2026年3月26日，由中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十三屆中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)家論壇”在北京召開，會(huì)議發(fā)布2026中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果。

在今年產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營研究中，綠城美好產(chǎn)業(yè)再度蟬聯(lián)“中國產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)”榜首。這一殊榮不僅印證了其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系的一貫成熟與領(lǐng)先，更凸顯了在行業(yè)深度轉(zhuǎn)型期，其以“運(yùn)營”驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)長期價(jià)值的模式所具有的持續(xù)生命力。通過多年實(shí)踐，綠城美好產(chǎn)業(yè)已將“運(yùn)營”從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)中的配套職能，重塑為驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)長期增值的核心引擎，并以“輕資產(chǎn)+在地化”模式在多個(gè)差異化項(xiàng)目中驗(yàn)證了其方法論的有效性與可復(fù)制性。

圖：綠城美好產(chǎn)業(yè)領(lǐng)獎(jiǎng)

專業(yè)升維：從“配套服務(wù)”到“價(jià)值引擎”的重塑

綠城美好產(chǎn)業(yè)的成立與發(fā)展，精準(zhǔn)地回應(yīng)了行業(yè)從“造房子”到“造生活”的本質(zhì)變革。作為綠城小鎮(zhèn)事業(yè)部旗下的專業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，其角色早已超越傳統(tǒng)的物業(yè)與商業(yè)管理，而是通過整合商業(yè)、文旅、康養(yǎng)、教育、農(nóng)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的價(jià)值重塑——這一過程貫穿戰(zhàn)略定位、內(nèi)容植入、生態(tài)培育與長效經(jīng)營全鏈條。

圖：綠城美好產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源

2025年，綠城美好產(chǎn)業(yè)交出了一份從“經(jīng)營筑基”邁向“能力輸出”的扎實(shí)答卷：年度經(jīng)營收益綜合完成率高達(dá)166%，在營項(xiàng)目平均出租率超過90%。這組數(shù)據(jù)背后，是綠城美好產(chǎn)業(yè)一系列精細(xì)化的運(yùn)營動(dòng)作：通過“引、退、轉(zhuǎn)、調(diào)”的動(dòng)態(tài)策略，更新商業(yè)配套1.7萬平方米，成功導(dǎo)入30個(gè)文旅新業(yè)態(tài)；通過“線上自播+IP造節(jié)”雙輪驅(qū)動(dòng)，全年開展超2000多場(chǎng)自播，落地超400場(chǎng)活動(dòng)，構(gòu)建了自主的流量與內(nèi)容體系。更具突破性的是，其在產(chǎn)品化與品牌化上取得關(guān)鍵進(jìn)展：創(chuàng)新孵化的“綠城悅己宿集平臺(tái)”開始盤活閑置資產(chǎn)，旅居游玩類產(chǎn)品銷售額達(dá)500萬元。這些成果清晰地印證，綠城美好產(chǎn)業(yè)專業(yè)的運(yùn)營能力已直接轉(zhuǎn)化為可觀的商業(yè)回報(bào)與獨(dú)特的客戶體驗(yàn)。

圖：綠城美好產(chǎn)業(yè)2025年業(yè)績表現(xiàn)

“輕資產(chǎn)+強(qiáng)運(yùn)營”是支撐上述業(yè)績的底層商業(yè)模式。綠城美好產(chǎn)業(yè)可根據(jù)不同項(xiàng)目稟賦，提供從前期策劃、設(shè)計(jì)改造、招商落位到持續(xù)運(yùn)營的全鏈條服務(wù)。2025年，綠城美好產(chǎn)業(yè)新簽約3個(gè)輕資產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目，累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目達(dá)6個(gè)，標(biāo)志著其專業(yè)能力正從服務(wù)內(nèi)部項(xiàng)目，向面向市場(chǎng)的“品牌與解決方案輸出者”穩(wěn)步拓展。

圖：綠城美好產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)項(xiàng)目

更為核心的是，經(jīng)過多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的淬煉，其運(yùn)營已沉淀為一套可適配、可復(fù)用的方法論體系，這套體系正是其在不同類型項(xiàng)目中屢獲成功、并與后續(xù)案例深度呼應(yīng)的邏輯基礎(chǔ)：

對(duì)于遠(yuǎn)郊大盤項(xiàng)目，核心是“生態(tài)利用與社群重構(gòu)”，旨在破解物理距離與精神歸屬的雙重難題，其典范之作正是海南藍(lán)灣小鎮(zhèn)。

對(duì)于城市更新項(xiàng)目，重在“文化解構(gòu)與場(chǎng)景再生”，讓歷史文脈在當(dāng)代生活中獲得新生，杭州吉祥里正是這一路徑的杰出代表。

對(duì)于文化IP項(xiàng)目，則專注于“IP活化與產(chǎn)業(yè)延伸”，將文化資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能，龍塢茶鎮(zhèn)的實(shí)踐便是最佳注腳。

正是這種將復(fù)雜實(shí)踐升維為指導(dǎo)不同項(xiàng)目實(shí)踐的通用邏輯的能力，構(gòu)成了綠城美好產(chǎn)業(yè)難以被模仿的專業(yè)壁壘，也為下文深入分析具體案例提供了清晰的框架。

藍(lán)灣小鎮(zhèn)范式：“運(yùn)營三角”模型破解遠(yuǎn)郊大盤長效難題

理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐的成功則反向驗(yàn)證理論的正確。2026年春節(jié)期間，位于海南陵水的藍(lán)灣小鎮(zhèn)持續(xù)保持超高人氣與銷售熱度，在成交套數(shù)、來訪量等重要指標(biāo)上均處于前列。這一出色表現(xiàn)，其核心在于綠城美好產(chǎn)業(yè)在“生態(tài)利用與社群重構(gòu)”上的深度落地與成熟運(yùn)轉(zhuǎn)。具體而言，其成功可解構(gòu)為一個(gè)穩(wěn)固的“運(yùn)營三角”模型的有效驅(qū)動(dòng)。

圖：海南藍(lán)灣小鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)景圖

第一邊，是“關(guān)系構(gòu)建”：社群驅(qū)動(dòng)與歸屬感營造。文旅大盤的首要挑戰(zhàn)是破解“季節(jié)性”帶來的經(jīng)營難題。藍(lán)灣小鎮(zhèn)通過培育超過40個(gè)業(yè)主社團(tuán)，將業(yè)主從居住者轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>社區(qū)“共創(chuàng)者”。無論是新年期間的47場(chǎng)業(yè)主展演，還是日常的海灘環(huán)保、文化沙龍，其內(nèi)核都緊密圍繞海南本土的社群文化與共同關(guān)懷展開。這種基于在地情感和文化認(rèn)同的社群活動(dòng)，構(gòu)建了超越物理空間的精神紐帶，形成高信任度、自生長的社區(qū)生態(tài)。

圖：海南藍(lán)灣小鎮(zhèn)新春活動(dòng)實(shí)景圖

第二邊，是“內(nèi)容生產(chǎn)”：IP融合與場(chǎng)景體驗(yàn)創(chuàng)新。持續(xù)吸引力的關(guān)鍵在于提供獨(dú)特且不可替代的內(nèi)容。藍(lán)灣小鎮(zhèn)沒有停留在普通的濱海度假，而是將“傳統(tǒng)中國年”與“海南濱海文化”兩大IP進(jìn)行深度嫁接與場(chǎng)景化再造。其內(nèi)容從建筑規(guī)劃的開放布局、本地植物群落的景觀還原，延伸至商業(yè)街區(qū)的漁市風(fēng)情、本土餐飲體驗(yàn)，再到春節(jié)活動(dòng)中舞龍舞獅與沙灘音樂節(jié)的交融。這種全維度的在地化場(chǎng)景營造，使每一次體驗(yàn)都深深打上獨(dú)特的藍(lán)灣印記。

圖：海南藍(lán)灣小鎮(zhèn)沙灘音樂節(jié)實(shí)景圖

第三邊，是“價(jià)值沉淀”：長期主義與品牌資產(chǎn)積累。所有運(yùn)營的終點(diǎn)是資產(chǎn)的長期價(jià)值。藍(lán)灣小鎮(zhèn)通過18年持續(xù)投入，不僅運(yùn)營項(xiàng)目，更在定義和引領(lǐng)一種“海南濱海生活方式”。從與威斯汀酒店共塑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，到頤樂學(xué)院開發(fā)海鹽浴等特色康養(yǎng)課程，其運(yùn)營深度根植于對(duì)本地氣候、物產(chǎn)、生活哲學(xué)的深刻理解。這使得項(xiàng)目升維為具有情感溢價(jià)和品牌辨識(shí)度的“生活方式目的地”，構(gòu)筑了深厚的競爭護(hù)城河。

圖：海南藍(lán)灣小鎮(zhèn)社群活動(dòng)實(shí)景圖

從標(biāo)桿到矩陣：方法論在多元場(chǎng)景中的驗(yàn)證與創(chuàng)新

藍(lán)灣小鎮(zhèn)的成功，驗(yàn)證了綠城美好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方法在“遠(yuǎn)郊大盤”這一典型場(chǎng)景中的強(qiáng)大效能。而該方法的真正價(jià)值，在于其并非定制化的孤例，而是一套具備高度適配性與創(chuàng)新性的可復(fù)用體系。在“城市更新”與“文化IP”等截然不同的賽道上，同樣的邏輯通過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，催生出各具特色的成功樣本，共同構(gòu)成了綠城美好產(chǎn)業(yè)的多元價(jià)值矩陣。

在杭州吉祥里這一城市更新項(xiàng)目中，運(yùn)營的核心命題是“如何讓歷史街區(qū)重獲當(dāng)代生命力”。其答案是“文化解構(gòu)與場(chǎng)景再生”。在精心保護(hù)千年祥符橋古跡肌理的前提下，項(xiàng)目引入了獨(dú)立主理人店鋪等新興文化商業(yè)業(yè)態(tài)，讓古老的街巷空間承載起現(xiàn)代人的休閑、消費(fèi)與社交需求，成功復(fù)興了街區(qū)的煙火氣與時(shí)尚感。開街即迎超10萬客流并獲評(píng)國家級(jí)更新優(yōu)秀項(xiàng)目，便是對(duì)其運(yùn)營邏輯的有效驗(yàn)證。

圖：杭州吉祥里實(shí)景圖

在龍塢茶鎮(zhèn)，運(yùn)營面對(duì)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)命題：“如何讓一片茶山產(chǎn)生超越茶葉本身的價(jià)值”。其路徑是“IP活化與產(chǎn)業(yè)延伸”。通過“政府、企業(yè)、農(nóng)民”三方協(xié)同的模式，運(yùn)營圍繞“茶”這一核心IP，縱向拓展出茶研學(xué)、茶文創(chuàng)、茶旅游、茶藝術(shù)等融合業(yè)態(tài)，并借助數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行智慧化管理。最終，這里不僅產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的西湖龍井，更成為了年接待超500萬人次的旅游目的地，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值與鄉(xiāng)村價(jià)值的共贏。

圖：杭州龍塢茶鎮(zhèn)九街實(shí)景圖

安吉桃花源的實(shí)踐，則展現(xiàn)了方法論在“生態(tài)度假”場(chǎng)景下的另一種創(chuàng)新形態(tài)——產(chǎn)品化封裝與平臺(tái)化運(yùn)營。其創(chuàng)新點(diǎn)在于通過“悅己宿集”這一平臺(tái)，將社區(qū)內(nèi)分散的業(yè)主房源、商戶資源與度假活動(dòng)進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)成統(tǒng)一的體驗(yàn)產(chǎn)品包。這不僅有效盤活了閑置資產(chǎn)，更將低頻的房產(chǎn)交易，轉(zhuǎn)化為高頻的度假消費(fèi)，形成了“以運(yùn)營驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性”的良性循環(huán)。

圖：安吉桃花源實(shí)景圖

結(jié)語：展望前路，綠城美好產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)深化“輕資產(chǎn)+強(qiáng)運(yùn)營”的核心模式，加速專業(yè)能力的對(duì)外拓展與產(chǎn)品化輸出。其目標(biāo)清晰而堅(jiān)定：不僅要運(yùn)營好一個(gè)個(gè)“美好生活共同體”，更要將經(jīng)過驗(yàn)證的方法論轉(zhuǎn)化為賦能更廣泛存量資產(chǎn)的系統(tǒng)性解決方案，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)探索以運(yùn)營驅(qū)動(dòng)長期價(jià)值的實(shí)踐路徑。