4月3日上午，地鐵集團召開一季度安全、消防、質(zhì)量管理委員會會議，傳達學習近期省、市召開的相關安全生產(chǎn)會議精神，全面部署“清明節(jié)”“汛期”等重要節(jié)點安全防范工作，落細落實各環(huán)節(jié)責任和各項工作措施，確保安全和穩(wěn)定。地鐵集團黨委書記、董事局主席張軍，黨委副書記、總裁潘海剛，副總裁朱軍以及各相關部門、下屬公司主要負責人參會。

會議強調(diào)

清明假期即將到來，此次會議既是對一季度安全生產(chǎn)工作的全面復盤，同時深刻剖析典型事故、對照查擺突出問題、部署假期和下階段重點任務，進一步壓緊壓實全鏈條安全生產(chǎn)責任，堅決守住地鐵建設、運營、經(jīng)營全領域安全底線。

會議要求

一、以案為鑒、警鐘長鳴，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感

當前，無錫地鐵正處于新線建設密集推進、線網(wǎng)客流持續(xù)攀升、商業(yè)經(jīng)營全面拓展的關鍵階段。集團上下務必舉一反三，真正把別人的事故當作自己的隱患，把潛在的風險當作現(xiàn)實的事故，以零容忍態(tài)度對待安全問題，以“釘釘子”精神狠抓措施落實，確保安全萬無一失。

二、對標對表、狠抓落地，將安全生產(chǎn)“六化”要求穿透至每一個崗位、每一道工序

“六化”建設是提升安全生產(chǎn)治理能力的系統(tǒng)性工程。要把網(wǎng)格化責任落實到位，將安全責任壓實到每一個工區(qū)、車站、機房與商鋪。要將專業(yè)化能力提升到位，配齊車間、班組及人員密集場所專兼職安全員。要把數(shù)字化監(jiān)管運用到位，確保“風險早預警、隱患早發(fā)現(xiàn)、問題早閉環(huán)”。要將全員化安全意識強化到位，全面筑牢“人人懂風險、會避險、能處置”的最后防線。要將實體化隱患整治到位，剛性整治圍擋、動火、消防通道等實體隱患。要把手冊化操作執(zhí)行到位，編制簡潔實用的崗位安全手冊、操作圖卡。

三、聚焦重點、壓實舉措，全力以赴抓好下階段安全管理

要抓實汛前準備與安全度汛，圍繞防臺防汛“兩張清單”，動態(tài)優(yōu)化應急預案，確保安全度汛萬無一失。要強化重要時段安全保障，緊盯清明、五一、端午等節(jié)假日，提前研判大客流、施工、消防、交通等風險，嚴格落實領導帶班與應急值守，確保信息暢通、報送精準、處置高效。要攻堅軌道交通安全保護區(qū)管理提升，編撰管理手冊，形成崗位操作細則。要全力沖刺4號線二期高質(zhì)量開通，高標準完成竣工驗收和初期運營安全評估，確保年底安全、優(yōu)質(zhì)、如期開通。

信息來源：無錫地鐵集團有限公司