1500萬(wàn)購(gòu)房款，龍海給業(yè)主撐腰

“錢終于到賬了，懸著的心也放下了。”

近日

在龍海區(qū)綜治中心內(nèi)

隨著手機(jī)提示音接連響起

龍海區(qū)港尾鎮(zhèn)某房地產(chǎn)項(xiàng)目部分業(yè)主

當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)預(yù)付購(gòu)房款返回賬戶

等待多年的焦慮終于化作釋然

接下來(lái)的兩天時(shí)間內(nèi)，50戶業(yè)主總額約1500萬(wàn)元的預(yù)付購(gòu)房款全部?jī)陡兜轿弧＿@起時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及多方、多次反映訴求的項(xiàng)目糾紛得到實(shí)質(zhì)性化解，感激與欣喜的掌聲久久回蕩在綜治中心的大廳之中。

這一幕的背后，是龍海區(qū)綜治中心統(tǒng)籌推動(dòng)、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)的持續(xù)努力。針對(duì)該房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行推進(jìn)受阻、涉案資產(chǎn)處置困難等問(wèn)題，龍海區(qū)綜治中心多次組織法院、住建、信訪等部門會(huì)商研判，創(chuàng)新推出“債務(wù)打包、市場(chǎng)處置”攻堅(jiān)路徑，推動(dòng)案件從“勝訴難兌現(xiàn)”走向“權(quán)益真落實(shí)”。

七年“困局”

被按下停止鍵的“安居夢(mèng)”

2018年5月，位于龍海區(qū)港尾鎮(zhèn)的某房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工。依山傍海的地理位置，加上相對(duì)親民的價(jià)格，吸引了不少購(gòu)房者——其中相當(dāng)一部分是來(lái)自外地的置業(yè)者。來(lái)自江蘇的王先生拿出多年積蓄付了首付，憧憬著未來(lái)在新房里看海的日子。

然而，這個(gè)夢(mèng)在2019年4月破碎了。因建設(shè)單位福建省某置業(yè)有限公司資金鏈斷裂，項(xiàng)目首次停工。雖經(jīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目一度短暫復(fù)工，但2020年8月再次停工，從此再無(wú)動(dòng)靜，109套已售商品房由此陷入停擺。

“那時(shí)候真的很絕望。”王先生說(shuō)，“我們外地人，在這里人生地不熟，不知道能相信誰(shuí)。”受影響的購(gòu)房業(yè)主中，不少來(lái)自安徽、江西、廣東、浙江等地。項(xiàng)目爛尾后，部分群眾長(zhǎng)期面臨“房財(cái)兩空”困境，持續(xù)通過(guò)信訪、訴訟等方式反映訴求，問(wèn)題久拖未決，逐步成為影響社會(huì)穩(wěn)定和營(yíng)商環(huán)境的突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

為推動(dòng)問(wèn)題解決，龍海區(qū)前期組織相關(guān)部門開(kāi)展多輪調(diào)解協(xié)商，已推動(dòng)47戶業(yè)主實(shí)現(xiàn)退房退款。但剩余62戶業(yè)主中，除12戶仍在訴訟程序外，其余50戶雖經(jīng)法院判決勝訴，卻因開(kāi)發(fā)企業(yè)除涉案在建工程外無(wú)其他可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)債權(quán)清償。

法院依法對(duì)涉案工程啟動(dòng)執(zhí)行拍賣程序，但兩輪共6次司法拍賣均因無(wú)人競(jìng)買而流拍。判決已經(jīng)生效，權(quán)益卻遲遲無(wú)法兌現(xiàn)，案件由此陷入“執(zhí)行不能”的困局。

如何打通勝訴權(quán)益兌現(xiàn)

“最后一公里”

成為這起積案化解的關(guān)鍵所在

專班聯(lián)動(dòng)

用“債務(wù)打包”打開(kāi)執(zhí)行僵局

一邊是50戶業(yè)主的焦急等待

一邊是資產(chǎn)處置的僵局

這個(gè)“死結(jié)”能不能解開(kāi)？

面對(duì)這一歷史遺留問(wèn)題，龍海區(qū)依托區(qū)綜治中心平臺(tái)，啟動(dòng)“中心吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，成立由區(qū)委常委、政法委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的工作專班，法院、信訪、住建、公安及屬地港尾鎮(zhèn)等多方共同參與，形成統(tǒng)一指揮、會(huì)商研判、聯(lián)動(dòng)處置的工作格局。

工作專班把摸清底數(shù)作為前提，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、銷售、債務(wù)、訴訟、執(zhí)行等情況進(jìn)行全面梳理，逐戶建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)厘清癥結(jié)和處置路徑；把集中會(huì)商作為抓手，多次召開(kāi)專題會(huì)議，圍繞執(zhí)行受阻、資產(chǎn)流拍、群眾訴求、風(fēng)險(xiǎn)防控等問(wèn)題反復(fù)研究。

“能不能換一個(gè)思路？”在一次會(huì)議上，有人提出了一個(gè)大膽的想法——將集體債權(quán)打包出售。

這個(gè)被稱為“債務(wù)打包”的創(chuàng)新模式，核心是通過(guò)市場(chǎng)化手段破解執(zhí)行困境，把50戶業(yè)主的債權(quán)整合成一個(gè)“包”，尋找有實(shí)力的第三方一次性收購(gòu)。這樣一來(lái)，業(yè)主能快速拿到錢，收購(gòu)方則取得向開(kāi)發(fā)商追償?shù)臋?quán)利，問(wèn)題化解有了新的突破口。

調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)，龍海區(qū)綜治中心工作人員為群眾解讀政策

方案落地，關(guān)鍵還在做細(xì)群眾工作和市場(chǎng)對(duì)接工作。針對(duì)業(yè)主分散全國(guó)多地、思想顧慮較多的實(shí)際，專班實(shí)行“一對(duì)一”包干聯(lián)系，通過(guò)電話溝通、線上答疑、集中說(shuō)明等方式，重點(diǎn)講清楚債權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律依據(jù)、協(xié)議內(nèi)容、支付流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，爭(zhēng)取群眾理解支持。

現(xiàn)場(chǎng)兌付

案結(jié)事了彰顯治理溫度

在做通業(yè)主工作的同時(shí)，專班也在積極尋找有實(shí)力、有信譽(yù)的第三方收購(gòu)債權(quán)包。“我們只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必須是真正有實(shí)力的，必須是真正靠譜的。”專班負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“這是關(guān)系到50戶業(yè)主切身利益的大事，容不得半點(diǎn)閃失。”

經(jīng)過(guò)多輪溝通對(duì)接和比選磋商，今年3月，第三方收購(gòu)主體最終確定。為確保協(xié)議簽訂、資金支付、權(quán)利確認(rèn)各環(huán)節(jié)銜接順暢，龍海區(qū)將簽約和兌付地點(diǎn)統(tǒng)一安排在區(qū)綜治中心，相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、全程參與，做到簽約一戶、付款一戶、確認(rèn)一戶。

簽約當(dāng)天，龍海區(qū)綜治中心大廳里人頭攢動(dòng)。在工作人員的見(jiàn)證下，50戶業(yè)主陸續(xù)完成《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂和款項(xiàng)領(lǐng)取，累計(jì)退回購(gòu)房款約1500萬(wàn)元，這起持續(xù)7年的房地產(chǎn)糾紛得到實(shí)質(zhì)性化解。“龍海區(qū)的作為讓我們看到了擔(dān)當(dāng)，也讓我們對(duì)這個(gè)地方重新有了信心。”來(lái)自浙江的李女士動(dòng)情地說(shuō)。

業(yè)主在龍海區(qū)綜治中心簽訂《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》

50戶已判決業(yè)主的問(wèn)題解決了，但工作還沒(méi)有結(jié)束。

剩余12戶尚未判決的業(yè)主，待法院判決后，同樣可以按照這一方式取回預(yù)付購(gòu)房款。“一個(gè)都不能少”，專班負(fù)責(zé)人作出承諾，“這62戶業(yè)主，每一戶都應(yīng)該拿到屬于自己的錢。”

自2019年到2026年，從第一次停工到最后一筆款項(xiàng)兌付，這場(chǎng)歷時(shí)七年的維權(quán)長(zhǎng)跑，終于迎來(lái)溫暖的終點(diǎn)。

《閩南日?qǐng)?bào)》2026年4月1日1版

來(lái)源：閩南日?qǐng)?bào)、漳州融媒記者 黃天航 通訊員 藍(lán)毅輝 莊雪萍

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