有網(wǎng)友問過一個(gè)問題:如果當(dāng)年把彭德懷換成別的將領(lǐng),美軍是不是就能打贏那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?
1950年10月,彭老總跨過鴨綠江的時(shí)候,手里攥的不是必勝的籌碼。
美軍有絕對(duì)制空權(quán),坦克、火炮、后勤樣樣碾壓。
麥克阿瑟在威克島對(duì)杜魯門拍胸脯:圣誕節(jié)前讓孩子們回家。
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沒人覺得他在吹牛。可結(jié)果我們都知道了。有人說,這是因?yàn)榕砝峡偰艽颉?duì),但不全對(duì)。
那根本不是一個(gè)“換帥就能翻轉(zhuǎn)”的棋局。翻看1950年10月底到11月初的電報(bào)記錄,主席幾乎每天都在給前線發(fā)電,從軍級(jí)、師級(jí)調(diào)動(dòng),到具體敵情通報(bào),甚至細(xì)到“令第38軍尋機(jī)殲滅韓軍第7師一兩個(gè)團(tuán)”。
11月5日,他還專門致電彭德懷和宋時(shí)輪,明確說第9兵團(tuán)“由你處直接指揮,我們不遙制”。
那是一套完整的、層層咬合的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器。主席在北京運(yùn)籌帷幄,彭老總在前線臨機(jī)決斷,鄧華、洪學(xué)智、解方各司其職。換掉一個(gè)人,這套機(jī)器照樣轉(zhuǎn)。
更關(guān)鍵的東西,在指揮體系之外。
1951年5月,鐵原阻擊戰(zhàn)打響。志愿軍第63軍面對(duì)美軍4個(gè)師、4.7萬人,1300多門火炮、180多輛坦克,還有空軍的狂轟濫炸。
63軍多少人?2.4萬。火炮240門。沒有坦克,沒有飛機(jī)。第189師想出一個(gè)辦法:把全師拆成200多個(gè)戰(zhàn)斗小組,分別守住200多個(gè)防御要點(diǎn)。每個(gè)小組以黨員為核心,老兵帶新兵。美軍打過來,得一個(gè)個(gè)啃這些“骨頭”。
啃完200多個(gè)點(diǎn),就別想再往前跨一步。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)有個(gè)很土的名字——“拔碎牙”。
戰(zhàn)后,被俘的美軍第24師少校羅伯特在回憶錄里寫:“我們仿佛陷入了一個(gè)無法發(fā)力的陸地沼澤,總是覺得找不到要打的目標(biāo),又發(fā)現(xiàn)目標(biāo)到處都是……”
那是200多個(gè)戰(zhàn)斗小組,200多個(gè)黨員帶著兵,在炮彈坑里、在碎石堆后、在每一寸焦土上摳出來的陣地。
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還有那個(gè)叫郭恩志的連長(zhǎng)。他帶著第8連守255.1高地,自創(chuàng)了一套“三朵花”戰(zhàn)術(shù):先用迫擊炮在敵人沖擊隊(duì)形前后左右各打一發(fā),成梅花形,把敵人往中間趕;再用重機(jī)槍對(duì)著中間掃射,叫“一串紅”;最后兩邊反擊分隊(duì)從側(cè)翼包抄,形成荷花狀,把敵人圍起來打。
就這么一套土得掉渣的打法,他們打垮了敵人一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)的13次沖鋒,自己只傷亡16人,斃敵800多人。
戰(zhàn)后,這個(gè)連被授予“特功第八連”的稱號(hào)。
換掉彭德懷,這些人就不這么打仗了嗎?
美國軍人后來自己也承認(rèn),問題不在指揮,在兵本身。
一個(gè)參加過朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的西點(diǎn)軍校軍官被問到“美軍失利的原因究竟是什么”時(shí),說了兩個(gè)原因:指揮失誤,部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有問題。
而部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的對(duì)比,得出的結(jié)論讓他很不舒服——“裝備占優(yōu)的美軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的作戰(zhàn)表現(xiàn)不如中國軍隊(duì)”。
他還說了一段話:中國軍隊(duì)越過三八線后,拉長(zhǎng)的運(yùn)輸線和惡劣的交通條件,加上美國空軍的狂轟濫炸,是延緩中國軍隊(duì)攻勢(shì)、從而穩(wěn)定態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵。“
假如中國軍隊(duì)并不是只有僅能維持一線部隊(duì)作戰(zhàn)一周的糧彈,而是有足夠一月之用的后勤供應(yīng),戰(zhàn)爭(zhēng)應(yīng)該早就結(jié)束了。”
美軍自己承認(rèn),他們能頂住,不是因?yàn)榇虻煤茫且驗(yàn)橹驹杠姾笄诟簧稀?/p>
一旦志愿軍備足糧彈發(fā)起攻擊,美軍擋不住;只有等對(duì)方糧彈耗盡了,他們才有機(jī)會(huì)往前挪兩步。
換帥能把一周的攻勢(shì)變成一個(gè)月嗎?
不能。
那不是指揮的問題,是國家工業(yè)能力和后勤體系的問題。
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志愿軍的政治工作體系,也是那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)留給后人的一筆財(cái)富。志司始終強(qiáng)調(diào)“從政治思想上保證戰(zhàn)役的勝利”,讓每一個(gè)士兵都知道“為誰而戰(zhàn),為何而戰(zhàn)”。
這種精神層面的動(dòng)員,產(chǎn)生的戰(zhàn)斗力是無法用數(shù)字衡量的。涌現(xiàn)出的30多萬名英雄功臣,不是靠指揮棒“揮”出來的,是靠骨子里的信念“長(zhǎng)”出來的。
長(zhǎng)津湖零下三四十度的雪地里,那些穿著單衣埋伏六天六夜的戰(zhàn)士,他們不知道冷嗎?上甘嶺的坑道里,那些缺水缺糧還死守不退的士兵,他們不知道苦嗎?可他們沒有退。
不是因?yàn)榕淼聭言谥笓],是因?yàn)樗麄冎溃砗笫莿倓偡值酵恋氐母改福莿倢W(xué)會(huì)寫自己名字的孩子,是五千年文明里第一次真正站起來的國家。
1953年7月,停戰(zhàn)協(xié)定簽訂。
從鴨綠江邊出發(fā),最后停在三八線上。美國人說這是平局,但西點(diǎn)的軍官自己承認(rèn),始于鴨綠江而終于三八線,勝負(fù)之勢(shì)不言自明。那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)給這個(gè)民族留下的,不是什么戰(zhàn)神的傳說,而是一套刻進(jìn)骨子里的邏輯:當(dāng)這個(gè)國家從上到下擰成一股繩的時(shí)候,沒有任何力量能把她摁下去。
那些在鐵原的焦土上死守每一個(gè)山頭的連隊(duì),那些用血肉之軀堵槍眼的黃繼光們,那些抱著炸藥包沖向敵群的楊根思們,那些在后方夜以繼日炒面、縫衣、捐款的父老鄉(xiāng)親,他們才是那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)真正的底牌。
換掉彭德懷,這張底牌不會(huì)變。
換掉任何人,這張底牌都不會(huì)變。
七十多年后的今天,有人還在問“換帥能不能贏”。
可這個(gè)問題本身就回答了它自己。
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