2025年全國兩會明確提出“以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，這一國家層面的發(fā)展導(dǎo)向，為正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國化妝品行業(yè)錨定了核心方向，也給了本土化妝品企業(yè)直道超車甚至領(lǐng)跑的機會。

在行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展跨越的關(guān)鍵節(jié)點，如何依托科技創(chuàng)新破解核心技術(shù)瓶頸、構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，徹底擺脫長期以來“重營銷、輕研發(fā)”的頑疾，實現(xiàn)從“制妝大國”向“制妝強國”的跨越，成為擺在全行業(yè)面前的一道必答題。

更值得深入探討的是，面對“科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”這一共同命題，以珀萊雅、貝泰妮、華熙生物等為代表的國內(nèi)頭部化妝品企業(yè)，卻走出了各有側(cè)重的破局之路——有的深耕原料創(chuàng)新構(gòu)筑技術(shù)壁壘，有的聚焦細分賽道挖掘特色優(yōu)勢，有的深夯全鏈路基礎(chǔ)設(shè)施，打造科研底座...

截然不同的發(fā)展路徑背后，藏著國貨美妝突圍的底層邏輯，我們試圖厘清：不同的選擇背后，代表著怎樣的戰(zhàn)略底色？而面對行業(yè)科研競爭的短板效應(yīng)，又是否有值得借鑒的破局樣本？

行業(yè)競爭邏輯的變革，核心驅(qū)動力大多源于市場需求的迭代升級——當(dāng)消費端的價值取向發(fā)生轉(zhuǎn)變，將倒逼整個行業(yè)進行系統(tǒng)性重塑。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2024-2025年中國美妝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與消費趨勢報告》，中國消費者在選購化妝品時，最關(guān)注的兩大因素是產(chǎn)品成分（58.8%）與產(chǎn)品功效（41.4%）；同時，超過三成消費者認為當(dāng)前化妝品仍然存在“功效持續(xù)時間短”等問題。這一趨勢表明，在市場進入功效化為導(dǎo)向的新階段，消費者對于“產(chǎn)品力”提出了更高的要求。

更具體而言，過去，消費者更容易被“新成分”“高濃度”“猛藥感”吸引；如今，越來越多人在下單前會追問成分邏輯是否成立、實驗依據(jù)是否充分、功效測試是否嚴謹，也更在意長期使用的安全性、耐受性和是否真正適合自身膚質(zhì)。

中國香妝協(xié)會理事長顏江瑛從行業(yè)發(fā)展規(guī)律與政策導(dǎo)向?qū)用妫饰隽耸袌鲎兏镖厔?。她認為，中國化妝品市場的增長引擎已由過去的“總量擴張”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)構(gòu)優(yōu)化”，從“跑馬圈地”的廣度拓展，轉(zhuǎn)向了“精耕細作”的深度競合，行業(yè)正邁向更成熟、更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。

顯然，在新的發(fā)展周期中，企業(yè)如何理解“科研”、定位“科研”，已不再是品牌敘事層面的修辭，而是決定其能否構(gòu)建長期競爭力的核心命題。真正的分野，在于能否建立起貫穿基礎(chǔ)研究、臨床驗證、成果轉(zhuǎn)化與規(guī)模應(yīng)用的完整科研體系。

另一方面，從科學(xué)護膚傳播的演進來看，行業(yè)已經(jīng)走過“概念啟蒙”“內(nèi)容爆發(fā)”“實力展示”“消費者同頻”等階段，進入更加重視品牌長期信任建設(shè)的新時期。對企業(yè)而言，這意味著不能只停留在內(nèi)容傳播層面，而必須建立真正可積累、可驗證、可轉(zhuǎn)化的科研核心能力。

如果把視角進一步聚焦到本土頭部化妝品企業(yè)，可以更直觀地發(fā)現(xiàn)，科研體系的競爭早已不只關(guān)乎產(chǎn)品本身，也在深刻影響企業(yè)的增長結(jié)構(gòu)和競爭空間。換言之，同樣是加碼科研，不同企業(yè)真正拉開差距的，更是對科研體系的組織及轉(zhuǎn)化方式。

例如，根植云南、成長于醫(yī)院渠道的貝泰妮，其研發(fā)體系始終帶有鮮明的“皮膚學(xué)”底色。企業(yè)長期強調(diào)以做藥的思路做化妝品，將科研錨定于問題皮膚解決、臨床皮膚學(xué)研究與云南特色植物開發(fā)之上，因而呈現(xiàn)出更強的醫(yī)學(xué)化、專業(yè)化和渠道適配性，本質(zhì)上是在以單點科研做深，支撐專業(yè)信任的建立，也即是“小切口，深研究”。

坐擁透明質(zhì)酸技術(shù)積累的華熙生物，其研發(fā)邏輯更接近一家具備平臺屬性的生物科技公司。它所強調(diào)的，是通過生物制造平臺打通活性物開發(fā)、成分生產(chǎn)和多場景應(yīng)用，推動原本昂貴、稀缺的功能性成分實現(xiàn)規(guī)?；┙o。就此而言，護膚更像是其技術(shù)能力外溢的一種應(yīng)用場景，而非研發(fā)體系的唯一落點。

穿越多個行業(yè)發(fā)展周期的珀萊雅，其路徑則更體現(xiàn)出成熟消費品企業(yè)的系統(tǒng)化特征。相比押注單一原料或垂直賽道，珀萊雅更強調(diào)科研作為企業(yè)底層能力的整體建設(shè)，傾向于通過全球化布局，將基礎(chǔ)研究、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品開發(fā)、臨床驗證，甚至是AI輔助連接起來，持續(xù)夯實一套較完整的科研基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成可持續(xù)的研發(fā)閉環(huán)與長期競爭壁壘。

“我們做的研究，可能五年后才能看到效果。但如果不做，五年后就什么都沒有?！?023年10月，珀萊雅杭州龍塢研發(fā)中心正式投入使用。借由一名研究人員的發(fā)言，道出了珀萊雅團隊對于“科研驅(qū)動”戰(zhàn)略的思考：一種為長遠價值投入的長期主義。

與其他具有鮮明特色的企業(yè)橫向?qū)Ρ?，珀萊雅的研發(fā)體系可以用“拙”來形容。這種“拙”，體現(xiàn)在沒有“單點突破”的捷徑，而是以行業(yè)長遠發(fā)展為整體視角，遵循客觀發(fā)展規(guī)律，一步一個腳印搭建科研飛輪。基于此，珀萊雅得以通過跨學(xué)科協(xié)同、需求導(dǎo)向研究和系統(tǒng)化人才培養(yǎng)，支撐長期創(chuàng)新、穩(wěn)定轉(zhuǎn)化和持續(xù)迭代。

目前，珀萊雅已落地杭州龍塢研發(fā)中心、上海研發(fā)中心和歐洲科創(chuàng)中心，同時構(gòu)建了“自主研發(fā)+產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作+國際化協(xié)同”的三核驅(qū)動研發(fā)體系，將頂尖的科研資源打造成一個可持續(xù)的創(chuàng)新飛輪。

具體而言，一方面是向臨床與基礎(chǔ)研究兩端的延展。2026年3月，珀萊雅與上海市皮膚病醫(yī)院共建皮膚臨床科創(chuàng)實驗室，圍繞功效性護膚品研發(fā)、皮膚科學(xué)基礎(chǔ)研究與成果轉(zhuǎn)化展開合作；更早之前，其已與四川大學(xué)華西醫(yī)院就“線粒體抗衰”展開聯(lián)合研究，在細胞層面深入探究線粒體功能與皮膚衰老的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，精準識別關(guān)鍵通路與靶點，加速高效抗衰活性成分的研發(fā)與篩選，并為后續(xù)成果應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。

另一方面，則是向上游基礎(chǔ)學(xué)科與前沿技術(shù)的延伸。2025年，珀萊雅與浙江大學(xué)藥學(xué)院共建“皮膚健康與衰老研究聯(lián)合實驗室”，將研究觸角延伸至線粒體調(diào)控、皮膚特殊部位衰老機制等更為基礎(chǔ)的科學(xué)問題；同時，通過與合成生物領(lǐng)域頭部企業(yè)恩和生物的合作，探索AI與生物制造在活性物開發(fā)中的應(yīng)用可能。

從結(jié)果來看，這套“顯拙”的科研體系反而在行業(yè)轉(zhuǎn)向“精耕細作”的當(dāng)下，跑出加速度。

2025年，珀萊雅榮獲第35屆“2025IFSCC十大基礎(chǔ)研究獎”，成為IFSCC歷史上唯一獲此獎項的中國化妝品企業(yè)，也是至今中國企業(yè)在這一業(yè)界“諾貝爾獎”中取得的最好成績。

與此同時，珀萊雅也已在多個科研方向取得實質(zhì)性突破。例如通過研究重組ⅩⅦ型膠原蛋白、穿心蓮內(nèi)酯及其組合物原料對皮膚衰老及敏感狀況改善機制，產(chǎn)出2篇英文SCI論文，并為珀萊雅“源力面霜2.0”“源力精華3.0”等系列產(chǎn)品提供了扎實的理論支撐；通過對紫檀芪、Cellergy Pro?等原料的抗衰作用及機制研究，為能量抗衰系列產(chǎn)品提供了更堅實的研究基礎(chǔ)。

持續(xù)的研發(fā)投入與系統(tǒng)布局，也為珀萊雅構(gòu)筑了堅實的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。根據(jù)財報披露，截至2025年上半年，珀萊雅合計擁有專利240項，其中發(fā)明專利124項，實用新型專利22項，外觀設(shè)計專利94項。

誠然，當(dāng)下中國化妝品行業(yè)在基礎(chǔ)研究、原料創(chuàng)新和高水平成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)仍不同程度存在短板效應(yīng)?？v觀珀萊雅的發(fā)展路徑可見，其并非追求單一的高速增長或局部優(yōu)勢，而是致力于構(gòu)建一個完整科研創(chuàng)新體系。這套“科研底座”，最終構(gòu)成了其難以復(fù)制的核心優(yōu)勢與長期護城河。

中國化妝品行業(yè)正經(jīng)歷一場“祛魅式”的理性化變革，邁向以“科研、功效、安全”為核心的高質(zhì)量發(fā)展階段。某種意義上，這場變革不僅是競爭重點的遷移，更是一輪行業(yè)價值坐標(biāo)的重建。隨著品牌長期信任建設(shè)成為新的競爭命題，誰能在這場重建中率先完成轉(zhuǎn)身，誰就更有可能拿到通往新時代的船票。