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文 | 陳梓潔
編輯 | 曹賓玲
數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院
南瓜始終記得轉(zhuǎn)行干漫劇時(shí)的盛況:二十幾人的分部,一天能招進(jìn)來8個(gè)人,不到一星期她周圍就坐滿了人。
而如今,三四十人的制作小組說砍就砍,收縮的速度比當(dāng)初擴(kuò)張還要狠。曾經(jīng)熱鬧的辦公區(qū),轉(zhuǎn)眼又恢復(fù)了冷清。
做AI漫劇承制的老謝,也在“坐過山車”——去年年中,承制價(jià)還堅(jiān)挺在1500元每分鐘,現(xiàn)在直接腰斬至600-800元。更糟的是,不少項(xiàng)目只要播放量不及預(yù)期,甲方便拖欠尾款,最后不了了之。
據(jù)DataEye數(shù)據(jù),2025年12月在播漫劇超5萬部,其中96部漫劇播放量破億,爆款率僅為0.18%。截至今年2月,在播漫劇暴漲至12萬部,破億作品卻不足150部,爆款率進(jìn)一步跌至0.12%。
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老謝身邊的同行,開始大批倒下,“吃肉的還沒看到幾家,賠錢的已經(jīng)排成隊(duì)。”
AI技術(shù)給這個(gè)行業(yè)帶來了極致效率、暴利幻想,也催化了野蠻無序的擴(kuò)張。短短一年時(shí)間,AI漫劇就走完了從狂熱到崩塌的全過程,就像是一次技術(shù)沖擊內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“倍速試驗(yàn)”,留下退潮后的一地雞毛。
和所有新技術(shù)浪潮初期一樣,AI漫劇這一年,既是被資本與效率點(diǎn)燃的“最好時(shí)代”,也是在泡沫破裂后盡顯殘酷的“最壞時(shí)代”。
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會(huì)用AI就能干,一部劇掙三年工資
鹿禾畢業(yè)后,在家躺平了半年,實(shí)在被催緊了,才拿著一份AI課堂作業(yè)去求職。
那個(gè)作品,用2025上半年的老模型生成,畫質(zhì)粗糙,主角小狗上一秒是藏獒,下一秒變柴犬,整部劇換了好幾個(gè)品種,身體、四肢、頭部也糊成一團(tuán)。用鹿禾自己的話說,“根本沒法看”。
然而,這樣一份連傳統(tǒng)動(dòng)畫、游戲公司簡歷關(guān)都過不了的作品,卻輕松幫她斬獲了AI漫劇公司的offer,仿佛“只要會(huì)用AI工具,就能通過面試”。
彼時(shí)的老謝,也接到了投資人主動(dòng)拋來的橄欖枝。半年前,他給對方發(fā)自己的漫劇作品,投資人雖然會(huì)看,卻沒有更進(jìn)一步的想法。
從不被重視,到主動(dòng)投資,皆因AI漫劇一夜之間進(jìn)入了“黃金時(shí)代”。
老謝早在2023年就開始涉足AIGC,但那時(shí)生成AI視頻廢片率極高,反復(fù)生成二三十次才能得到一個(gè)勉強(qiáng)可用的鏡頭,畫面、人物難以保持一致,即使融入3D建模也無濟(jì)于事。
直到2025下半年,字節(jié)Seedance、快手可靈、OpenAI Sora2等國內(nèi)外主流視頻模型集中突破,生成效果顯著提升。“不用再反復(fù)抽卡,后期剪輯也省了不少。”老謝說,頭部制作公司單集制作周期從30天壓縮到3天,人工成本大降90%。
一批制作精良的AI漫劇,開始接二連三涌現(xiàn)。從水墨風(fēng)到賽博朋克,從玄幻動(dòng)漫到無限流,AI漫劇以前所未有的視覺新鮮感,快速攬獲1.2億觀眾,搶占他們的碎片化時(shí)間。
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一降一升之間,巨額的利潤便被創(chuàng)造了出來。
數(shù)據(jù)顯示,精品漫《斬仙臺(tái)下,我震驚了諸神!》總制作成本不過15萬元,卻撬動(dòng)了20億流量,斬獲千萬級利潤,ROI高達(dá)600:1。頭部公司如醬油文化、靈矩動(dòng)漫,月營收也輕松突破千萬元。
那段時(shí)間,南瓜的公司對作品沒有任何一致性要求,目標(biāo)只有一個(gè)字——“快”。
她每天的KPI是生成15分鐘的內(nèi)容,按這個(gè)速度一周就能做完一部。“小組30個(gè)人,每月產(chǎn)出100多部,算力成本只要幾萬元。”南瓜說,但他們能給公司帶來百萬級的營收。
這還是在作品“小爆”,沒有“大爆”的情況下,南瓜親眼見證,公司里月薪3000的實(shí)習(xí)生做出爆劇后,當(dāng)月拿了10萬獎(jiǎng)金,旁邊的同事氣得手都在發(fā)抖。
在領(lǐng)導(dǎo)日復(fù)一日的“暴富神話”洗腦下,在“別人能賺這么多,憑什么我不行?”的不甘中,所有人都被裹挾著瘋狂產(chǎn)出,作品的質(zhì)量更加被拋在腦后。
原創(chuàng)劇本不夠用,用爬蟲去知乎、番茄等平臺(tái)扒作品,改個(gè)人名、換個(gè)背景,喂給AI,又成一部新劇;南瓜手動(dòng)捏人臉,領(lǐng)導(dǎo)嫌太慢,勒令她必須用明星照片投喂AI產(chǎn)出……
劇本也一部比一部獵奇無下限,虐待孩童、毆打孕婦等惡俗橋段層出不窮,公司甚至規(guī)定,開頭如果沒有擦邊刺激內(nèi)容,直接不予過審。
“想收割流量想瘋了。”南瓜吐槽,面對亂象,她感到無力。而像這樣瘋狂逐利的玩家,還在源源不斷地涌入:2025年,國內(nèi)漫劇相關(guān)存量企業(yè)數(shù)量增長近四成,相比2024年再上一個(gè)臺(tái)階。
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行業(yè)里一派烈火烹油,但高樓的崩塌,往往就在下一刻。
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比短劇更爛的“文化垃圾”,泡沫開始破裂
試想一下:你正在刷漫劇,屏幕上突然蹦出自己的臉,還是丑態(tài)百出的反派,是一種怎樣的感受?
這不是恐怖故事,而是真實(shí)發(fā)生的“事故”——越來越多普通人的生活照,在不知情、未授權(quán)的情況下,被投喂給AI,變成別人的賺錢工具。
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“短劇從誕生到被討厭,好歹經(jīng)歷了一年,AI漫劇出來才多久,就人人喊打了。”資深劇迷花花吐槽道。
剛接觸AI漫劇那會(huì)兒,她也曾入迷,但刷多了,味同嚼蠟:角色面孔千篇一律,全是流水線生產(chǎn)的“AI網(wǎng)紅臉”;主題也換湯不換藥,依舊大量重復(fù)“霸道總裁愛上我”的套路。
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在花花的預(yù)期中,AI漫劇沒有演技拖后腿,沒有片酬壓預(yù)算,科幻、懸疑、末世等各類題材都能低成本試錯(cuò),簡直是老天爺追著喂飯。沒想到,從業(yè)者扛不住“賺快錢”的誘惑,“做成了套著科技外皮的‘垃圾版短劇’”。
老謝承認(rèn),有人在渾水摸魚,但他也看到,創(chuàng)意的邊界正在被約束。
一些AI工具整改了“真人素材參考”功能,創(chuàng)作者只能上傳AI生成的照片或真人授權(quán)的實(shí)拍,“偷臉”亂象被遏制。“創(chuàng)新與安全是動(dòng)態(tài)平衡的。”老謝說。
同時(shí),隨著Seedance2.0、可靈3.0、Vidu Q3等模型相繼更新,創(chuàng)作門檻進(jìn)一步降低,內(nèi)容低質(zhì)的問題也有望改善。
目前他使用較多的Seedance2.0,已經(jīng)具備了類似導(dǎo)演的創(chuàng)作思維。只需輸入一句簡單描述,模型就能自動(dòng)完成分鏡、景別設(shè)計(jì)與動(dòng)作編排,輸出畫面豐富且前后邏輯一致,極大緩解以往提示詞不明確、生成效果“抽盲盒”的痛點(diǎn)。
但技術(shù)提質(zhì)的另一面,是成本急劇攀升。
“充了高級會(huì)員,也要排隊(duì)幾小時(shí);不充會(huì)員,等待人數(shù)能從幾萬漲到十幾萬。”老謝無奈道,如今不開會(huì)員,承制寸步難行。
開了會(huì)員更難辦,他算了一筆賬:早先499元的會(huì)員包含15000積分,生成一條15秒視頻需要40積分,做一部40分鐘的成片成本在七八百元。
隨著模型的不斷調(diào)價(jià),499元的會(huì)員積分降到了6000,單條消耗漲到70分。如今想要穩(wěn)定出片,還得再額外選用VIP通道,單條消耗高達(dá)210分。再加上并發(fā)量從10條縮減至1條,整體不僅成本大幅上漲,產(chǎn)能和效率也明顯下降。
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南瓜的公司參與制作與發(fā)行,這意味著除了算力,投流也是一筆沉重的成本。
“AI漫劇井噴,平臺(tái)廣告費(fèi)也漲價(jià)約50%。”南瓜介紹,買量成本通常占到總成本70%-80%,而一部新劇的流量生命周期只有7天,過后數(shù)據(jù)便斷崖式下滑,行業(yè)平均投資回報(bào)率僅有1.05到1.2。
為了活下去,南瓜的公司開始拔高要求,KPI直接翻倍,既考核量也考核質(zhì)量:原來一部劇可以1/3是動(dòng)態(tài)、剩下是靜態(tài);如今從頭到尾都得做成動(dòng)態(tài)。
但AI視頻生成的排隊(duì)難題未解,從上班掛到下班也不一定能跑出來。于是,加班到凌晨成了南瓜的常態(tài),有時(shí)甚至要半夜兩三點(diǎn)爬起來“錯(cuò)峰”工作。
雪上加霜的是,就這樣玩命生成的視頻,隨著AI漫劇正式納入審核的新規(guī)落地,還未正式上架,就因低俗胎死腹中……這下,南瓜徹底力竭了。
她火速遞交辭職,跳槽去了一家走精品劇路線的公司,“拼產(chǎn)量、賺快錢的野蠻時(shí)代結(jié)束了,接下來是拼合規(guī)、拼質(zhì)量、拼IP的精品時(shí)代。”
只是,精品這條路,真的能走通嗎?
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AI漫劇再卷質(zhì)量,天花板仍然很低
目前,在播AI漫劇超過12萬部,但沒有一部稱得上真正的“爆款”。
漫劇界里程碑之作《斬仙臺(tái)下》,單平臺(tái)播放量破10億,放在真人短劇里只能排到60名開外,體量根本無法與動(dòng)輒30億的頭部劇抗衡。
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導(dǎo)演Jame直言,比起“爆款率”,用“破億率”來形容AI漫劇的上限更貼切。
他對“虛擬”難以取代“真實(shí)”,有著深刻的體會(huì):自己曾試著讓AI復(fù)刻周星馳電影里,反派多角度、連續(xù)五六遍反復(fù)抬頭的名場面。可這種精心設(shè)計(jì)的無厘頭橋段,到了AI眼里卻成了卡頓重復(fù)的BUG,生成效果一言難盡。
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Source:電影《破壞之王》
連模仿都做不好,更別談創(chuàng)作出像昆汀暴力美學(xué)、寧浩黑色幽默這類獨(dú)樹一幟、自帶靈魂的經(jīng)典風(fēng)格了。“AI作品經(jīng)不起推敲、成不了經(jīng)典。”
在Jame看來,AI生成的內(nèi)容本質(zhì)就是快餐,尤其AI漫劇,一兩個(gè)小時(shí)刷完轉(zhuǎn)眼就忘了,行業(yè)里所謂的“爆款”,大多只是抓住流量窗口的“曇花一現(xiàn)”。
甚至,現(xiàn)在追求極速產(chǎn)出的模式,正在不斷扼殺創(chuàng)作者本該有的創(chuàng)意與耐心。
Jame認(rèn)識的一位插畫師,以前畫一張圖,客戶愿意給一個(gè)月時(shí)間慢慢打磨。有了AI之后,兩天之內(nèi)就必須交稿。“所有人被逼著不停輸出,連停下來沉淀思考的空隙都沒有。”他發(fā)現(xiàn),AI讓所有人都很焦慮。
相比于“AI作品能否穿越周期”的宏大命題,老謝看見的是行業(yè)當(dāng)下的困境。
自紅果、騰訊、愛奇藝等平臺(tái)相繼布局AI漫劇后,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被直線拉高:去年還能評上S級的作品,今年可能只評上B+到A-,真正抗打的作品才能獲得流量傾斜。
然而,砸錢做一部精品漫劇,至少要配齊導(dǎo)演、編劇、分鏡師等四五人,加上后期投流成本,一旦作品撲了就可能血本無歸。“且近半年爆款漫劇中,約60%改編自爆款小說IP,而優(yōu)質(zhì)IP幾乎都被大廠牢牢攥在手里。”老謝說。
這意味著,沒家底、沒資源的中小團(tuán)隊(duì),日子將會(huì)越來越難過。
“在這場狂歡里,真正賺到錢的是平臺(tái),大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能只是內(nèi)容供應(yīng)商。”老謝從入行之初就找準(zhǔn)了定位,安心承接平臺(tái)訂單,到現(xiàn)在依舊活得很好。
而那些單打獨(dú)斗的承制同行,已經(jīng)陷入“AI漫劇本失敗率高、回報(bào)率低,幾乎沒有長尾價(jià)值”的陷阱里,只能一窩蜂涌向更短平快的項(xiàng)目,形成了“不卷品質(zhì)上限,卷成本、速度下限”的局面。
老謝無奈道,短期內(nèi)大量投機(jī)人員的涌入,會(huì)讓爛片更多、觀眾更抵觸、爆款率更低、更沒有人沉下心來做精品,形成惡性循環(huán)。用不了多久,行業(yè)就會(huì)迎來又一輪泡沫出清。
但放眼長期,那些愿意沉下心來鉆研劇本,不斷精進(jìn)能力的團(tuán)隊(duì),會(huì)在時(shí)間的沉淀里收獲果實(shí)。
林子也有同樣的觀點(diǎn),她的團(tuán)隊(duì)是少有的堅(jiān)持做精品的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì),靠著給新人培訓(xùn)、在線上分工制作,不斷降低成本,最終活了下來。
她們起初只能接倒了好幾手的分包訂單,甲方預(yù)算是每分鐘300元,層層扒皮到手里就剩30元,但她和團(tuán)隊(duì)每一筆訂單都認(rèn)真完成。
“AI不是只能拿來娛樂,遲早會(huì)變成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的水電煤。”林子看得很透,就像當(dāng)年P(guān)S和動(dòng)漫技術(shù)重塑了影視制作一樣,AI未來也會(huì)融入內(nèi)容生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)下AI廣告已經(jīng)開始流行,AI電影也在路上,賽道只會(huì)越來越寬。
但林子心里很清楚,想要分一杯羹,沒有足夠的積淀也行不通。因此,AI精品漫成了她的墊腳石,一單單接下來,團(tuán)隊(duì)能力穩(wěn)步提升,各個(gè)類型漫劇都能駕馭。
如今,林子的單子已經(jīng)多到忙不過來,其中不乏優(yōu)質(zhì)商單,團(tuán)隊(duì)有了更高的議價(jià)空間,未來還有希望分享IP后續(xù)衍生價(jià)值。
她堅(jiān)信,“對新技術(shù),你要擁抱它,而不是抵觸它。”
(特別鳴謝博主”正義蟹不肉(Ai漫劇創(chuàng)業(yè)版)“、“Ai導(dǎo)演-Jame”對本文的支持。)
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