這年頭房地產(chǎn)行業(yè)的瓜,一個比一個讓人驚掉下巴。
曾經(jīng)穩(wěn)坐房企頭把交椅、被稱作行業(yè)優(yōu)等生的萬科,交出的2025年財報成績單,堪稱A股房企史上最慘,全年居然巨虧886億元,直接創(chuàng)下了A股上市房企年度虧損的最高紀(jì)錄。
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4月初,萬科正式發(fā)布2025年全年財報,打開這份財報,滿屏都寫著“揪心”兩個字。
全年營收只有2334億元,跟2024年相比直接暴跌32%,營收縮水就算了,利潤才是真的觸目驚心。歸屬于母公司的凈利潤直接虧了886億,這可不是小數(shù)目,相當(dāng)于一天就要虧掉2個多億。
要是再仔細(xì)拆分一下虧損數(shù)據(jù),更讓人覺得離譜,2025年前三個季度萬科已經(jīng)虧了280億元,算下來第四季度短短三個月,虧損額直接飆升到606億元。
知道萬科虧損,但誰能想到萬科虧得那么慘。
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很多人都納悶,好好的萬科,怎么會虧得這么慘,難道是2025年經(jīng)營出了天大的紕漏?
其實壓根不是這么回事,這筆巨額虧損,說白了就是萬科在為前幾年的瘋狂決策“買單”,核心原因是資產(chǎn)減值損失和信用減值損失,這倆加起來直接虧了561億元,堪稱虧損的頭號元兇。
可能很多朋友聽不懂這些財務(wù)術(shù)語,咱用大白話好好嘮嘮,保證一聽就懂。
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先說說資產(chǎn)減值損失,這事跟萬科前些年的拿地策略息息相關(guān)。前幾年房地產(chǎn)市場火得一塌糊涂,房價地價一路瘋漲,閉眼拿地都能賺錢,萬科那時候也是信心滿滿,大手筆高價囤了一大堆土地,還啟動了不少高價樓盤項目。
可誰能料到,樓市行情說變就變,2022年以來房地產(chǎn)市場陷入深度調(diào)整,當(dāng)年花大價錢買來的土地和在建項目,現(xiàn)在市值直接腰斬,資產(chǎn)價值大幅縮水,這些縮水的錢,就得在財報里計提成虧損,這就是資產(chǎn)減值損失。說白了就是當(dāng)年買貴了,現(xiàn)在只能認(rèn)栽。
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信用減值損失和資產(chǎn)減值損失道理差不多,只不過一個是實體的土地房子,一個是看不見的金融資產(chǎn),比如萬科的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等等。
樓市不景氣,很多合作方的錢、項目保證金收不回來,外面的欠款變成了壞賬,這些收不回來的錢,也得算成虧損,這就是信用減值損失。
所以說,萬科2025年的巨虧,并不是當(dāng)年經(jīng)營不善導(dǎo)致的,而是把過去幾年埋下的雷,一次性全部引爆了。
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從某種角度來看,萬科一次性計提大額減值損失,反而有點“長痛不如短痛”的意思,把過去的不良資產(chǎn)、潛在風(fēng)險全都攤在臺面上,一次性清理干凈,后續(xù)就能輕裝上陣,不用再被這些爛資產(chǎn)拖累,看似虧得慘,其實也是一種及時止損的操作。
但虧損其實并不是萬科最可怕的難題,真正讓市場捏一把汗的,是它的現(xiàn)金流和債務(wù)問題,這才是懸在萬科頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
2026年萬科還有一大批到期債務(wù)要償還,房企本身就是高負(fù)債行業(yè),現(xiàn)金流一旦斷裂,后果不堪設(shè)想。
而大家最關(guān)心的大股東深圳地鐵會不會繼續(xù)出手馳援,現(xiàn)在還是個未知數(shù)。要知道深鐵之前已經(jīng)給萬科砸了幾百億真金白銀,可萬科的債務(wù)窟窿實在太大,深鐵自身現(xiàn)金流也有限,不可能無底線地填這個“無底洞”,后續(xù)能不能繼續(xù)輸血,誰也說不準(zhǔn)。
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萬科的巨虧,從來都不是一家企業(yè)的問題,而是整個房地產(chǎn)行業(yè)困境的縮影。
這幾年樓市徹底告別了黃金時代,逐漸回歸理性,房價地價不再瘋漲,房企的利潤空間被不斷壓縮,當(dāng)年高價拿地的房企,幾乎都面臨著資產(chǎn)減值、經(jīng)營虧損的難題,萬科只是其中最具代表性的一個。
如今的萬科,想要走出困境,只能自救。一方面要狠抓內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升運營效率,拼命壓縮成本,就連網(wǎng)上傳的向高管討薪、降薪節(jié)流,也都是自救的手段。
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另一方面,還是得看大環(huán)境的臉色,只有國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正企穩(wěn)反彈,萬科的自身造血能力才能慢慢恢復(fù),靠自己的能力還清債務(wù)。
如果樓市持續(xù)低迷,萬科沒辦法自己“回血”,這家曾經(jīng)的房企優(yōu)等生,恐怕只能走市場化債務(wù)處理的路子,要么債務(wù)重組,更嚴(yán)重的甚至可能面臨破產(chǎn)重整,想想都讓人唏噓。
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