近日，澳大利亞旅游局亞洲區(qū)商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游總監(jiān)陸佳倩在采訪中表示，中國會(huì)獎(jiǎng)市場正進(jìn)入需求更加多元、決策更加理性的階段，企業(yè)對海外會(huì)獎(jiǎng)行程的期待正在從以觀光為主，轉(zhuǎn)向更加注重體驗(yàn)價(jià)值與實(shí)際收獲。

換言之，企業(yè)不再滿足于帶員工去旅行的單一目的，而是希望將海外會(huì)獎(jiǎng)與員工成長、團(tuán)隊(duì)凝聚、品牌價(jià)值乃至社會(huì)貢獻(xiàn)深度綁定——這正是“價(jià)值賦能”的本質(zhì)。

如何讓一場會(huì)獎(jiǎng)旅行產(chǎn)生可衡量的價(jià)值？在澳大利亞，答案清晰可見——

社會(huì)與環(huán)境價(jià)值

讓會(huì)獎(jiǎng)留下“正向遺產(chǎn)”

當(dāng)傳統(tǒng)團(tuán)建還停留在拓展訓(xùn)練的層面時(shí)，一批具有前瞻視野的企業(yè)已經(jīng)將目光投向更具社會(huì)意義的CSR型團(tuán)建和環(huán)境保護(hù)行動(dòng)。在澳大利亞，會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可以在真實(shí)的公益場景中完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)為社會(huì)和環(huán)境創(chuàng)造可量化的積極影響。

公益型團(tuán)建：在團(tuán)建中回饋社會(huì)

由澳大利亞領(lǐng)先的食品救援慈善機(jī)構(gòu)OzHarvest推出的“公益及可持續(xù)發(fā)展烹調(diào)”體驗(yàn)，每次可容納80人的會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。參與者利用富余食材共同烹飪，做好的餐食直接送往當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。這項(xiàng)體驗(yàn)不僅能幫助參與者掌握烹飪技巧，更在合作中自然提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同助力弱勢群體。在悉尼、墨爾本、珀斯、阿德萊德、黃金海岸等主要城市均設(shè)有該項(xiàng)目。

此外，Corporate Challenge Events還推出了為弱勢兒童家庭組裝自行車的Bikes for Tykes活動(dòng)。參與者從零開始組裝自行車，直至活動(dòng)尾聲才知曉所組裝車輛將送給患兒家庭——充滿挑戰(zhàn)的動(dòng)手過程與感人至深的公益內(nèi)核，讓團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)中完成凝聚。

在凱恩斯與大堡礁地區(qū)，會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)還可以與Reforest合作，通過植樹項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)碳中和。按照國際公認(rèn)計(jì)算方式，一場200人規(guī)模的普通會(huì)議一天會(huì)帶來約30噸碳排放，而每位與會(huì)者親自參與植樹項(xiàng)目，即可中和會(huì)議產(chǎn)生的全部或部分碳排放。碳足跡被精準(zhǔn)計(jì)算、貢獻(xiàn)被明確量化——這種“看得見的影響”讓參與者切實(shí)感受到自己在為地球做貢獻(xiàn)。

可持續(xù)與自然保育：從觀光到守護(hù)

此前，安利中國1.6萬人會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)中，部分成員可選擇前往菲利普島（Phillip Island）參與企鵝棲息地保護(hù)實(shí)踐。這些看似微小的行動(dòng)，為參與者帶來了遠(yuǎn)超觀光的沉浸感和意義感。澳大利亞旅游局商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)部強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展理念被切實(shí)貫徹于行程細(xì)節(jié)：組織步行探索減少碳排放，在大型主題晚宴后將符合安全標(biāo)準(zhǔn)的剩余食材系統(tǒng)捐贈(zèng)給社區(qū)免費(fèi)超市、公益餐廳及慈善機(jī)構(gòu)，有效減少食物浪費(fèi)，傳遞企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

多達(dá)300人的會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可花五小時(shí)前往外大堡礁的太陽能和風(fēng)能浮橋平臺(tái)，體驗(yàn)浮潛、潛水以及水下觀察站。更特別的是，企業(yè)團(tuán)隊(duì)還可以參與珊瑚監(jiān)測調(diào)查等公民科學(xué)項(xiàng)目，在海洋生物學(xué)家的帶領(lǐng)下親身體驗(yàn)大堡礁保護(hù)工作。熱帶北昆士蘭擁有182家榮獲生態(tài)可持續(xù)認(rèn)證的旅游運(yùn)營商，為會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)提供從陸地到海洋的全方位環(huán)保體驗(yàn)選擇。

這類“參與式保育”讓員工從游客轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)者，在沉浸于大自然震撼美景的同時(shí)，為企業(yè)ESG績效積累了真實(shí)的可衡量素材。

文化連接與品牌價(jià)值

在沉浸中建立精神共鳴

對于追求深度與差異化的企業(yè)而言，澳大利亞的原住民文化體驗(yàn)提供了全球獨(dú)樹一幟的價(jià)值維度。它不僅是觀光的升級(jí)，更是團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的一次精神共建。

在南澳大利亞州阿德萊德，會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可登上“魅力號(hào)”游艇，在原住民向?qū)Ш秃Ｑ笊飳W(xué)家共同帶領(lǐng)下展開2小時(shí)巡游，深入探索庫納族故鄉(xiāng)的夢幻時(shí)光故事。游艇可容納50名賓客，每年9月至5月從格雷爾（Glenelg）出發(fā)。這種體驗(yàn)將科學(xué)與文化融為一體，讓團(tuán)隊(duì)在自然景觀中理解澳大利亞最古老文明的精神內(nèi)核。

2025年4月，近1.6萬名安利中國營銷伙伴分批抵達(dá)墨爾本，創(chuàng)造了澳大利亞史上最大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)旅游紀(jì)錄。在為期五天的行程中，團(tuán)隊(duì)不僅深入體驗(yàn)?zāi)珷柋緲?biāo)志性的咖啡文化，更沉浸于原住民文化之中——由原住民向?qū)ьI(lǐng)的城市漫步、充滿力量的現(xiàn)代舞蹈表演，以及極具感染力的傳統(tǒng)歡迎儀式，成為行程中最深刻的文化印記。此外，澳方還邀請當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家在著名的涂鴉地標(biāo)霍西爾巷創(chuàng)作了融合安利品牌元素的專屬涂鴉作品，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)共創(chuàng)與品牌傳播的雙贏。

對于企業(yè)而言，這類沉浸式文化體驗(yàn)不僅能給員工留下終身難忘的記憶，更能塑造企業(yè)的文化格局。

職場成長與個(gè)人賦能

讓會(huì)獎(jiǎng)成為職業(yè)“充電站”

如今，越來越多的中國獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)隊(duì)不再滿足于純粹的休閑放松，而是主動(dòng)在行程中嵌入培訓(xùn)、研學(xué)與專業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，讓獎(jiǎng)勵(lì)旅游同時(shí)成為員工的“充電之旅”。澳大利亞旅游局最新市場洞察顯示，前往澳大利亞的中國獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)隊(duì)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，越來越多企業(yè)看重旅程的賦能作用與價(jià)值提升，期望參與者能在行程中有所成長和收獲。

海外進(jìn)修：會(huì)獎(jiǎng)的“硬價(jià)值”輸出

2025年9月，無限極（中國）約1,200名代表赴阿德萊德舉辦“激揚(yáng)之旅”，行程中嵌入了企業(yè)文化學(xué)習(xí)與專業(yè)研學(xué)元素。團(tuán)隊(duì)前往阿德萊德大學(xué)進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，將海外進(jìn)修與獎(jiǎng)勵(lì)旅游深度結(jié)合。據(jù)透露，基于2025年的成功體驗(yàn)，無限極已確定2027年再次赴澳舉辦會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)。

基于“學(xué)習(xí)新知”這一上升趨勢，澳大利亞旅游局商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)部正計(jì)劃結(jié)合不同行業(yè)特性，積極與多所大學(xué)推進(jìn)資源整合，陸續(xù)推出更多適合中國獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)隊(duì)的全新專業(yè)課程。企業(yè)可以將一次海外會(huì)獎(jiǎng)之旅，同時(shí)打造為團(tuán)隊(duì)的專業(yè)提升之旅。

“親手創(chuàng)造”的能力遷移

在澳大利亞，會(huì)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)還可以參與大量“親手創(chuàng)造”的互動(dòng)式體驗(yàn)，這些體驗(yàn)在無形中培養(yǎng)了員工的動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神。例如，在芭蘿莎谷（Barossa Valley）杰卡斯酒莊（Jacob’s Creek），團(tuán)隊(duì)成員可在專業(yè)調(diào)配大師的指導(dǎo)下親手調(diào)配屬于自己的葡萄酒；在悉尼大橋攀登項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)共同克服高空恐懼、相互鼓勵(lì)登頂，讓凝聚力自然生成而非強(qiáng)行植入。這些體驗(yàn)將“玩”與“學(xué)”無縫融合，讓員工在快樂中獲得可遷移的能力成長。

賦能型會(huì)獎(jiǎng)的底層邏輯

為什么澳大利亞能承載如此多維度的“價(jià)值賦能”？答案在于其獨(dú)特的目的地稟賦與服務(wù)生態(tài)。澳大利亞擁有安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、完善的會(huì)獎(jiǎng)服務(wù)體系和高度定制化的產(chǎn)品打造能力。數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，澳大利亞新增268家酒店、25,000間客房，未來3-5年還將注入6,000間高端房源。悉尼第二國際機(jī)場預(yù)計(jì)于2026年底開放，進(jìn)一步提升了大型團(tuán)隊(duì)接待能力。

政策層面同樣關(guān)鍵。澳大利亞推出的“商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)競標(biāo)基金計(jì)劃”可為大型國際會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)目競標(biāo)提供專項(xiàng)資金支持，至今已助力贏得206場國際活動(dòng)，帶來經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)14億澳元。針對700人以上中國團(tuán)隊(duì)，內(nèi)政部配備專屬簽證官，實(shí)現(xiàn)快速出簽并可獲三年多次往返商務(wù)簽證。

更關(guān)鍵的是，澳大利亞始終在重新定義會(huì)獎(jiǎng)旅游的內(nèi)涵。正如澳大利亞旅游局亞洲區(qū)商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游總監(jiān)陸佳倩所說：“我們希望通過與客戶的深度溝通，識(shí)別出企業(yè)最核心的訴求，將文化體驗(yàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)融合進(jìn)行程設(shè)計(jì)中。”澳大利亞的一系列舉措，讓會(huì)獎(jiǎng)旅游不再只是‘去哪里玩’，而是成為一次能夠賦能員工、連接文化、創(chuàng)造價(jià)值的深度體驗(yàn)。

如今的會(huì)獎(jiǎng)旅行，早已不再是走馬觀花的風(fēng)景掠影，而是團(tuán)隊(duì)在公益中收獲感動(dòng)、在文化中拓寬格局、在學(xué)習(xí)中獲得成長、在自然中留下貢獻(xiàn)。而澳大利亞，正是這場價(jià)值轉(zhuǎn)變的理想試驗(yàn)場。