對「AI 原住民」而言，創(chuàng)造的新范式，除了 AI，還有在小紅書 build in public。

作者｜張鵬

編輯｜周永亮

一個有趣的現(xiàn)象正在發(fā)生。

在這波 AI 浪潮中，舞臺中央最活躍的，不再是那些經(jīng)驗豐富的「理科大神」，反而涌現(xiàn)出大量文科背景的年輕人。甚至年齡上也和之前 30 歲左右的黃金期有了大幅度下降，00 后甚至 10 后層出不窮。

這背后的深層原因，是 AI 正在將創(chuàng)業(yè)從一個「重」模式，帶入一個「輕」時代。

過去的創(chuàng)業(yè)，你需要一個宏大敘事，自上而下地洞察市場，證明你有足夠的能力撬動資本、組建團隊。這是一個入場門檻很高的游戲。

但現(xiàn)在，AI 讓世界的「分辨率」上升了。一群人，甚至一個人的微小的痛點或奇思妙想，都是一個像素點，都可以成為一個產(chǎn)品的開端。更重要的是，一個有想法的個體或小團隊，已經(jīng)可以交付一個完整、甚至優(yōu)秀的產(chǎn)品。

上周末，在小紅書黑客松巔峰賽上，我對這一點有了更大的實感。

決賽路演的舞臺上，沒有劍拔弩張的競技感，更像一場熱鬧的「產(chǎn)品創(chuàng)造營」。一張張年輕的面孔，帶著點極客的羞澀和創(chuàng)造者的狂熱，輪番登場。最意外的是，一支由 12、13 歲初中生組成的團隊更是拿下了「AI 原住民」特別獎。

同時，創(chuàng)新的顆粒度變得極細：上一組還在暢想「把私人主機裝進衛(wèi)星」，下一組就聚焦于「AI 生成的 PPT 太丑」；這邊，夫妻檔正為失能人群打造腦控輪椅；那邊，一個團隊則試圖用 AI 解決理發(fā)時和 Tony 老師溝通的千古難題……

而最終摘得全場大獎的，是 DAIZY 團隊帶來的「Pocket Guitar」。它的大小僅如一部智能手機，可以輕松揣進口袋。通過巧妙的設計，它擊中了音樂愛好者的三重痛點：傳統(tǒng)吉他門檻高、簡化樂器依然笨重、手機 App 則完全喪失了撥弦的真實手感。它讓一個零基礎的普通人，能在幾分鐘內(nèi)完成一次體面的彈唱。

這背后是一個清晰的信號：這批年輕、背景各異的「數(shù)字原住民」，正在用更輕盈的方式，重新定義著 AI 時代的創(chuàng)新。他們是真正意義上的「AI Native」：AI 于他們而言，不是一個需要被「學習」的工具，而是一種與生俱來的「母語」。

這場黑客松，與其說是一場競技，不如說是這代人日常創(chuàng)造的一次集中展演，是屬于新一代 AI 原住民的一次集體「成人禮」。

01

一種新的創(chuàng)業(yè)故事

過去，科技創(chuàng)新的劇本遵循著一套「硅谷范式」：一個創(chuàng)意想法，一份商業(yè)計劃書，反復打磨后去敲開 VC 的大門。創(chuàng)業(yè)的起點，是隱秘的。

但在 2026 年的小紅書黑客松，我在這群 00 后、甚至 10 后身上，看到了一套截然不同的打法，姑且稱之為「小紅書范式」。他們的創(chuàng)業(yè)起點，不再是一份 BP，而是一篇「筆記」。一種叫做「Build in Public」的模式，正在改寫舊的游戲規(guī)則。

00 后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳錦初，給自己貼的標簽是「職業(yè)整活玩家」。他在小紅書上擁有 1.3 萬粉絲，會發(fā)布各種「不正經(jīng)」的 AI 小工具，也會坦誠分享創(chuàng)業(yè)路上的挫敗與「玄學感悟」。

今年 1 月開始，他開始在小紅書上，持續(xù)發(fā)布自己 Vibe coding 的項目，幫助產(chǎn)品做冷啟動。不到半年，這個名為 nuwa 的產(chǎn)品獲得了 10 萬用戶。

這次黑客松，他的項目是「賽博緊箍咒」，一個形態(tài)如同頭帶的自律神器，內(nèi)置攝像頭和微電流裝置。用戶在 App 里設定好「不許抽煙」或「工作時間不許刷短視頻」等戒律。一旦頭帶上的攝像頭識別到違規(guī)行為，一陣溫和的電流就會立刻「物理勸退」。

這與過去那個「代碼為王」的極客時代，已是兩個世界。他們不再把開發(fā)過程藏在幕后，而是把它變成一場與社區(qū)共同進化的「真人秀」。

23 歲的來新璐是開源社區(qū) Share AI Lab 的創(chuàng)始人。有趣的是，他幾乎從不使用傳統(tǒng)的招聘平臺。他的團隊核心開發(fā)成員遍布五湖四海，而這些極客的集結方式，往往只是因為在小紅書上刷到了一篇技術探討的帖子，在評論區(qū)聊得投機，便直接「精準匹配」入伙。

從挖掘需求、組建團隊，到產(chǎn)品冷啟和持續(xù)迭代，小紅書為這代開發(fā)者提供了一個完整的、極致低成本的創(chuàng)新閉環(huán)。

在我看來，他們與上一代開發(fā)者有著顯著的不同。上一代創(chuàng)業(yè)者，無論是 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代的站長，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的 App 開發(fā)者，他們更像是「狩獵者」，尋找風口，精心打造一款產(chǎn)品，力求一擊必中。如果沒射中，就重新尋找下一個獵物。

而 AI 新一代更像是「農(nóng)耕者」。他們在線上社區(qū)的土壤里播下想法，通過「公開構建」日復一日地澆水、迭代，與用戶一起，看著它慢慢發(fā)芽、生長、開花、結果。這個過程充滿了不確定性，但也因此更具生命力。

02

重塑創(chuàng)新的兩大杠桿

AI Native 的新一代創(chuàng)業(yè)者正在集體涌現(xiàn)。但我們不禁要問：為什么是這一代年輕人？為什么是在小紅書這樣的社區(qū)？

這背后，是兩大時代趨勢的合流，它們共同構成了前所未有的創(chuàng)新勢能。

第一個杠桿，是 AI 帶來的技術普惠。

在過去，想開發(fā)一款 App，你需要掌握復雜的編程語言、數(shù)據(jù)庫知識、服務器運維……門檻很高。

但今天，生成式 AI 的爆發(fā)，正以前所未有的力度，將技術的權杖從少數(shù)算法科學家和頂尖工程師手中，交到每一個有想法、有創(chuàng)意的人手里。開發(fā)能力不再是稀缺資源，創(chuàng)造的價值被重新放大。

獲得本屆黑客松「AI 原住民」特別獎的 Page One 團隊，成員是四位平均年齡只有 13.5 歲的初中生。

他們帶來的項目「薯醫(yī) NoteRx」，類似小紅書筆記的「AI 私家醫(yī)生」。它通過一個自研模型和 5 個 AI Agent 的「多輪辯論機制」，為創(chuàng)作者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的筆記診斷與優(yōu)化方案。

當 13 歲的楊曦哲在臺上侃侃而談，你看到的不是一個「少年天才」，而是一個鮮活的「AI 原住民」。對他而言，「寫代碼就像打游戲」，創(chuàng)新本身就充滿了快樂。他玩《塞爾達傳說》后想自己做游戲，從此走上編程之路；遇到解不出的編程題，AI 成了他最耐心的老師；他把用 AI 背單詞的方法發(fā)在小紅書，意外收獲幾百萬播放，評論區(qū)擠滿了求教的家長和同學。

第二個杠桿，是在社交媒體上「公開構建」的社區(qū)原力。

這一代「AI 原住民」，同時也是「社交媒體原住民」。分享不是一種后天習得的策略，而是一種與生俱來的本能。他們習慣于記錄生活，表達觀點，自然而然地，也將這種本能無縫遷移到了創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)上。

00 后開發(fā)者孫東來的「Dreamoo 夢境社交」APP，幾乎是完全在小紅書上「長」出來的。

它的起點是一篇調(diào)研帖，他們團隊想驗證「用 AI 顯化夢境并進行社交」這個想法是否成立。沒想到，這篇沒有投入任何流量的筆記，得到了數(shù)萬瀏覽和數(shù)千條互動。評論區(qū)成了一個天然的需求洞察池，有人說自己每天記錄 800 字的夢，有人因為找不到趁手的工具，甚至在小說網(wǎng)站上連載自己的夢境。

這些鮮活的反饋讓孫東來確認，他觸碰到一個被忽視的真實需求。于是，從產(chǎn)品命名、功能增減到 UI 設計，他都通過筆記與用戶共創(chuàng)。Dreamoo 上線的第一個月，僅靠小紅書的自然流量和用戶口碑，就收獲了 3000 個種子用戶。

當「AI 技術平權」和「社區(qū)公開構建」結合，一種全新的創(chuàng)新圖景便涌現(xiàn)了：AI 降低了「做出來」的門檻，而社區(qū)則解決了「被需要」和「被發(fā)現(xiàn)」的難題。

更重要的是，創(chuàng)新的主體變得空前多元。初中生、文科生、設計師、殘障人士……無論你的背景如何，只要你擁有一個好想法和對人性的敏銳洞察，你就有可能創(chuàng)造出真正有價值的產(chǎn)品。

這些在社區(qū)里生根發(fā)芽的創(chuàng)新，不再癡迷于宏大敘事和顛覆式革命，而是深深扎根于一個個具體而微的真實痛點、癢點、爽點。它們多元、長尾、細分，共同構成了一個科技生態(tài)。

03

一個「種草社區(qū)」的創(chuàng)新進化：

從「買買買」到「創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)」

這一切現(xiàn)象的發(fā)生，并非偶然。

從去年小紅書的獨立開發(fā)者大賽到今年的黑客松，我能清晰地感受到，一種強大的創(chuàng)新勢能正在積聚和演化。它正在從一個生活方式社區(qū)，進化為一個 AI 時代的創(chuàng)新基礎設施，甚至有點像「AI 時代的 App Store」。

小紅書的起點，是幫助人們解決「買什么」的問題。通過無數(shù)普通用戶的真實分享，它建立起了強大的「信任」網(wǎng)絡。隨后，這種信任自然地從消費決策，延伸到旅行、美食、健身、學習等生活的方方面面，小紅書成為了人們「如何生活」的決策入口。

而現(xiàn)在，一種更底層的創(chuàng)造力正在這里涌現(xiàn)。當數(shù)以萬計的開發(fā)者，開始將小紅書作為他們創(chuàng)新創(chuàng)造的核心陣地時，這個社區(qū)的價值維度再次被拓寬了。它正在回答一個更深刻的問題：「創(chuàng)造什么？」以及「如何創(chuàng)造？」

首先，對于 AI 時代的創(chuàng)造者而言，技術本身正變得同質(zhì)化、商品化。調(diào)用一個大模型 API 的成本越來越低，而對人的深刻理解，對細分場景的敏銳洞察，正成為最稀缺、最寶貴的資源。

小紅書上 3.5 億月活用戶，每天都在產(chǎn)生海量的吐槽、求助和分享，匯聚成了鮮活、多元的需求場景庫。開發(fā)者不再需要憑空猜測用戶想要什么，他們只需要「潛伏」在相關的筆記和評論區(qū)，就能聽到最真實的聲音。他們當初自己的設想和概念圖，就能開始做最真實的「回聲定位」，驗證需求、甚至前測產(chǎn)品，當然還有從「創(chuàng)造開始的第一天」就構建自己的品牌和積累潛在用戶。

其次，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，找人、找錢、找流量，步步維艱。小紅書提供了一個從 0 到 1 的完整閉環(huán)。從挖掘一個真實需求，到通過分享找到同頻的伙伴，再到發(fā)布第一篇筆記完成產(chǎn)品冷啟動，甚至通過社區(qū)影響力吸引投資人的目光。整個創(chuàng)新鏈路都可以在這個社區(qū)內(nèi)公開、低成本地完成。

最后，是社區(qū)的「共創(chuàng)」文化。在小紅書，「Build in Public」不僅僅是開發(fā)者的獨角戲，更是與用戶的雙人舞。用戶不再是被動的消費者，而是積極的共創(chuàng)者、推廣者和擁護者。他們?yōu)樽约合矏鄣漠a(chǎn)品提供建議、創(chuàng)造內(nèi)容、自發(fā)傳播。

小紅書的底層邏輯是「人」和「信任」。當這種沉淀多年的社區(qū)信任，與 AI 時代的創(chuàng)新需求相遇，便迸發(fā)出了驚人的能量。它讓那些源于真實生活、雖小但美的創(chuàng)新，有了生根發(fā)芽和茁壯成長的土壤。

這是一個不斷進化的「共生」故事：它曾與新消費、生活內(nèi)容共生，如今則選擇與新一代的 AI Builder 們共生。正是這種與時代前沿創(chuàng)造者共振的能力，讓社區(qū)在 AI 時代找到了新的敘事，也構成了它穿越周期的護城河。

回望十年前，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮催生了一代創(chuàng)業(yè)英雄。他們抓住了智能手機普及的紅利，用 App 連接了線上與線下，改變了人們的衣食住行。那是一個屬于渠道和平臺的時代，創(chuàng)新的核心是捕捉住主要的用戶需求，通過場景搶占入口，然后拼執(zhí)行力，爭取贏家通吃構建平臺。

而今天，AI 帶來了新的浪潮。這一代 00 后、甚至 05 后的創(chuàng)業(yè)者，他們面臨的機遇和挑戰(zhàn)與上一代創(chuàng)業(yè)者截然不同。過去那個伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長，去抓上億用戶的大需求的故事不存在了，但是，AI 帶來的生產(chǎn)力爆發(fā)，不再需要讓他們先拿幾百萬美元再開干，一個或者幾個被 AI 生產(chǎn)力加強的超級個體，已經(jīng)可以去創(chuàng)造好產(chǎn)品了。

所以世界的「分辨率」上升了，為更少的用戶創(chuàng)造更好的服務，也可以獲得更高的 LTV 了。那么這時候他們切入創(chuàng)新的武器，變成了對需求的精準捕捉，對細分場景的極致洞察，甚至是對自己審美的極致表達，更是「公開構建」帶來的社群凝聚力。

當創(chuàng)業(yè)的邏輯和環(huán)境發(fā)生變化，當個體創(chuàng)造成為主流，像小紅書這樣匯聚了海量鮮活個體和真實需求的平臺，便成為承載這場變革的最佳土壤。它正在從一個消費決策平臺，進化為 AI 時代的創(chuàng)新基礎設施。在這里，來自個體的微小創(chuàng)新和靈感，能夠以最高效的方式流動、碰撞、驗證。

這既是小紅書作為社區(qū)的巨大機遇，也應是它需要承載的使命。我很期待類似黑客松這樣的創(chuàng)造力場域能更多一些。因為這不僅關乎一個平臺的與時俱進的氛圍，更在某種程度上，決定了小紅書能為這個世界，帶來何種更有意義的價值。

*頭圖來源：小紅書

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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