重慶
昨天發生了一件小事兒，讓我不禁有感而發，昨天中午我在睡醒之后，迷迷糊糊點了一個微信上別人發給我的鏈接，然后手機微信在一分鐘之后就被擠下線了，等我找回賬號之后，就被提醒，微信涉及給人發送詐騙信息，被封號七天，我緊急查看了銀行賬戶，沒有被盜，那其實就是一個簡單到不能再簡單的事情，就是微信被我亂點鏈接盜號了，按說這事兒也怪我，沒有下載國家反詐APP，被盜號也真是活該，本著負責的態度，我把這事兒給領導們說了下，畢竟七天接收不到工作上的信息，我怕有人找我，我處理不了，然后奇葩事兒就來了。整的跟誰沒被盜號過一樣。
當我給領導們解釋了為嘛被盜號之后，領導們1.準備把這事兒作為輿情上報；2.讓我下班了還得寫個勾八不是的情況說明；3.第一時間把我這個被封的微信號踢出了微信群。所以，大家發現沒，一個國企當所有人都人浮于事，經營上的大事兒或者風險上的大事兒權當沒發生，每個人試圖掩飾，然后小事無限擴大化，如果不擴大化，就顯得這些人很閑，沒辦法樹立領導權威一樣，這個公司你就會明白，那真是已經爛到骨子里去了。誰這么大年紀了，沒被盜號過一樣，就這點破事兒，上綱上線，當輿情上報，還老覺得已經被禁言的微信號能發一些危險言論，明知道被禁言了什么都干不了，但是宛如智障，好像一把年齡都活在狗身上了一樣。
所以，如何判斷一個國企是不是從根子上爛掉了，國企爛掉的標志：小事無限擴大化，人人推責， 在國企待久了，你會發現一個詭異的現象：真正的大事沒人關心，雞毛蒜皮的小事卻被無限放大。 一份報告的標點符號、一個文件的裝訂順序、一次無關緊要的會議遲到，都能被上升到“政治覺悟”“工作態度”的高度。領導們熱衷于抓細節、摳流程，不是為了提升效率，而是為了樹立權威、規避責任。于是，員工們戰戰兢兢，把大量精力花在自我審查上，生怕一個不小心就成了“典型”。 更可怕的是，當問題真的發生時，追責機制立刻啟動，但不是為了找到真正的責任人，而是為了“分攤風險”。層層簽字、集體決策、事事留痕，看似嚴謹，實則是“人人負責=無人負責”。出了問題，大家互相推諉，基層背鍋，領導免責。 這種“小事無限擴大化”的背后，是“人人推責”的生存哲學。多做多錯，少做少錯，不做不錯。于是，能推就推，能躲就躲，真正干事的人反而成了“最容易犯錯的人”。 當一個組織把精力都花在“避責”而不是“做事”上，當形式主義取代了實干精神，當“免責文化”成為職場第一課，這個組織就已經爛掉了。 效率低下、創新停滯、人才流失，最終受害的是整個企業。 國企不是不能追責，而是不能“過度追責”；不是不能講流程，而是不能讓流程取代了價值創造。 否則，再大的國企，也會在“小事”的泥潭里，慢慢沉下去。
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