多年來員工的離職率不足2%，在職員工把公司的事視為自家的事。當遇到大事，員工的戰斗力倍增。

有人說，真正的企業管理，從來不是冰冷的制度約束，而是溫暖的人心凝聚。也有人說，企業的核心競爭力從來不是資金與技術，而是那些愿意全力以赴的員工。

圖/員工收到山西德育豐農業科技有限公司董事長劉業“開工紅包”后的喜悅

劉業的“開工紅包”，踐行了“人心換人心”的樸素理念，傳遞出善待員工從來不是額外成本，而是最具價值的長期投資的企業文化。同時，它昭示當下每一位農業經營者，企業的發展就像一場長跑，短期沖刺靠營銷與模式，長久續航靠人心與格局。

當企業真正把員工當家人，關注其需求、尊重其價值，員工就會以更飽滿的熱情、更負責的態度來回報企業，形成“企業善待員工、員工賦能企業”的良性循環。

從這個意義上講，劉業的“開工紅包”給予員工的是祝福，是家的溫暖，是良性勞資關系的正能量。

愿更多農業企業能借鑒這份經營智慧，把員工當家人，以真誠換真心，用共享促共贏，讓員工在企業的發展中實現自我價值，讓企業在員工的堅守中走向更廣闊、更美好的未來！（金建強）