四月的武漢，第八屆世界大健康博覽會剛剛落幕。八年來，這個從武漢起步的展會，已累計吸引海內外參展企業7700余家，簽約金額超6200億元。但比數字更值得記錄的，是我在三天、五場媒體群訪中聽到的那些故事——它們關于衰老、關于疾病、關于死亡，也關于尊嚴、創新和希望。

從泰康之家·楚園康復醫院的安寧療護病房，到光谷會展中心三層會議廳里關于“養醫融合”的數據發布，再到主論壇上企業家們對“AI+大健康”的集體擁抱——一幅正在發生的圖景徐徐展開：中國的大健康產業，正在從“治病”的邏輯，轉向“管人”的邏輯。而這一轉向的最前沿，恰恰是養老。

而這一切的起點，要追溯到八年前的那次楚商聚會。

緣起：一次聚會上拋出“健博會”構想

2018年底，武漢。一場楚商聚會，氣氛正熱。楚商聯合會會長、泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東升突然拋出一個醞釀多時的想法：“有沒有可能，在湖北武漢辦一場世界級的大健康博覽會？”

當時在場的人回憶，這個提議并非一時興起。陳東升早已意識到，大健康產業將是繼房地產、互聯網之后最大的賽道，而湖北武漢擁有得天獨厚的醫療資源和產業基礎。楚商群體中，泰康、九州通、聯影、人福等企業已在大健康領域深耕多年。

從那時起，“健博會”從一場聚會上的提議，變成了楚商集體行動的號角。2019年，首屆世界大健康博覽會在武漢啟幕，此后每年一屆，從未中斷。即使在特殊時期，也通過線上線下結合的方式堅持舉辦。到今年已是第八屆，成為湖北大健康產業對外開放的亮麗名片，也是中國大健康領域最具影響力的盛會之一。

站在2026年的會場回望，當初的那個“想法”，已經長成了一片森林。

醫養?養醫：一字之差的觀念升級

在泰康之家的媒體見面會上，首席執行官邱建偉感謝大家關注到了這一變化——過去我們講“醫養融合”，現在叫“養醫融合”。

而聽完兩位一線老年科主任的講述，我們更深刻地理解了這一字之差的分量。

樊瑾，原301醫院老年急診科主任，如今在泰康燕園康復醫院。

蔣雯，原武漢市第三醫院老年科主任，現在上海申園康復醫院。

如今，她們每天面對的是平均年齡83歲的社區長輩，處理的是高血壓、糖尿病、房顫、跌倒、認知衰退……這些關乎千萬家庭幸福的日常。

她們說，在泰康之家，老人在哪里，醫療就要出現在哪里——不是病人找醫生，而是醫生融入老人生活的每一個場景。

這種“養醫融合”的效果，被一組數據定格：在70-90歲年齡段，泰康居民預期壽命較社會同齡人群長3-5歲；慢病管理達標率（糖尿病糖化血紅蛋白）69.2%，高于日本、德國等國家。數據不會說謊——當你把醫療從“救火”變成“防火”，從“對癥”變成“對人”，老年人確實可以更健康、更長壽。

安寧療護：讓告別更有尊嚴

4月8日上午，我們走進泰康之家·楚園康復醫院安寧療護媒體交流會。這是整個健博會最安靜、也最讓人動容的一場。

路桂軍主任，國內安寧療護領域的知名專家，用他特有的方式開場：“2025年中國死亡人數超1100萬，能有機會接觸安寧療護的只有約60萬。這件事，現在不做，將來我們走向那個階段，就可能留下遺憾。”

他引用過一項國際比較研究，指出我國安寧療護服務供給與需求之間仍有較大差距。這番話說得平靜，卻讓在場的人久久沉默。

但更讓我們記住的，是一個普通患者對安寧療護的理解：“我要把哀傷留在一個家人不常來的地方。”路主任回應：“你可以把愛留在一個可以常來的地方。只要你一直愛，我們便一直在。”

泰康在安寧療護上的探索，五年、10城、11個機構、收治近4000名患者，70%來自社會。所有病房均為單間，房費日均不到500元。這不是一門追求高利潤的生意，但正如華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院腫瘤科教授于世英所說：“生命有始有終，我們愿每一位都能善始善終。”

在長壽時代，我們談論“健康老齡化”時，往往回避終點。但安寧療護的實踐提醒我們：一個社會的文明程度，不僅體現在如何對待新生，也體現在如何對待告別。

齒險結合：被低估的“預防”力量

4月9日上午，另一場關于泰康口腔的見面會，給了我們一個意外視角。

口腔健康與全身健康的關系，很多人聽過卻忽略。泰康口腔CEO陳宏華給出一個數據：“好牙一生”齒科保險年銷售近2萬件，累計5萬客戶。這個產品鼓勵年度潔牙和檢查，從機制上推動“預防大于治療”。

更讓我感興趣的是，泰康口腔首席專家徐欣教授——在公立醫院深耕40年后，于今年1月加入泰康。她說：“董事長說這個行業是‘長坡厚雪’。長坡，要長期養；厚雪，要慢慢積。”

她正在做的，是在民營口腔機構里搭建學科建設、人才培養、質量控制體系——這在傳統民營連鎖中是稀缺品。而泰康口腔近120家門店，約1/3客戶來自泰康保險客戶，形成了獨特的“保險+醫療”閉環。

這讓我意識到：真正的“預防”，不是口號，而是靠產品設計、支付機制和專業體系共同支撐起來的。

AI大潮下的健康產業：從“+AI”到“AI+”

健博會主論壇上，“大健康+AI”成為絕對熱詞。

國藥太極董事長俞敏說：“零零后是AI原住民，我們如果沒跟上，就可能被時代落下。”修正藥業二代修遠展示了AI手表、AI戒指；東軟總裁蓋龍佳提出“AI正在賦能中國醫療健康的眾多場景”；九州通劉長云則分享了從數字化到智能化的轉型路徑——十大平臺、九大智能體，目標三到五年完成智能化轉型。

飛書消費行業AI專家杰森的一個觀點讓我印象深刻：“2026年將是企業數字員工的元年。未來每個管理者都可能擁有自己的數字員工團隊。”

而在泰康之家的智慧養老實踐中，小泰音箱、智能床墊、送餐機器人已經進入社區。泰康之家副總裁兼養老社區事業部總經理徐曉歡坦言：智慧化不是錦上添花，而是安全、品質、效率“金三角”的核心。

當然，技術迭代需要政策協同，否則再好的設備也難以充分發揮價值。

銀發經濟的“長坡厚雪”

健博會期間，我們聽到最多的四個字，除了“養醫融合”，就是“長坡厚雪”。

泰康口腔徐欣教授引用陳東升的話；勁牌總裁王楠波在演講中也強調“做少做小、做專做精、做好做久”。這似乎成了泰康系乃至整個楚商大健康板塊的集體信條。

但“長坡”并不意味著慢。泰康之家今年將新開6園4府，城市養聯體從北京、上海走向青島、杭州等；泰康口腔一季度已實現整體盈利；依瑞德在腦機接口領域拿下國家級創新成果……

銀發經濟，是重新理解衰老、重新設計服務、重新構建支付。長期護理保險的全面推行、“十五五”規劃的頂層設計，正在為這個賽道鋪路。

三天的健博會，真正讓我們久久回味的，不是那些宏大的戰略和亮眼的數據，而是一個個具體的人：

那位拉繩報警后一小時被送上手術臺、最終康復回社區的李阿姨；

那位在安寧療護病房里說“我要把愛留在一個可以常來的地方”的患者；

那位從301醫院退休、卻選擇在養老社區每天看40分鐘門診的樊瑾主任；

那位86歲房顫消融成功后專程來感謝醫生的老教授。

他們共同指向一個事實：中國式養老的“另一種可能”，正在被一點一點創造出來。

它是靠觀念的開放、技術的賦能、政策的托底，以及無數一線從業者的耐心與初心。

而這一切的起點，不過是八年前一次聚會上，一個人的一個“想法”。如今，那個想法已經長成了一片森林，并且還在生長。

2026健博會結束了，但“長坡”上的雪，還在慢慢積累。