保樂力加、帝亞吉歐兩大洋酒巨頭接連公布在華業績，去年7月1日至12月31日，表現均顯疲軟。帝亞吉歐全球凈銷售額 104.6 億美元，同比下滑4%，保樂力加凈銷售額52.53億歐元，同比有機下滑5.9%。因為這樣的數據，市場上一度響起“洋酒不行了” 的聲音。

很多人把巨頭的下滑，當成整個洋酒行業的寒冬。但只要稍微往深一層看就會發現：中國洋酒不是冷了，是徹底換了一撥人、換了一套玩法。

一邊是白蘭地、干邑等傳統強勢品類持續承壓，高端商務場景不再是消費主流。另一邊是威士忌一路狂飆，2025年以3584.65萬升的進口量，正式坐上中國進口烈酒的頭把交椅。威士忌，正在成為年輕人告別傳統酒飲的第一入口，也給無數中小酒商，打開了一扇輕資產入局的新大門。

巨頭業績分化：

洋酒沒冷，只是品類在洗牌

兩大洋酒巨頭的業績落差，其實藏著一個被很多人忽略的真相。

帝亞吉歐亞太區銷售額下滑，很大一部分來自白酒業務的拖累，而旗下威士忌品類依舊穩中有增，成為集團重要的緩沖墊。保樂力加中國區跌幅明顯，核心也來自馬爹利等干邑品類的壓力，可放到全球市場，這些品牌依然堅挺。

這恰恰說明：不是中國市場不喝洋酒了，是中國人不再只喝老一派洋酒了。

過去支撐洋酒增長的高端宴請、商務禮贈場景在收縮，而適配日常、自飲、小聚、居家小酌的新需求在爆發。傳統洋酒沒跟上這波變化，而威士忌，剛好踩中了所有新消費的點。再加上線上渠道的快速滲透，這場品類洗牌，被推得更快、更徹底。

尼爾森IQ數據顯示，酒類線上渠道占比已近8成，社交電商、興趣電商成為增長核心，但白蘭地等品類的線上布局仍停留在高端禮盒銷售階段，玩法單一且與年輕消費群體脫節。反觀威士忌，不僅在京東、抖音等平臺打造了威士忌節、云逛展、調酒直播等多元化線上活動，還借力海南離島免稅的線上渠道、中免海南官方商城的威士忌優惠券、免稅限定款，讓威士忌實現線上線下流量互通。

海南免稅店的銷售數據也印證了這一差距：店內進口酒以威士忌為主，白蘭地等產品占比極低，而威士忌的線上線下聯動玩法，更貼合消費者的新需求。

與此同時，除威士忌外，伏特加、利口酒、龍舌蘭等品類也在2025年實現進口量額雙增，其中伏特加進口量同比增長42.7%、進口額增長51.9%。這些品類的共同特征，便是消費場景豐富、線上玩法多元，與白蘭地形成鮮明對比。

傳統品類下滑：

不是輸給對手，是輸給了時代

白蘭地這些年的下滑，很多人歸結為市場不行，但真正的原因，并不是整體經濟下滑一句話就能甩鍋的事兒。它們輸給了一代人的消費習慣，也輸給了線上時代的運營邏輯。

早年的高端干邑，幾乎綁定在商務宴請、禮贈場景里，品牌形象重、距離感強，很難走進年輕人的日常。當年輕一代成為消費主力，他們要的不是“夠不夠貴、夠不夠面子”，而是 “好不好喝、好不好玩、適不適合自己”。

更關鍵的是線上渠道的差距。如今酒類消費近八成來自線上，抖音、小紅書、京東、天貓、免稅線上商城，早已是年輕人買酒、看酒、種草的主陣地。傳統洋酒大多還停留在“賣禮盒、做高端” 的老思路，內容少、玩法舊、離年輕人遠。而威士忌從一開始，就把線上玩明白了。

威士忌為何能逆襲，

剛好戳中年輕人的全部偏愛

威士忌的崛起，不是單一品牌的勝利，而是它天生就適合這個時代的年輕人。

新一代喝酒的人，早就變了：不拼酒、不硬喝，更喜歡小酌、微醺；不愛單一口感，愛可調、可兌、可創意；不追求極端昂貴，偏愛有故事、有風格、有選擇。

威士忌幾乎全中。可以純飲、可以加冰、可以兌可樂、兌綠茶、做雞尾酒，從百元入門款到萬元收藏款，跨度極大，不管是學生、白領還是資深酒友，都能找到自己的那一瓶。

業內有句話說得很實在：年輕人正在慢慢離開傳統酒飲，而威士忌，是他們走進洋酒世界的第一扇門。

線上趨勢又給這股熱潮加了一把火。京東超市打造威士忌節，線上開設專屬會場，推出調飲套裝、IP聯名款，同時通過直播云逛展、大師班品鑒等內容，讓消費者足不出戶體驗威士忌文化。抖音、快手等興趣電商平臺，成為威士忌調飲教程、選桶知識的傳播陣地，博主們通過短視頻科普威士忌知識，帶動小眾品牌與入門款的銷售。海南離島免稅的線上小程序，更是讓威士忌實現“線上領券、線下提貨” 的消費閉環，疊加免稅限定款的稀缺性，吸引了大量日常飲用型消費者。

此外，威士忌的小規格、便攜裝產品在線上熱銷，契合了年輕群體小量多次的消費習慣，而獨立裝瓶商的線上選桶直播，更讓威士忌的個性化特征被無限放大。

中國威士忌市場的三層格局：

機會藏在最接地氣的一層

放眼當下的中國威士忌市場，已經慢慢形成清晰的三層結構，而最適合普通人入局的，恰恰是最輕資產的那一層。

站在頂端的，是麥卡倫、格蘭菲迪、三得利這類國際大牌，靠品牌力和產能占據高端市場，線上更多是做品牌、賣限量款。中間層，是崍州、疊川、大芹這些國產威士忌酒廠，慢慢做出本土化風味，靠線上內容和社群積累用戶。

而真正給中小酒商留足空間的，是獨立裝瓶商。不用建酒廠、不用熬漫長的熟成周期，只需要找原酒、做選桶、做自己的小品牌，就能切入賽道。線上直播選桶、私域社群運營、跨境貨源對接，讓這種模式成本更低、效率更高、靈活性更強。

這不是巨頭的游戲，是懂年輕人、懂線上、懂產品的中小玩家的機會。

給中小酒商的輕資產入局思路：抓住線上，抓住兩大機會

很多酒商想做威士忌，又怕重資產、怕壓貨、怕不懂行。其實在今天的線上環境里，完全可以輕裝上陣。

第一，做小而美的獨立裝瓶，線上打造自己的IP

不用拼規模，拼專業、拼審美、拼故事。通過線上對接全球原酒，直播帶大家看桶、選桶，用短視頻科普威士忌知識，在私域里沉淀一批真正愛酒的用戶。不做大而全，只做小而精，反而比大品牌更接地氣、更有信任度。

第二，做威士忌創新，抓住年輕人的“輕飲需求”

威士忌不只是純飲酒，還是絕佳的基酒。可以做預調雞尾酒、低度果味威士忌、便攜小瓶套裝、居家調飲禮盒……先在抖音、小紅書小規模測試，看準了再放大，用線上數據指導選品，幾乎不用冒太大庫存風險。

核心其實就一條：別只在線上賣酒，要在線上做內容、做信任、做社群。年輕人買的不是一瓶酒，是一種生活方式。

未來格局：

威士忌主導洋酒時代，已到來

從數據、人群、渠道、資本幾方面看，一個很明確的趨勢已經出現：未來的中國進口烈酒市場，將由威士忌主導。

它會從酒吧、高端場景，徹底走進日常：居家小酌、朋友小聚、露營小飲、睡前一杯……線上會成為最核心的增長引擎，不管是大牌、國產酒廠，還是中小酒商，誰能在線上貼近年輕人，誰就能拿到下半場的門票。

洋酒市場的這輪大換血，本質上是一次消費審美、飲酒場景、渠道邏輯的全面更新。老的邏輯在退場，新的秩序在建立。

對于酒商來說，與其感嘆行業難做，不如看清：威士忌的這波浪潮，不是風口，是一代人的長期選擇。跟上線上，跟上年輕人，輕資產也能在新洋酒時代，站穩一席之地。（Devin）