盡管面臨短期供應(yīng)壓力,a2牛奶公司在報(bào)告期內(nèi)仍保持了兩位數(shù)的增長態(tài)勢(shì),中國市場的強(qiáng)勁需求成為支撐公司業(yè)績的核心引擎。面對(duì)供給不足、物流成本上漲以及監(jiān)管更嚴(yán)格等因素的影響,a2牛奶公司選擇主動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)供應(yīng)鏈升級(jí)工作,為未來的持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。對(duì)于2026財(cái)年,a2牛奶公司保持樂觀預(yù)期:26財(cái)年仍能保持兩位數(shù)的增長。
新西蘭a2牛奶公司于4月13日發(fā)布2026財(cái)年半年報(bào),宣布對(duì)2026財(cái)年(截至2026年6月30日)的收入和盈利展望進(jìn)行調(diào)整。受多重因素疊加導(dǎo)致的暫時(shí)性供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)影響,a2牛奶公司將全年收入增長預(yù)期從此前的“高雙位數(shù)”下調(diào)至“低至中雙位數(shù)”,稅后利潤預(yù)計(jì)與上一財(cái)年基本持平。
所有市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長
此次業(yè)績展望調(diào)整并非源于市場需求疲軟,而是高速增長的訂單量與供應(yīng)鏈產(chǎn)能之間出現(xiàn)了階段性錯(cuò)配。
2026財(cái)年上半年,a2牛奶公司交出了一份亮眼的成績單:全球所有市場和品類均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長,半年全球營收同比增長18.8%。其中,中國及亞洲市場表現(xiàn)尤為突出,在嬰兒配方奶粉、全家營養(yǎng)新品以及新興市場強(qiáng)勁需求的三駕馬車?yán)瓌?dòng)下,銷售額同比增長20.3%,貢獻(xiàn)了公司超過七成的營收。
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基于上半年的出色表現(xiàn),a2牛奶公司曾在2月15日的半年公告中,將全年業(yè)績預(yù)估上調(diào)至"高雙位數(shù)增長"。進(jìn)入第三季度后,中國市場的增長勢(shì)頭進(jìn)一步加速。以"小馬寶莉"為代表的系列營銷活動(dòng)成功落地,精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)群體,有效拉動(dòng)了終端銷售,訂單量持續(xù)超出市場預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,a2在中國嬰幼兒配方奶粉市場的份額已提升至8.0%,首次躋身行業(yè)前四。
a2牛奶公司方面表示,公司對(duì)中國市場充滿信心,公司在各方面的業(yè)務(wù)指標(biāo)也均展現(xiàn)出a2的成長的韌性和長期穩(wěn)健發(fā)展。
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然而,市場需求的爆發(fā)式增長也給供應(yīng)鏈帶來了巨大壓力。公告顯示,受加工合作伙伴新萊特(Synlait)產(chǎn)能限制影響,a2牛奶公司自上半年以來奶粉庫存一直處于低位。但a2牛奶公司強(qiáng)調(diào),a2跨境產(chǎn)品紫白金在中國市場貨源穩(wěn)定,其他全家營養(yǎng)產(chǎn)品系列包括老年粉、兒童粉、兒童液態(tài)奶等供應(yīng)充足,不會(huì)受到此次供應(yīng)緊張的影響。
主動(dòng)升級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
與雀巢集團(tuán)今年年初的召回事件不同的是,a2牛奶公司此次面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)更多是由需求超預(yù)期、產(chǎn)能瓶頸、物流不暢和監(jiān)管升級(jí)等多重因素共同導(dǎo)致的。其中,產(chǎn)能問題是最核心的制約因素。據(jù)悉,長期以來,a2牛奶公司的嬰配粉產(chǎn)品主要由新西蘭新萊特工廠代工生產(chǎn)。這種輕資產(chǎn)模式在公司發(fā)展初期幫助其快速擴(kuò)張市場,但隨著中國市場需求的持續(xù)增長,單一供應(yīng)商的產(chǎn)能局限性日益凸顯。
a2在公告中指出,在新萊特自身也面臨產(chǎn)能擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí)的情況下,難以完全滿足a2公司爆發(fā)式增長的訂單需求。物流方面,中東戰(zhàn)爭的持續(xù)發(fā)酵對(duì)全球供應(yīng)鏈造成了深遠(yuǎn)影響。
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監(jiān)管升級(jí)則是影響產(chǎn)品供應(yīng)周期的另一個(gè)重要因素。近年來,中國政府不斷加強(qiáng)對(duì)嬰幼兒配方奶粉的監(jiān)管力度,進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉的通關(guān)流程更加嚴(yán)格,檢驗(yàn)周期相應(yīng)延長。
在此背景下,a2牛奶公司方面表示,公司積極響應(yīng)并配合中國政府監(jiān)管要求,升級(jí)了產(chǎn)品檢驗(yàn)和放行標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)批次產(chǎn)品從源頭上符合最新監(jiān)管要求,并委托新西蘭獨(dú)立的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告,客觀上也延長了產(chǎn)品放行時(shí)間。
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市場人士分析指出,在當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境下,企業(yè)必須跳出"合規(guī)即安全"的思維誤區(qū),建立更加嚴(yán)格的主動(dòng)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,這既是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。a2牛奶公司主動(dòng)升級(jí)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的做法,雖然短期內(nèi)影響了產(chǎn)品供應(yīng),但從長遠(yuǎn)來看,有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,增強(qiáng)消費(fèi)者信心,為公司在中國市場的長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
a2牛奶公司表示,供給不足、物流因素以及監(jiān)管等因素的疊加,導(dǎo)致a2至初嬰兒配方奶粉中標(biāo)產(chǎn)品在4月至5月間出現(xiàn)暫時(shí)性的局部供應(yīng)緊張。對(duì)此,a2公司明確表示,目前正在積極加速生產(chǎn),加快產(chǎn)品檢測(cè),抓緊協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng),力爭盡快緩解市場供應(yīng)壓力。
供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)
面對(duì)短期的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),a2牛奶公司并未被動(dòng)應(yīng)對(duì),而是通過一系列戰(zhàn)略舉措,從根本上提升供應(yīng)鏈的自主性和穩(wěn)定性。其中,最具戰(zhàn)略意義的是對(duì)新西蘭Pokeno工廠的收購與升級(jí)。據(jù)悉,2025年8月,a2公司以2.82億新西蘭元(約12億元人民幣)全資收購了蒙牛雅士利旗下的新西蘭Pokeno工廠,標(biāo)志著公司供應(yīng)鏈從"外部代工"向"垂直整合"的重大轉(zhuǎn)變。
a2牛奶公司首席執(zhí)行官DavidBortolussi曾表示:“收購Pokeno制造工廠,標(biāo)志著我們供應(yīng)鏈升級(jí)的重要里程碑。這些舉措使公司能夠打造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)、更高增長、風(fēng)險(xiǎn)更低的端到端業(yè)務(wù),并為股東帶來實(shí)質(zhì)性回報(bào)。”
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a2牛奶公司表示,a2Pokeno工廠的供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)工作正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),包括資產(chǎn)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)能建設(shè)、產(chǎn)品測(cè)試和新中標(biāo)產(chǎn)品注冊(cè)修訂等工作均進(jìn)展順利,計(jì)劃于2027上半財(cái)年逐步投產(chǎn)。
除了供應(yīng)鏈升級(jí),a2牛奶公司還持續(xù)深化在中國市場的戰(zhàn)略布局。在產(chǎn)品方面,a2牛奶公司采取“中標(biāo)+英標(biāo)”雙軌策略,有效對(duì)沖了政策風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)產(chǎn)品a2至初系列深耕線下母嬰渠道,英標(biāo)產(chǎn)品a2紫白金、紫曜系列則通過跨境電商和O2O渠道滿足高端消費(fèi)者的多樣化需求。同時(shí),公司積極拓展全家營養(yǎng)產(chǎn)品線,推出老年粉、兒童粉、兒童液態(tài)奶等產(chǎn)品,打造覆蓋全生命周期的營養(yǎng)解決方案。
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目前,全家營養(yǎng)系列已成為a2牛奶公司新的增長引擎,市場需求強(qiáng)勁,供應(yīng)充足。a2牛奶公司透露,其他全家營養(yǎng)產(chǎn)品系列包含老年粉,兒童粉,兒童液態(tài)奶等中國市場需求強(qiáng)勁,供應(yīng)充足。
在品牌建設(shè)方面,a2牛奶公司始終堅(jiān)持高端化定位,通過與小馬寶莉等知名IP的合作,以及一系列精準(zhǔn)的營銷活動(dòng),不斷強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度和美譽(yù)度。同時(shí),公司與中國農(nóng)墾(中墾上海)保持著長達(dá)十多年的戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方在產(chǎn)品進(jìn)口、分銷、市場推廣等方面深度合作,成為中國-新西蘭商貿(mào)合作的典范。
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