B站UP主"DiDi_OK"用7分鐘干了一件挺有意思的事。

他的AI短片《牌子》講了一個(gè)火星警示牌引發(fā)全球混亂的故事，異獸、槍戰(zhàn)、一鏡到底，該有的都有。1700萬(wàn)播放量，郭帆留言"太?！矚g"，叫獸易小星說(shuō)"分不清現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)境"。海外網(wǎng)友更夸張，逐幀拉片推測(cè)生成指令，夸它"不輸主流作品"。

這片子是B站AI創(chuàng)作大賽的熱門作品。而B站的熱鬧只是縮影——愛(ài)優(yōu)騰芒、Netflix都在加速擁抱AI。

騰訊孫忠懷預(yù)測(cè)，未來(lái)12個(gè)月是AI長(zhǎng)片關(guān)鍵窗口期，1-2年內(nèi)AI主導(dǎo)作品占比或達(dá)10%-30%。愛(ài)奇藝龔宇更直接：AI必定引發(fā)顛覆式變化，成本降、創(chuàng)作者多、作品量漲。愛(ài)奇藝的"納逗Pro"已經(jīng)上線。

平臺(tái)們都在搶一張牌：AI時(shí)代的入場(chǎng)券。

但打法各不相同。

B站靠的是UGC基因。CEO陳睿透露，看AI視頻的80%以上是95后，這群人對(duì)小眾創(chuàng)意接受度高。平臺(tái)辦大賽、給工具，降低年輕創(chuàng)作者門檻。結(jié)果站內(nèi)冒出AI安全屋、AI科幻短片、AI改編經(jīng)典IP等賽道。UP主"黃浦江三文魚"做AI"遠(yuǎn)古滄龍烹飪"、"AI造夢(mèng)研究所"搞AI美食，小眾題材也能百萬(wàn)播放。

副作用是質(zhì)量參差。UP主不是專業(yè)創(chuàng)作者，技術(shù)儲(chǔ)備有限。UGC的"創(chuàng)意自由"和工業(yè)化的"流程標(biāo)準(zhǔn)"，天生八字不合。

騰訊視頻走專業(yè)路線。聯(lián)動(dòng)悟空文化、星河影創(chuàng)等第三方，獨(dú)播AI番劇《宇宙盡頭的書店》、短劇《緣起陳塘之傾城》。同時(shí)自建AI影視表達(dá)工作室，和北電合建"AI影視聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室"，從源頭鎖人才。

精品路線的代價(jià)是產(chǎn)能與質(zhì)量的平衡難題。專業(yè)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程、內(nèi)容打磨，樣樣都要時(shí)間和錢。

愛(ài)奇藝想得更遠(yuǎn)：去中心化轉(zhuǎn)型。龔宇稱之為"一一二定律"——AI科技創(chuàng)新必定引發(fā)改變，創(chuàng)作者涌入，作品量暴增，觀眾注意力暴漲，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)春天。

具體做法是，平臺(tái)從自制核心轉(zhuǎn)向服務(wù)創(chuàng)作者，分賬模式成主導(dǎo)。短期靠自制項(xiàng)目打口碑，比如AI漫劇《孝陵衛(wèi)》登頂四榜；推"鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)"，專攻15分鐘以上中長(zhǎng)視頻。首部AIGC電影短片《天問(wèn)》已上線，導(dǎo)演莊方釗說(shuō)"納逗Pro"讓鏡頭生成省事多了，"以前不滿意要反復(fù)切平臺(tái)，現(xiàn)在一個(gè)工具搞定"。

長(zhǎng)期看，平臺(tái)要變成"公共服務(wù)性平臺(tái)"，提供智能體、運(yùn)營(yíng)、分發(fā)，創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)作者。但挑戰(zhàn)在于，長(zhǎng)視頻行業(yè)習(xí)慣了自制為核心、平臺(tái)中心化，現(xiàn)在要對(duì)抗自身重力。

優(yōu)酷的策略是技術(shù)賦能。背靠阿里，虎鯨文娛和通義萬(wàn)相的AI影視大模型已覆蓋全流程。紀(jì)錄片《中華五千年》用AI生成動(dòng)畫，綜藝《盒子里的貓》有AI數(shù)字人，高口碑《非人類暴行》多處AI虛擬拍攝。春苗編劇計(jì)劃、海納導(dǎo)演計(jì)劃，都是向頭部創(chuàng)作者發(fā)的"招募令"。

但技術(shù)同質(zhì)化是個(gè)隱患。優(yōu)酷有大模型，愛(ài)奇藝有納逗Pro，騰訊有工作室，全流程工具、專屬模型、虛擬拍攝漸成標(biāo)配。怎么打破"技術(shù)堆砌"的冷感，考驗(yàn)不小。

芒果TV最低調(diào)，策略是細(xì)分賽道切入。優(yōu)勢(shì)在垂類綜藝、大IP，女性和年輕用戶多。綁定劉慈欣監(jiān)制AI微短劇《神·筆》，聯(lián)合中南傳媒出AI漫劇《陽(yáng)光小白馬》。精準(zhǔn)，但覆蓋面窄，前期聲量劣勢(shì)明顯，搶頭部人才更需要趕時(shí)間。

平臺(tái)們殊途同歸：先卡位，再建差異化優(yōu)勢(shì)。搶人才、搶創(chuàng)意是共識(shí)。

但真正的瓶頸才剛浮出水面。

全球至今沒(méi)有工業(yè)級(jí)AI長(zhǎng)片/長(zhǎng)劇。AI難以理解長(zhǎng)敘事的深層邏輯，多場(chǎng)景、多人物、多敘事線更是難題。內(nèi)容越長(zhǎng)，算力、模型適配要求越高，4K長(zhǎng)視頻生成技術(shù)尚未成熟。

"成本歸零"是幻覺(jué)。長(zhǎng)視頻素材體量、連貫性要求遠(yuǎn)高于短片，每次修改，算力、人力成本更不可控。近期大火的AI仿真人劇《霍去病》主創(chuàng)辟謠：網(wǎng)傳"3000元成本""3人團(tuán)隊(duì)""48小時(shí)生產(chǎn)"都是假的，實(shí)際團(tuán)隊(duì)超20人。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與倫理爭(zhēng)議也沒(méi)理清。耀客傳媒簽約AI演員，形象被指撞臉趙今麥、翟子路，質(zhì)疑聲一片。

行業(yè)認(rèn)知在重塑。流量側(cè)，AI漫劇成投流吸金石，巨量引擎數(shù)據(jù)顯示日均投流消耗超2000萬(wàn)，但"炮灰"堆疊的惡性循環(huán)難避免。平臺(tái)側(cè)，分賬、會(huì)員付費(fèi)、IP開發(fā)都在試。龔宇認(rèn)為純分賬占比會(huì)越來(lái)越高；快手杜明軍說(shuō)"免費(fèi)+廣告"將成主流，"大國(guó)漫"式作品有望會(huì)員或單片付費(fèi)。

更關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變是放下"AI替代人"的執(zhí)念，走向人機(jī)協(xié)同。

AI將從"輔助工具"變成"協(xié)同伙伴"，嵌入劇本、場(chǎng)景、特效全流程。最終形態(tài)大概是：AI干機(jī)械重復(fù)的活，人類主導(dǎo)創(chuàng)意和情感，形成"工具賦能人才—人才產(chǎn)出內(nèi)容—內(nèi)容反哺技術(shù)"的循環(huán)。

說(shuō)到底，AI影視競(jìng)爭(zhēng)的是"創(chuàng)意生產(chǎn)力"。技術(shù)能生成更質(zhì)感的畫面、更流暢的劇情，但復(fù)制不了人類的社會(huì)洞察、情感共鳴、千人千面的美學(xué)理解。

B站的UGC生態(tài)、愛(ài)奇藝的去中心化、騰訊的精品內(nèi)容、優(yōu)酷的技術(shù)引才、芒果的IP開發(fā)，路徑不同，終點(diǎn)一致——爭(zhēng)奪"創(chuàng)作生態(tài)話語(yǔ)權(quán)"。決定格局的不是模型多先進(jìn)，而是誰(shuí)能綁定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、沉淀創(chuàng)意資源。

《牌子》的導(dǎo)演DiDi_OK在評(píng)論區(qū)回復(fù)過(guò)一條留言。有人問(wèn)用什么工具做的，他說(shuō)："工具不重要，重要的是你想講什么故事。"