作者｜Elio

當成龍寫下“世界和平”的愿望，百盞放飛的孔明燈點亮峨眉山的夜空，小紅書締造出一場浪漫的“野心”放飛時刻。

在此之前，近百位明星和創作者依次盛裝出場。丁真身騎白馬踏過紅毯，手持寫著“野心的春天”的紅旗，在青山黛瓦的映襯下，將舞臺變成草原；萬妮達在歌聲中吶喊出“別讓我安靜，我生來就要驚醒一整個春天”；阿云嘎高亢唱出“I am who I'm meant to be this is me”......

現場的每一次表達，每一種呈現，無不傳遞著“野心”的勃勃能量。

今年是REDGALA第二年，聲勢浩大的明星陣容是表象，小紅書要做的從來不是一場簡簡單單的明星大秀。REDGALA相關負責人告訴價值星球：“我們不是把明星湊在一起攢局，通過給明星頒獎彰顯平臺娛樂影響力。作為小紅書平臺S級的營銷IP項目，REDGALA想要切近、洞察、表達社會情緒。同時讓文娛行業伙伴融入社區環境中，為他們打造宣發、營銷新場域。”

2025年，小紅書把平臺Slogan從“你的生活指南”變成“你的生活興趣社區”，將原本帶有工具屬性的社區，引向以人和圈層興趣為主導的內容生態土壤。

“看見具體的人，而不是抽象的人”，在小紅書的場域里，無論線上線下，無論明星還是普通用戶，每個人都是鮮活、真實的個體。人、內容乃至生意，在小紅書都不只是冷冰冰的數據，而是一次次人與人、興趣與興趣碰撞后的自然結果。

REDGALA，正是小紅書探索娛樂內容生態和品牌娛樂營銷想象力的試驗田。

野心，時代最珍貴的養料

“在這個春天，只要你種下自己的野心，即便不是在今年收獲，在未來更長的時間里，我們都有機會等到開花結果的一天。”

去年是小紅書試水REDGALA IP的第一年，當時的主題叫“春天開幕式”，沒有過多形而上的表達，像是個預告和召喚。

據價值星球了解，今年隨著小紅書平臺定位的變化，社區業務團隊深度參與到REDGALA2.0的策劃籌備中：“今年放大了游園會的部分，因為有社區的加入，更多影視綜伙伴把好作品帶進故事幻城”。當新的業務訴求被融入到IP活動的規劃中，第二屆REDGALA做得更深，也有了更清晰的內容、人群著力點。“去年我們的活動做得更‘泛’，今年則是對影視綜娛樂圈層人群做了更深度的擊穿”，小紅書相關負責人告訴價值星球。

今年REDGALA IP的縱深，都埋在了「野心」這一主題中。而「野心」兩字的誕生，既是IP團隊靈感的迸發，也有社區內容情緒的自然流動。

展露自己的野心如今不再是一件有“羞恥感”的行為。

楊天真曾說，“事業心是女性的強心劑，也是女人最好的醫美”。百年前伍爾夫呼喚“女人應該擁有她自己的房間”，如今在社交媒體上年輕一代大聲表達“女性可以擁有事業心”，是“野心”推動著個人的解放和社會的進步。

Z世代通過“ hustle culture （拼搏文化）”“ side hustle （副業）”等概念，將野心日常化為生活方式。根據《2025 Z世代職場藍圖報告》顯示，79%的Z世代確信自己“能快速學會新技能”，58%對AI賦能職場持興奮態度。盡管時代在劇變，不確定性加劇，不斷強化的內卷沒有卷走Z世代的野心。

野心，在任何一個時代都是最珍貴的養料。

REDGALA紅毯上，冬奧會歷史首對分別摘得同一項目男、女金牌的夫妻徐夢桃、王心迪攜手登臺，帶著屬于運動員的從容、自信，與場邊的觀眾熱情互動。他們將掛在腰間的飄帶拋給觀眾，上面都一筆一畫手寫著這對冠軍夫妻的野心宣言，“勇敢追夢”“加油！沖”，這真誠的筆跡背后不僅藏著冠軍的勇氣，更有對所有人最炙熱的祝福。

年近40歲“高齡”依然沖擊奧運金牌，徐夢桃曾在采訪中說：“我覺得我有底氣做任何事情，未來我也不會給自己設限，只要保持這份熱愛和底氣，我就有無限空間”。“敢想”“敢說”“敢做”，這就是當代人「野心」的最佳寫照。

“把低谷走成路，用作品翻過這一頁”，陳妍希如是說；

“拳臺上不留力，舞臺上不保留”，李斯丹妮的表達一貫有力；

“把書讀厚，把話說薄，把人生過精彩”，李雪琴的宇宙沒有邊界。

公眾人物與文藝作品，天然承載著回應時代情緒的使命，亦是與「野心」最切近的領域。小紅書用REDGALA這一文娛行業盛典IP，讓聚光燈重新照回每個明星真實的內心，當野心無關流量，無關炒作，最終都會流向對自我的真誠叩問。當"野心"的詞義在小紅書這片真誠的生態里開始松動，一種能夠承載這股力量的敘事，自然破土而出。這也真正契合了小紅書做REDGALA的初衷，不是借明星打造一場流量盛宴，而是調用社會情緒發出最有力量的時代宣言。

傳統文化語境里，野心與權謀勾連，是不折不扣的褒義詞。但如今野心與掠奪無關，是愿景，是創造，是走向美好生活的底層動力。

全新的價值營銷場域

品牌營銷，某種程度亦是對其價值野心的彰顯。

安踏不做中國的耐克，要做“世界的安踏”，在國際大牌幾乎鐵板一塊的優勢行業里，中國品牌不再噤聲，而是勇敢參與到世界舞臺的角逐中。出海成為中國經濟主旋律，本土制造業企業敢于跳過低端加工的初步階段，一腳踏進高端化品牌建設的紅海里，大疆、宇樹科技、Rokid......這些中國科技創業公司開始給世界提供領先的解決方案。

小紅書REDGALA2.0，給品牌搭建了一個彰顯野心的價值營銷場域。今年，小紅書聯動vivo、飛鶴、騰勢、雅迪、三棵樹、統一阿薩姆等10余家品牌在峨眉山開展商業合作，把品牌主張、核心產品、功能賣點深度融入其中。

在這樣一塊夢幻場域里，品牌不再是孤零零的植入方，也沒有居高臨下地做單向度傳播，而是深介入、強互動，成為整個IP盛典中的一環。TA們既是參與者，也是內容的共創者。

在REDGALA 2.0，小紅書營銷IP為品牌構建一套“內容-流量-轉化”的完整娛樂營銷閉環。

手機品牌一直是小紅書營銷IP的核心合作伙伴。在人群上，小紅書用戶與手機品牌核心人群高度重合。小紅書2025年展現出強勁增長勢頭，月活用戶規模從2023年的2.6億激增至3.5億，年增長率達20%。其中一二線城市用戶合計占比約70%，如此用戶分布結構直接決定了平臺用戶的高消費能力。70-80%的女性用戶群體，以興趣消費為導向，追求體驗，愛分享。

此前vivo開始主打演唱會、旅行拍照賣點，目標用戶人群年輕，對生活體驗有追求。在REDGALA2.0上，vivo將主力新品vivo X300 Ultra帶到峨眉山，產品主打「電影感視頻」的買點，vivo的野心是實現「攝影平權」，希望能幫助用戶用這臺堪稱“口袋里的攝影機”的手機，拍出電影感。

在玩法上，vivo X300 Ultra作為此次REDGALA2.0的指定用機，在紅毯現場為孫千、程瀟、代旭等20組明星記錄了以「一秒入戲」為主題的電影感大片事創作，共同詮釋野心故事。

在REDGALA2.0中，vivo無需干巴巴地介紹自己的參數、性能，而是借助明星時尚拍攝大片，自然傳遞出“用V單 拍出電影感”的心智。此外，在小紅書站內發起“手機如何拍出電影感”專題，調動用戶參與，分享自己的攝影作品。線上線下聯動，巧借明星聲量，調動平臺級流量扶持，vivo在REDGALA上實現了品牌和產品力心智的雙重突圍。

REDGALA2.0結束兩天后，vivo X300 Ultra正式發布亮相，借助小紅書的娛樂營銷影響力打開聲量，用品牌發布會實現流量承接，vivo和小紅書的合作中打造了出一條完整的新品發布營銷鏈路。精準的圈層人群深度擊穿策略，配合品牌發布會的集中曝光，小紅書+vivo，實現了一場1+1>2的新品營銷戰。

“飛鶴在奶粉行業打造了全球首個原料級溯源系統與‘30天內自產鮮活原料‘，這是飛鶴的野心，希望用鮮活安心的產品托舉起孩子的健康成長”，小紅書上商業化相關負責人向價值星球介紹了平臺此次和飛鶴的合作。在線上，平臺將“野心”話題延展到母嬰圈層，發起#鮮活春日安心去玩 話題活動，率先實現站內的深度曝光。線下在紅毯環節自然露出，飛鶴的廣告點位就設置在明星紅毯定點點位旁，線下活動配合線上直播，將流量推向高峰。而在故事幻城的游園會中，落地「鮮活春日故事樂園」主題展位，樂園里除了設置飛鶴跡萃系列的產品陳列，還設置了多重互動環節，讓用戶真正意義上一邊玩一邊形成產品心智。

好的產品營銷，一定是潤物無聲地流入用戶心中。在REDGALA2.0紅毯、游園會的場景中，品牌不再是花了錢只為求個LOGO、產品露出的贊助商，而是游戲的參與者，是與用戶互動的“NPC”。小紅書的“活人感”延伸到品牌上，品牌的形象開始變得立體、可感。

經歷了2025年的平臺經營轉向，重新梳理了商業化經營邏輯后，小紅書營銷IP真正把“種草”這件事做活，做成一個可以讓品牌伙伴持續經營，不斷收獲復利的長線營銷選擇。此前對商業化轉化閉環的不斷摸索甚至反復，讓小紅書明確了定位，不再試圖去復刻一個封閉的“購物商場”，或者一個單純的廣告發布平臺，而是要陪伴品牌的全域經營，并為品牌提供差異化的核心變量。

不迷信流量，不盲從轉化，從“人”入手，以“興趣”做媒，在價值共創中，實現品牌與人群的深度鏈接。相比大水漫灌式的推流，這樣的思路或許更具效率。

“REDGALA在站內提供了一個「相對中心場」，我們的IP首先要幫品牌實現曝光，基于站內活動和線上線下承接，調動KOL筆記、UGC，實現對產品買點的傳遞”，小紅書相關負責人向價值星球闡述了小紅書以及REDGALA的營銷。傳統明星盛典或許做到曝光一層就結束，但小紅書為品牌提供的是一場深度的價值沉淀，是一場有延續性，有持續生命力的品效合一的營銷嘗試。

這種有生命力的“種草力”，更源于小紅書生態中真實的社區氛圍。如今的小紅書，已經初具曾經微博一樣的熱點制造能力，小紅書社區里原生出更有“人味”的娛樂二創內容，是其他平臺所不具備的。比如“明星同款穿搭”，用戶可以在觀劇第一時間產出相應的筆記內容。“小紅書的二創更具種草性”，行業從業者向價值星球解釋道。

這樣的社區內容氛圍，打開了娛樂營銷的全新想象力，也幫助如今的小紅書書寫出平臺娛樂營銷的全新樣板。REDGALA2.0是小紅書娛樂營銷新思路的綜合呈現，用戶、品牌、明星、影劇綜IP，有機會在平臺實現更深度的耦合。

“作為核心IP載體，REDGALA某種意義上代表著小紅書娛樂營銷持續生長的敘事方式。它承載著平臺的內容價值使命和商業價值使命，依托平臺鮮活的娛樂內容生態，幫助明星和品牌探索更多有‘活人感’的對話方式”——這將是REDGALA未來始終秉持的營銷敘事底層邏輯。

現場放飛孔明燈，數百條燈線纏繞在一起時，一位小紅書工作人員向我打趣道：這就是小紅書的風格，混亂又浪漫。我一面抬頭沉浸在橙色燈影的氛圍中，一面深深認同。她口中的“混亂”不是“無序”，而是一種“自由”。

看著孔明燈越飛越高，我在那一刻真正感受到了不受限的“野心”