文/債市邦

閱前提示：全文系虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合。

四月的北京，春風(fēng)和煦。阜成門橋頭的桃花開得正艷，長槍短炮的網(wǎng)紅大部隊(duì)把人行道堵得水泄不通，每個(gè)人都試圖在這鋼筋水泥的金融街邊緣，捕捉一絲春天的勃勃生機(jī)。

紫光銀行戰(zhàn)投部客戶一處的副處長老劉，難得中午能溜達(dá)出來喘口氣。他費(fèi)勁巴拉地找了個(gè)沒人的犄角旮旯，舉起手機(jī)，打算拍兩張花，發(fā)個(gè)朋友圈裝點(diǎn)一下自己干涸的中年靈魂。

焦還沒對準(zhǔn)，兜里的手機(jī)突然像過電一樣狂震起來。

是藍(lán)交銀行戰(zhàn)投部的同業(yè)老葛發(fā)來的微信。“老劉，你們紫光銀行牛逼大發(fā)了啊！上交所和港交所的數(shù)據(jù)直接打架，上海分行憑空蒸發(fā)了4000多億資產(chǎn)？這樂子可比我們上周大多了！”

看著屏幕上這幾行字，老劉瞬間覺得一陣陰風(fēng)吹過，后背“唰”地冒出一層白毛汗。定做的那件免燙襯衫，死死地黏在了肉上。

就在前兩天，他還在微信上瘋狂嘲笑老葛。因?yàn)樗{(lán)交銀行剛鬧了個(gè)大笑話——利潤分配公告里，把“每10股派發(fā)3塊多”硬生生寫成了“每股派發(fā)”。

一字之差，分紅直接飆到了將近3000億。老劉當(dāng)時(shí)還犯賤地問人家：“怎么著，你們行長打算給股民發(fā)紅包把銀行給發(fā)破產(chǎn)??？”

老葛當(dāng)時(shí)氣得半天沒吱聲。好家伙，現(xiàn)世報(bào)來得比外賣還快，回旋鏢直接扎進(jìn)了老劉自己的大動(dòng)脈里。

老劉的手指頭都在哆嗦，趕緊點(diǎn)開新聞鏈接。《紫光銀行年報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)位，上海分行資產(chǎn)少了4036億》。

“完?duì)僮恿??！?/strong>

這是老劉腦子里的唯一念頭。他所在的戰(zhàn)投部客戶一處，可是專門管總行信息披露的。這要是被上頭追責(zé)，別說今年的年終獎(jiǎng)了，自己這個(gè)副處長的位子怕也得一起灰飛煙滅。

老劉連桃花都顧不上看了，躲在路燈桿子后面，滿頭大汗地開始翻內(nèi)部底稿。

五分鐘后，老劉長長地吐出一口煙圈，整個(gè)人像抽了筋一樣癱靠在欄桿上。

死道友不死貧道，這雷劈偏了！

上交所披露的A股財(cái)報(bào)穩(wěn)如老狗，數(shù)據(jù)嚴(yán)絲合縫。出岔子的，是港交所披露的H股財(cái)報(bào)。

在部門處室多如牛毛的總行，活兒早就分得明明白白。老劉在的一處負(fù)責(zé)A股境內(nèi)披露，而那個(gè)出了大洋相的H股境外披露，是隔壁二處的地盤。兩邊井水不犯河水。

心跳終于回到了正常頻率，老劉點(diǎn)開那份出錯(cuò)的H股公告，發(fā)現(xiàn)總數(shù)對的上，但是分行之間的數(shù)據(jù)亂了，職場老牛馬用腳趾頭都能猜出是啥情況。

絕對是二處那個(gè)去年剛進(jìn)來的00后小孩，天天抱怨晉升無望想躺平，不好好干活，在把分行的數(shù)據(jù)往Excel里復(fù)制粘貼時(shí)，手一抖，串行了。

就這么一個(gè)簡單的Ctrl+C加Ctrl+V，直接把一家堂堂幾萬億資產(chǎn)的股份制大行，底褲都給扒了，赤裸裸地掛在了全球投資者的熱搜上。

老劉看著二環(huán)路上堵得死死的車流，突然覺得特別荒誕。

外頭的人總覺得，金融街這幫精英，干的都是這個(gè)世界上最精密、最高級的活兒。但只有老劉這種老油條心里門兒清：管你樓蓋得多高，大堂弄得多豪華，里子全踏馬是縫縫補(bǔ)補(bǔ)的草臺班子。

就拿這次烏龍來說，一份年報(bào)發(fā)出去，中間要過多少道手？

二處的小年輕把報(bào)告寫好上傳OA給處長審批；處長（估計(jì)這次要背大鍋）審核完點(diǎn)給分管的副總；副總相信處長的能力，直接秒批“同意”到總經(jīng)理；部門總經(jīng)理每天忙著跟領(lǐng)導(dǎo)開會務(wù)虛，哪有功夫看你這幾百頁報(bào)表里小數(shù)點(diǎn)對不對？看到下面的人都簽字了，自然也就閉著眼點(diǎn)確認(rèn)。

最后流轉(zhuǎn)到總行辦公室對外發(fā)布。辦公室那幫人會給你核對數(shù)據(jù)嗎？人家的法眼只盯著形式：這公告字體是不是國標(biāo)的仿宋_GB2312？行距是不是卡死的28磅？領(lǐng)導(dǎo)的電子簽批有沒有漏人？至于上海分行到底是4000億還是40塊錢，關(guān)人家什么事。

這事兒最諷刺的地方在哪？

就在前兩天的業(yè)績說明會上，紫光銀行的高管還在聚光燈下唾沫橫飛。開口閉口都是“科技賦能全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，自豪地宣布2025年全年科技投入占了營業(yè)收入的5%以上。強(qiáng)調(diào)沒有盲目鋪攤子，“每一分投入都用在了刀刃上”，為深化AI應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高管在臺上畫著星辰大海的大餅，底下的干活的兄弟卻還在用最原始的“人工肉眼OCR”核對幾十萬字的財(cái)報(bào)。行里吹噓著150%增長的“智能算力”，結(jié)果連個(gè)Excel表格串行、憑空少掉4000億這種最適合用AI大模型和自動(dòng)化腳本來做交叉比對的活兒，偏偏出了個(gè)最原始的手工錯(cuò)。

感情這占營收5%的科技投入，這用在刀刃上的錢，全拿去給領(lǐng)導(dǎo)的PPT做特效了？

老劉想起上次和在外企標(biāo)普當(dāng)總監(jiān)的同學(xué)吃飯，心里止不住地泛酸。人家那是真把AI當(dāng)生產(chǎn)力，OA系統(tǒng)里全面內(nèi)嵌了微軟的Copilot，敲幾句人話，系統(tǒng)就能根據(jù)歷史聊天記錄一鍵生成郵件和簽報(bào)，連領(lǐng)導(dǎo)偏好什么樣的排版格式都能一鍵DIY。

當(dāng)時(shí)同學(xué)隨口感慨了一句，說AI總算把大家從“屎上雕花”的無用功里解脫出來了。老劉表面上端著酒杯附和，心里其實(shí)羨慕得直滴血。

但在紫光銀行，這套玩不轉(zhuǎn)。

老劉太懂行里的生態(tài)了?？傂泄獠块T就有43個(gè)，底下處室更是多如牛毛。要是真用AI把這些機(jī)械的核對、審批流程都給自動(dòng)化了，那里面一大幫每天靠走流程、敲圖章證明自己存在感的同事，不都得下崗去開網(wǎng)約車？

為了保住大家的飯碗，為了證明每個(gè)部門都有其“不可替代”的價(jià)值，這套看似嚴(yán)密、實(shí)則漏風(fēng)的純手工審批流，就必須世世代代地傳下去。

流程上的人，一個(gè)都不能少，少一個(gè)這戲就唱不圓。

所謂的“屎上雕花”，在外企是浪費(fèi)生命，但在紫光銀行，這是大家賴以生存的核心業(yè)務(wù)模式。

老劉把煙頭掐滅彈進(jìn)垃圾桶，掏出手機(jī)，慢條斯理地給老葛回了條微信：

“剛才嚇得我差點(diǎn)尿褲子。查了下，是港交所的年報(bào)串行了，隔壁二處搞的烏龍，這鍋我是不背的。怎么著老葛，你們藍(lán)交銀行差的那‘10’股找到了嗎？”

懟完老葛，老劉心情大好。他重新舉起手機(jī)，對著橋頭那株開得最得瑟的桃花“咔嚓”按下了快門，加上濾鏡，配上文案，順手發(fā)了一條朋友圈：

“莫負(fù)春光。在擁抱AI科技的浪潮中，我們金融人依然要腳踏實(shí)地，靜待花開。”

發(fā)完，老劉抖了抖皺巴巴的西裝，轉(zhuǎn)身走下天橋，穿過長安街，重新溜達(dá)回了那座由無數(shù)個(gè)草臺班子搭建而成的金融大廈。