春華資本總部位于香港，管理規(guī)模超千億人民幣。

掌舵人是胡祖六，清華工學(xué)碩士，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，既熟悉國(guó)際資本運(yùn)作，也對(duì)中國(guó)國(guó)情一點(diǎn)不陌生，很清楚中國(guó)的政策性引導(dǎo)。在博鰲亞洲論壇，胡祖六談到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)核心問題：產(chǎn)能出清與效率。

他是這樣說的：從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)看，目前我們的挑戰(zhàn)，是怎么能夠刺激內(nèi)需、降低通貨緊縮的壓力，其中關(guān)鍵就是怎么消化產(chǎn)能過剩。我認(rèn)為光靠下文件、限制企業(yè)降價(jià)，這是不可持久的。歸根結(jié)底是要淘汰、消化過剩的低效產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，讓企業(yè)能夠形成一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)投資者好，但更重要的是能夠讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

胡祖六站是在春華資本的視角，但他的底層邏輯是純正的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

中國(guó)現(xiàn)在明擺著拉不起來需求，這不是應(yīng)該與不應(yīng)該的問題，而是可能不可能的問題。沒有條件全面刺激需求，那就只有一個(gè)選擇：產(chǎn)能出清。不要做一刀切的行政限制降價(jià)，也不要保留國(guó)企的軟預(yù)算約束，要充分競(jìng)爭(zhēng)。說白了，這是非常殘酷的破壞性出清，只是胡祖六說得沒那么血腥；次優(yōu)選是通過并購(gòu)?fù)七M(jìn)。

死亡是新生的代價(jià)。

出清不是自殺，是資源合理配置、提高效率。如果一定要給政策好與差打分，效率就是標(biāo)尺。低效產(chǎn)能出清了，資源才能流向高效的企業(yè)；如果倒過來，資源指令性地流向低效企業(yè)，那么市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)就變成了過剩背景下的內(nèi)卷。

市場(chǎng)不是玩家太多了，是把一把好牌打成爛牌的玩家太多了。

春華資本投資了阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)、百勝中國(guó)、小鵬汽車等，投的就是效率與創(chuàng)新。