2026年清明檔總票房 3.04 億，相較去年繼續(xù)下降，創(chuàng)下了正常年份當(dāng)中，2013年以來(lái)的新低。 但媒體依然可以用“刷新場(chǎng)次記錄”、“影片多元化”、“小而美”等限定詞尬夸。 也是佩服。

其實(shí)，今年清明檔本來(lái)就沒(méi)什么賣(mài)相。

上映陣容里，只有兩部影片具備破億的可能，一部是《超級(jí)馬力歐銀河大電影》，一部是《我，許可》。

但這兩部里面，一部是粉絲向電影，主打情懷；另一部是女性向電影，男女觀眾比例極度失調(diào)。

兩部的受眾范圍，一部比一部小，撐不起票房，預(yù)料之中。

菜雞互啄嘛。

《我，許可》男女比例失調(diào)

為什么清明檔沒(méi)大片？

因?yàn)椋^(guò)去幾年，除了暑期檔和春節(jié)檔（勉強(qiáng)再加一個(gè)國(guó)慶檔），其他檔期表現(xiàn)都太拉了，以至于對(duì)整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容布局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性影響。

1.中等體量的電影會(huì)加速逃離小檔期。

投資規(guī)模稍大的項(xiàng)目，面對(duì)清明這類(lèi)"弱檔期"，會(huì)越來(lái)越傾向于保守等待——寧可押注春節(jié)、暑期，也不愿在一個(gè)沒(méi)有票房托底的檔期里冒險(xiǎn)。

2. 檔期與票房的兩極分化將愈演愈烈。

大制作扎堆大檔期，小檔期無(wú)大片可看，這個(gè)趨勢(shì)一旦形成，就會(huì)自我強(qiáng)化。

最終的結(jié)局，可能是一種極端的模式： 平日里影院門(mén)可羅雀，觀眾無(wú)大片可看，只剩下一堆菜雞互啄；春節(jié)檔、暑期檔時(shí)，幾部部大片同臺(tái)廝殺，觀眾又看不過(guò)來(lái)。

這種極端化本身，會(huì)進(jìn)一步侵蝕觀眾的觀影習(xí)慣。看電影，正在從一種日常休閑，退化為一種"節(jié)日儀式"。

而儀式感這種東西，一旦被打破，就很難重建。

清明檔前五

然后再聊聊除了春節(jié)、暑期檔、國(guó)慶檔之外的檔期，為什么表現(xiàn)拉胯？

因?yàn)榇汗?jié)、暑期檔、國(guó)慶檔之外的檔期，是成年人的理性在主導(dǎo)。

在成年人的世界，電影作為典型的可選消費(fèi)，是最先被壓縮的支出之一。

一張電影票動(dòng)輒五六十元，加上交通、停車(chē)、餐飲，一次觀影的綜合成本輕松過(guò)百。當(dāng)家庭財(cái)務(wù)壓力上升、未來(lái)預(yù)期不明朗的時(shí)候，這筆錢(qián)，越來(lái)越多的人選擇省下來(lái)。

除此之外，消費(fèi)習(xí)慣的系統(tǒng)性遷移，也在剝奪電影市場(chǎng)的份額。

短視頻、微短劇等新形態(tài)，不僅在與電影爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間，更在從根本上重塑大眾的娛樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣。

短視頻和短劇已經(jīng)在"碎片化消費(fèi)"的競(jìng)爭(zhēng)中大獲全勝。

短視頻和短劇的"爽感密度"是電影的數(shù)倍，它的獲取成本趨近于零，即便付費(fèi)也比電影便宜，它可以隨時(shí)暫停、隨時(shí)續(xù)看——在通勤路上、在睡前床頭、在任何一個(gè)碎片時(shí)間里，它都比電影更"方便"。

當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣了這種密集情節(jié)反轉(zhuǎn)，很難再把他拉回兩小時(shí)的電影了。

不管市場(chǎng)多拉胯，媒體都能夸出口

而且對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，周末“出門(mén)”本身就已經(jīng)是很耗費(fèi)精力的一件事了。

我有幾個(gè)認(rèn)識(shí)幾十年的好朋友，日常我們?cè)谌豪锝涣魈貏e密集，段子表情包亂飛，大家都活力十足的樣子，但是約飯真的很難約出來(lái)。

約電影更難了，因?yàn)榧s電影隱含了“看電影+吃飯”兩件事，動(dòng)輒四五個(gè)小時(shí)，沒(méi)人愿意付出這個(gè)時(shí)間成本。

究其根本，是因?yàn)閭€(gè)人擁有的“閑暇”太短了。

成年人的時(shí)間除了分配給工作和睡覺(jué)，還要分配給孩子、伴侶、朋友，留給自己的時(shí)間太少了。但凡能摳出一點(diǎn)時(shí)間留給自己，他們會(huì)毫不猶豫拒絕社交。

所以，很多人寧愿待在家里刷一些毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的短劇，也不愿意出門(mén)。

這就是屬于成年人的理性和困境。