4月8日晚，央視曝光了河南部分區(qū)縣在招商引資數(shù)據(jù)上的造假亂象。調查顯示，漯河市舞陽縣上報到位資金78億元，但只能提供出1億余元的憑證。而在鄭州市管城區(qū)的報表中，企業(yè)一分錢沒投，卻硬編出了9.6個億！——面對荒唐的數(shù)據(jù)差距，基層商務局局長對著鏡頭吐苦水：“基數(shù)本來就虛高，上級還要求連年遞增，我們也很無奈。”——這樣的問題幾乎可以肯定，全國還有很多，只是恐怕連最基層數(shù)據(jù)造假的人都已經(jīng)搞不清哪些數(shù)據(jù)是真、哪些數(shù)據(jù)是假了。

什么情況？多少年都這樣了，有什么大驚小怪的？

所以，問題的核心、根本在哪里呢？——“上級要求連年遞增”——這句話應該是道出了問題的核心。上級，要求，連年，遞增，這四個詞連在一起，就是一股“不可抗力”——上級給的指令，你敢不聽嗎？不聽的后果毫無疑問自己的烏紗帽就沒了；這是要求，不是統(tǒng)計，不管企業(yè)能做到什么水平，反正從基層上報的數(shù)據(jù)必須得符合要求；連年，遞增，毫無疑問這個要求是不合理的，完全罔顧事實，完全是為了給更上一級領導邀功的——這些“源動力、內驅力”，其實都源于不切實際的對上級的邀功諂媚，因為大家都明白，如果“業(yè)績”下滑，面臨的將是烏紗帽不保、利益受損。他們考慮的完全只是在自己“小圈子”里的功利，而全然忘記他們是個公務員，是應該為社會服務的，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應該是真實反映實際情況的。

問題不就是那幾個詞嗎？這是上級的要求，死命令！

另一方面，改革開放發(fā)展了幾十年，GDP已經(jīng)排名世界第二，但是我們在各方面的管理上還是極其落后的狀態(tài)——你幾乎可以想象，無論是新聞里提到的“上級”，還是一些企業(yè)里的領導，還是用最粗暴的方式來推進工作——別跟我說那么多，我不管過程，你怎么做我不管，我只看結果！——這種看似唯結果論的管理方式到處都是，其影響的就是沒有科學、合理的管理方式，把潛在的隱患留給下一屆，最終的結果只是讓在任的領導獲得業(yè)績。

只看結果的做法，理由很充分啊！因為他自己也不知道怎么做啊！

我們小時候都看過很多戰(zhàn)爭片，為了表現(xiàn)戰(zhàn)士的英勇，營長還是團長或更高級的領導，會叉著腰說到，“我不管你怎么打，反正必須給我守住陣地，要不然……”，或者“我不管你怎么攻，反正半小時內必須拿下陣地”——在早年的戰(zhàn)場上，也許這種方式“奏效”，因為在瞬息萬變的戰(zhàn)場上，“不管用什么方法”是可行的。但這種方式還能沿用至今、用在和平年代的管理上嗎？——“不管用什么方式，必須要連年遞增”，一個基層招商部門，還能用“什么方式”？企業(yè)的數(shù)據(jù)擺在那里，你怎么讓企業(yè)增加投資、增加收入？除了造假還能有什么其他方式？

這種無法完成的活兒，怎么干？只能編吧！

這種所謂派任務、壓責任、唯結果論的過于陳腐的管理方式，本質上是推卸責任的做法，因為自己也不知道怎么去完成一個被事先制訂出來的目標，所以只是把壓在自己身上的責任、指標，再次分解壓在更基層的部門。從最上級到最基層之間的這些管理者，每一次只是在“傳達、轉達”任務，然后把責任、指標統(tǒng)統(tǒng)“化解”，分解到下一級，這樣自己就不用太努力了，用權力來要求下級，比自己動腦子要容易的多！如果不能破解這個邏輯，那么什么樣的任務最終都會出問題，都會存在“造假”的內驅力——這個問題，上級不明白嗎？！

這是說誰呢？說誰心里都很清楚吧？