在壽險業由高速增長邁向高質量發展的進程中，泰康人壽以其個險渠道篤行三十年實踐，開辟出一條深耕渠道價值、鍛造“職業化、專業化、績優化、年輕化”（以下簡稱四化）團隊的獨立創新路徑。截至2025年，泰康健康財富規劃師（HWP）隊伍規模已突破3.6萬人，其中超過半數為新生代年輕人，高學歷人才占比顯著提升；2024年，個險13月繼續率達96.11%，續期年度實收保費首次突破千億元。這支特征鮮明的“四化”人才隊伍，正成為驅動公司價值成長的有力引擎。

回溯泰康個險三十年的發展歷程，HWP的成功并非偶然，而是一場始于高起點、成于戰略定力、躍升于生態賦能的系統性變革。它不僅重塑了保險代理人的職業內涵，更通過“支付+服務+投資”三端協同的新壽險模式，為行業高質量發展提供了可供借鑒的“泰康樣本”。

高門檻起步：初創期奠定“專業化”基因

泰康人壽個險渠道的“專業化”基因，早在公司創立之初便已埋下。1996年，中國壽險市場尚處于啟蒙階段，個人代理制的引入為保險市場帶來蓬勃生機。泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升前瞻性地錨定“專業化、規范化、國際化”的發展道路，并將其率先落地于代理人隊伍建設之中。

這一戰略選擇落實到營銷隊伍建設上，體現為在個險代理人隊伍創建之初，即聘請中國臺灣顧問團專業支持，設立顯著高于行業標準的準入門檻——要求代理人需具備“大專以上學歷”等條件。據多位資深代理人回憶，早期業務員幾乎全部來自中國人民大學等一流高校，本科及以上學歷者占據絕對主流。這種對人才品質的極致追求，迅速轉化為市場優勢：泰康開業初期即創下人均產能與人均件數“雙第一”的行業紀錄。

更重要的是，這一做法在我國壽險探索初期率先樹立了“品質優于數量”的人才理念，為公司后續三十年的發展奠定了戰略基礎。

在此后的二十年中，泰康通過基本法的持續迭代，實現了從規模擴張向價值導向的平穩過渡。2000年首版基本法聚焦組織育成；2002年引入“點對點”利益機制，支撐全國布局；2005–2006年轉向績效導向，并成立個險事業部，系統化管理代理人職業生涯。這一系列制度建設，使泰康在高速擴張中有效規避了“大而不強”的弊病，始終保持隊伍品質。

2017年是中國壽險業個人代理人模式的歷史分水嶺。當全行業仍困于“人力規模保衛戰”時，泰康卻率先迎來戰略拐點——果斷轉向績優、幸福有約客戶雙輪驅動，為其在長壽經濟時代贏得先機。

面對移動互聯網沖擊與行業增長瓶頸，泰康人壽果斷提出“組織發展、績優高客、互聯武裝、誠信經營、對標對手”五大核心戰略，將重心從人力數量轉向“績優代理人”與“高凈值客戶”。同年，泰行銷APP 1.0上線，標志著銷售隊伍向數字化轉型邁出關鍵一步，實現全流程線上化展業。

績優轉型成效立竿見影：2017年，泰康人壽個險新單價值首次突破100億元，承保標保超200億元，規模與價值雙豐收。也正是在這一年，泰康創新推出健康財富規劃師（HWP）職業體系雛形——集“保險顧問、醫養顧問、理財顧問”三大職能于一體，開創了金融業職業化、專業化、績優化個人代理人的先河，也為后續個險隊伍價值重構埋下伏筆。

生態賦能：新壽險支撐HWP職業化躍升

長壽時代的到來，極大改變了保險需求的本質。單一金融產品已難以滿足客戶對養老、健康、財富的多層次、多維度綜合訴求。泰康敏銳洞察這一趨勢，率先將醫養康寧生態服務融入傳統壽險經營，構建起“支付+服務+投資”三端協同的新壽險模式。

作為新壽險的核心載體，2012年推出的“幸福有約”以壽險業突破性創新橫空出世，創造性地將虛擬的保險年金與實體的醫養實體相結合，實現“資金規劃+資源鎖定”的雙重保障。十余年來，“幸福有約”已發展為涵蓋“長壽有約、健康有約、財富有約、善壽有約”的較完整產品體系。

2024年，以“長壽有約”和“健康有約”為核心的“雙有約”解決方案進一步深化融合，客戶既可獲得長期穩定現金流，又能鎖定稀缺的養老社區與大健康服務資源。在服務端，“長壽有約”對接泰康之家養老社區入住權。截至目前，泰康之家已布局全國37城47個項目，其中27個已開業運營，成為中國規模最大的高品質養老社區之一?！敖】涤屑s”則通過保險支付鏈接泰康自有五大醫學中心（超5000張床位）、國內知名醫院及海外超103萬家醫療機構等，形成“健康保險+健康管理+健康服務”的一體化健康解決方案?！半p有約”以體系化、優質化、一站式的服務，顯著提升了客戶的獲得感、安全感與幸福感。

歷經十余年在大健康產業的持續投入，泰康已成長為整合金融保險、醫養融合服務與長期投資布局的“鏈主”企業，構筑起高質量發展的“護城河”?！靶腋Ｓ屑s”及其背后的生態體系，也已成為客戶生活方式與價值觀的集中體現。截至2025年，“幸福有約”累計銷售突破30萬件，成功串聯保險、醫養、資管三大板塊，構建起覆蓋客戶全生命周期的生態閉環。

泰康在全國布局泰康之家、醫學中心及健康財富中心等，形成客戶可感、可觸、可及的醫養康寧服務實體，而這些實體也成為“超級體驗式營銷”的最佳場景。2025業務年度，個險超體體驗人次達534.8萬，同比增長25.1%，貢獻新單價值同比增幅達5.3%，超體營銷釋放出顯著產能。

平臺之上：強大生態與先進制度托舉績優

HWP作為踐行新壽險的關鍵變量，是連接客戶復雜需求與專業供給的核心橋梁，扮演著為客戶提供“長期資金安排者、長期生活方式踐行者、長期醫療健康解決方案提供者”的多重重要角色。HWP成長之路，離不開泰康構建的強大生態與制度支撐。

在工具與體系層面，泰康為HWP打造了專屬的“十大賦能體系”。其中，科技賦能中的HWP策略家是為HWP量身定制的專業化、職業化線上展業平臺，融合HWP“招募、訓練、激勵、成長”四大經營體系，實現線上一體化作業；“學練戰”一體化培訓體系融合優質外部資源與自有醫療網絡，鍛造復合型專業能力。這套覆蓋產品、運營、超體、科技、品牌等十大維度的支持系統，實質上搭建了一個職業化創業平臺。

應對長壽時代變化，HWP也成為新壽險落地的核心載體。泰康以三十年不忘初心、深耕壽險主業，創新“支付+服務+投資”三端協同的新壽險模式，將實體醫養康寧服務融入傳統壽險，重塑了行業價值邏輯，也為績優代理人發展提供了廣闊舞臺。

依托新壽險的生態土壤，泰康HWP隊伍實現逆勢增長，呈現高學歷、高素質、年輕化特征，匯聚了博士、海歸及各行業精英。平臺之上，萬物生長，HWP健康財富企業家、合伙人持續晉升，2025年HWP突破3.6萬人。在壽險高質量轉型的關鍵窗口，HWP這一行業標桿，為壽險代理人隊伍持續進化做出積極探索。

價值驗證：“四化”隊伍引領高質量永續經營

歷時三十年的戰略堅守與模式創新，泰康個險隊伍完成了從傳統“個人代理人”到新時代“HWP”的跨越式進階，職業化、專業化、績優化、年輕化特質日益鮮明。

從業務品質看，隊伍結構優化直接推動質效飛躍?！靶腋Ｓ屑s”“健康有約”業務貢獻逐年攀升，HWP隊伍已成為高價值業務的核心引擎。

從培養機制看，通過“優聘優增優育”等系統性舉措，泰康精準篩選高潛人才，推動隊伍從被動管理轉向自主經營。2025年，壽代車業務保費取得較大突破，協同業務價值持續釋放；客戶經營精準營銷項目實現“一個突破、一個模式”，E保商城關聯客戶數再創新高。

泰康的實踐為行業提供了寶貴經驗：代理人隊伍的“四化”轉型，既是順應時代趨勢的必然選擇，更是保險業回歸保障本源、踐行長期主義的內在要求。從三十年前的“保險營銷員”到新時代的“全生命周期醫養康寧陪伴者”，泰康將隊伍轉型與企業戰略、商業模式深度融合，顯現出能夠穿越周期的持久競爭力。

展望“十五五”，作為社會保障體系的重要組成部分，壽險業處在一個嶄新發展窗口期。在復雜風險場景下，以泰康HWP“四化”成功轉型為代表，為客戶提供多層次、多元化、長期主義的專業服務，為壽險企業構建長期競爭優勢——個人代理人制度依然契合行業發展需求，正煥發新的生命力。

從“個人代理人”到“HWP”，泰康人壽個險營銷高質量發展經驗，本質上是一場關于“人”與“商業模式”的雙重演進。追本溯源，這得益于泰康對營銷團隊品質的堅守，更源于對長壽時代趨勢的精準預判、對生態與制度的系統構建，錨定價值成長、堅定踐行新壽險，率先實現壽險業務的高質量發展。

在人口結構變遷、低利率持續、嚴監管與大消保日益深化的背景下，泰康人壽個險發展實踐證明：以客戶為中心，以生態為支撐，以企業家精神為內核，讓優秀人才看到長期價值，必將穿越周期，實現高質量永續經營。