1929年井岡山保衛(wèi)戰(zhàn)的時(shí)候，彭德懷被毛主席點(diǎn)名批評，說他采取死守硬拼的打法，違背了游擊戰(zhàn)的基本原則，1948年攻打錦州時(shí)，毛主席接連發(fā)了好幾封電報(bào)，語氣十分嚴(yán)厲，直接指示不許動搖作戰(zhàn)計(jì)劃，1946年泗縣和兩淮戰(zhàn)役失利后，陳毅也被指出作戰(zhàn)方法存在根本性錯(cuò)誤，這些記錄在檔案中都很明確，但查閱所有公開材料可以發(fā)現(xiàn)，劉伯承和徐向前兩位將領(lǐng)，從未受到毛主席的直接批評。

這事兒確實(shí)有點(diǎn)奇怪,他們不是沒打過敗仗,但吃了敗仗也沒挨批評,就拿1946年8月定陶戰(zhàn)役來說,毛主席只給劉伯承發(fā)了兩封電報(bào),加起來才六十七個(gè)字,最后一句說的是"你看著辦",就這么簡單幾句話,結(jié)果劉伯承帶著部隊(duì)連續(xù)打了上黨、邯鄲、定陶、巨野、滑縣五場仗,全都打贏了,消滅敵人七萬多,連國民黨那邊都管他叫"共軍第一號悍將"。

1947年他帶著十二萬人強(qiáng)渡黃河，扔掉所有重型裝備，一路沖進(jìn)大別山，部隊(duì)人數(shù)少了一半，原來的根據(jù)地也沒了，表面上看損失很大，其實(shí)這是主動做出的犧牲，把敵人的主力從陜北引開，為華東戰(zhàn)場爭取時(shí)間，這種打法不是戰(zhàn)術(shù)上的錯(cuò)誤，而是戰(zhàn)略上的選擇，毛主席沒有批評這個(gè)行動，因?yàn)樗靼祝@樣的犧牲比任何具體建議都更接近戰(zhàn)爭的本質(zhì)。

徐向前這個(gè)人確實(shí)很特別，紅軍時(shí)期他自己在鄂豫皖拉起隊(duì)伍，從三百人開始做起，后來發(fā)展到了四萬人，雙橋鎮(zhèn)戰(zhàn)斗、蘇家埠戰(zhàn)役和反六路圍攻都是他獨(dú)自指揮的，尤其是反六路圍攻那一仗，八萬紅軍部隊(duì)打敗了十萬敵人，創(chuàng)下了紅軍一次作戰(zhàn)消滅敵人最多的記錄，當(dāng)時(shí)毛主席并沒有參與指揮，抗日戰(zhàn)爭期間，徐向前去了山東，面對日軍和偽軍的雙重壓力，部隊(duì)分散得像撒了一把芝麻，但他還是把隊(duì)伍重新組織起來，建立了一個(gè)穩(wěn)固的根據(jù)地。

解放戰(zhàn)爭時(shí)期在晉中作戰(zhàn)，他手里只有六萬地方部隊(duì)，自己定下目標(biāo)要消滅敵人四到六個(gè)師，結(jié)果一口氣打掉了十萬人，還殲滅了八個(gè)整編旅，毛主席聽說這件事后，第一反應(yīng)是問這場仗怎么打的，這不是在挑毛病，是真的想了解過程，后來打太原的時(shí)候，他病得很嚴(yán)重，毛主席直接發(fā)電報(bào)說病重就趕緊回中央醫(yī)院，這話聽起來不像領(lǐng)導(dǎo)對下級說的，倒像是老戰(zhàn)友在交代重要事情。

對比一下就能看出區(qū)別，彭德懷和陳毅這些人，他們的成長過程是跟著中央的指示來走，犯錯(cuò)誤也是學(xué)習(xí)過程中難免的事，劉伯承和徐向前就不一樣，他們自己建立了一套判斷方法，包括怎么分析情報(bào)、怎么利用地形、怎么調(diào)配兵力、怎么揣摩敵人心理，這些都形成一個(gè)完整流程，他們不是不犯錯(cuò)誤，而是錯(cuò)誤還沒露頭就被及時(shí)處理掉了。

現(xiàn)在軍隊(duì)里總說聯(lián)合作戰(zhàn)、無人集群和智能決策，聽起來挺高級的，但最要緊的問題還是那些老問題：一線指揮員能不能自己拿主意，在沒有上級命令的時(shí)候敢不敢果斷行動，劉伯承那種能扛住犧牲的狠勁，徐向前那種自己能長出來的本事，正是現(xiàn)在最難練成的。

有人認(rèn)為這是個(gè)人能力的問題，其實(shí)不是，這是一個(gè)體系信任的問題，當(dāng)一個(gè)人能把復(fù)雜局面理清楚，把風(fēng)險(xiǎn)提前控制住，上面自然就懶得管，這不是放任，而是真正信得過。

當(dāng)年電報(bào)里那句"你看著辦"，現(xiàn)在讀起來感覺輕飄飄的，可它比一紙命令的分量還要重得多。