1992年盛夏，黃浦江以東的灘涂上仍是一片濕漉漉的葦蕩。那天傍晚，西岸燈火已亮，浦東卻只聞蛙聲。湯君年的皮鞋陷進爛泥，他回頭笑著對身旁的徐楓說：“這片泥地，終有一天會豎起上海最高的樓。”徐楓望著滿目荒涼，心里卻打鼓。她沒想到，丈夫這一步棋，不僅改寫了浦東的天際線，也把他們一家推到了中國經(jīng)濟奇跡的浪潮尖端。

湯君年生于1948年，3歲隨父輩南下香港。少年時讀書平平，卻對生意頗有悟性，17歲已給父親幫忙倒騰紗布。一年后，他與兄長合資成立科達公司，借著港英時代的貿(mào)易紅利，把墻紙、窗簾賣到半個東南亞。22歲，他漂洋過海到臺灣，創(chuàng)辦湯臣公司，靠窗簾布渠道迅速拿下半壁江山。到1970年代末，他已是臺北房地產(chǎn)圈的常客，談判桌上一口上海普通話與閩南語切換自如，沒人小瞧這位出身市井的年輕人。

就在事業(yè)高歌猛進時，命運給他安排了一場戲。徐楓——那個在《俠女》中舞劍如風的影后，卻因前夫留下的虛假合同被迫背上巨債，拍戲、代言、趕通告，仍難填窟窿。一次向債主解釋時，正好遇到來臺檢查項目的湯君年。聽完來龍去脈，他為她擔保，幫她還了第一筆緊急欠款。多年后她回憶那一刻：“像是有人在黑暗里遞來一盞燈。”1980年，兩人在香港辦婚禮，三萬朵紅玫瑰鋪滿禮堂，轟動香江。

婚后，徐楓收起刀光劍影，三年連得兩子。小兒子湯珈鋮出生那年，父親送出一個金燦燦的搖籃，母親卻暗暗擔憂：這種鍍金般的童年，會不會讓孩子失去自我？她索性拉他上劇組，讓他做群演。“別怕鏡頭，別害怕跌倒。”徐楓常叮囑。小小年紀的湯珈鋮在片場跑來跑去，對鎂光燈沒有畏懼。

1988年，改革的東風從祖國大陸吹向香江。湯君年敏銳意識到，資本回流的窗口正徐徐打開，于是豪擲數(shù)十億港元掃貨：川河、永盛、奔達，一連三樁并購震動金融界。然而隨之而來的調(diào)查與曠日持久的官司，也讓湯家陷入陰霾。兄弟倆常見父母披星戴月，回到家卻還要對著堆積如山的文件。湯珈鋮后來坦言，那段時間埋下他的抑郁種子，“別看我們家資產(chǎn)翻倍，晚上全家都睡不好覺”。

長夜終會盡頭。1990年代初，中央拍板開發(fā)浦東，正式拉開上海再出發(fā)的序幕。湯君年聞訊即返滬，四處勘探。他不信“寧要浦西一張床”的老話，執(zhí)意要在蘆葦蕩里挖金。3990萬美元砸進一座18洞高爾夫球場，又環(huán)繞球道連番吃進土地，最終拼出近200頃的別墅園區(qū)。旁人搖頭，他卻輕描淡寫：“上海的未來，在江東。”事實證明，他賭對了——1997年金融風暴席卷亞洲，湯臣及時把海外資金撤回內(nèi)地，安然避險；等人們從震蕩中回過神，浦東的工地已鉆出一片片水泥森林。

湯君年的魄力讓“浦東開發(fā)第一人”之名不脛而走，1999年獲頒上海市白玉蘭榮譽獎。從那以后，“湯臣”兩個字幾乎成了高端房產(chǎn)的代名詞：湯臣洲際酒店、湯臣金融大廈、湯臣一品……無論外灘夜景多眩目，姜還是老的辣——投入超十億美元的“先行者”享受了最大的增值紅利。

正當事業(yè)頂峰，家庭卻迎來波折。湯珈鋮在美國讀經(jīng)濟，卻因情緒抑郁逃課成常態(tài)。醫(yī)生建議暫時離學，他便背起行囊，繞地球旅行了大半年。草原的晚風與北歐的雪夜，把多年的陰翳吹散。回到上海那天，他發(fā)現(xiàn)父親鬢角斑白，母親瘦了。18歲生日還沒過，就被推上董事席，“多看少說，先學賬本”——這是父親給的唯一指令。

2004年，元宵剛過，湯君年因糖尿病并發(fā)癥在香港病逝，年僅56歲。噩耗傳來，香江名流齊聚追悼會。鏡頭捕捉到21歲的湯珈鋮，黑色西裝配白襯衫，表情冷峻。“他手里握著的，不只是父親的遺照，還有133套房產(chǎn)鑰匙。”媒體第二天的標題多少有些聳動，卻擋不住外界的好奇：這么年輕的董事，真能挑起千億家業(yè)嗎？

撲面而來的，是接管集團后的第一場硬仗——金融危機余波未平，浦東豪宅銷售步伐放緩。湯珈鋮跟兄長湯子嘉合計，先降速、再瘦身，騰出現(xiàn)金。一批不在戰(zhàn)略縱深內(nèi)的資產(chǎn)被打包甩賣，集團維持了現(xiàn)金流，那一年他們沒裁員，倒成了地產(chǎn)圈的奇聞。

2009年春，湯臣宣布人事調(diào)整，兄弟倆正式站到聚光燈下。外界原以為會有劍拔弩張的權(quán)力博弈，結(jié)果兄弟堂前當眾擊掌，說好未來一人守江南，一人北上開疆。2010年，湯臣首進天津，隨即又落子珠海、成都，謹慎卻不保守。業(yè)內(nèi)有人評價：“這家從不追熱鬧，但也從不缺席關(guān)鍵節(jié)點。”

至于投資方向，湯珈鋮有自己的算盤。地產(chǎn)以外，他盯上了文化產(chǎn)業(yè)鏈：參與影視基金、投資劇場、收購海外高球賽事版權(quán)。母親曾笑問他：“你想重走我的老路？”他答：“不拍戲，只賺票房。”在家族年會上，他甚至提出“讓資產(chǎn)會跑”理念，將手中部分房產(chǎn)打包為類REITs產(chǎn)品，租金收益反哺文化與科技項目，求的是穩(wěn)健更是長久。

相比資產(chǎn)榜上的數(shù)字，家人健康成了他更在意的話題。父親的早逝、母親的憂郁，讓他堅持在集團內(nèi)部設(shè)立心理關(guān)懷基金，員工定期體檢外，還能免費心理咨詢。“錢是賺不完的，人熬壞了，數(shù)字就成了空殼。”這句看似雞湯的話，被他寫進管理手冊，不少老員工記到今天。

今年，湯珈鋮41歲，依舊未婚，常被記者追問感情狀況。他總把話題帶回公司：“湯臣不是我的終點，我想做真正的企業(yè)家，而不是財富接班人。”有人聽了莞爾一笑，有人暗暗佩服。目下全球經(jīng)濟波詭云譎，上海樓市也進入存量博弈，他卻已著手籌建長三角產(chǎn)業(yè)基金，合作的都是老父親當年并肩的同輩企業(yè)家后代。三十年河東，換了一茬掌門，人脈還在。

回望湯家的家族軌跡，商路與影壇交織，豪賭與低谷并存。湯君年以先行者姿態(tài)，為浦東插下第一根樁基；徐楓用銀幕余暉撐起家業(yè)第二戰(zhàn)場；而湯珈鋮，則在巨額財富與精神重壓之間找尋平衡，試圖把一個家族的傳奇寫進新的時代章節(jié)。他的手里那一串老鑰匙，未必只是通往房門，更像一場接力——上海的天際線在變，他的人生規(guī)劃，也仍在施工。