4月上海美團總部樓下,一群人仰著脖子等——不是看明星,是看一臺黃無人機送奶茶。“咻”地一下,熱奶茶穩(wěn)穩(wěn)落進鄭麗文手里,旁邊站著的王興,鬢角白頭發(fā)特別明顯,全程盯著解說:“15分鐘,全程可控”。這哪是科技秀?美團剛公布去年虧234億的財報,外賣價格戰(zhàn)剛停,47歲的王興突然露面,到底藏著啥信號?
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這幾年互聯(lián)網(wǎng)圈怪得很,創(chuàng)始人都從幕后跳出來了。馬云去學校聊AI,劉強東逛哈爾濱菜市場,現(xiàn)在輪到王興親自秀無人機。過去大家覺得創(chuàng)始人露臉是賺吆喝,現(xiàn)在才懂——行業(yè)變天了,光靠團隊扛不住,老板得出來親自帶隊扛事兒。
去年外賣大戰(zhàn),京東插隊、淘寶閃購攪局,美團虧了12億。監(jiān)管喊停價格戰(zhàn),直接說“別卷生卷死,技術才是正道”。美團營收倒是漲了,3649億同比8.1%,但純利潤慘,現(xiàn)金流差點見底,去年全年虧234億。王興財報會上直接挑明:以后不燒錢了,要搞訂單質量和商業(yè)模式創(chuàng)新。
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王興對AI特別務實,不說搞大模型“詞元工廠”,就盯著本地生活。App里的AI助手小團,給用戶推個性化推薦;配送、倉儲、客服全上自動化。去年砸了260億在AI上,比前年漲23%。他說“進攻是唯一選擇”,技術紅利必須咬著不放,而且得落地——出了實驗室就得變現(xiàn),早一秒賺錢就是多賺一個億。
王興早就說過,國內存量太擠,出海是新機會。今年美團重點推國際品牌Keeta,殺進中東、拉美,沙特市場還提前了盈利預期,節(jié)奏比香港還順。但海外不是白菜地,對手是Uber Eats、DoorDash這些大佬,本地政策、文化習慣都是坑——移植履約效率容易,避免水土不服才是真考驗。
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王興最近刷臉挺勤的,和雷軍合影、跟騎手吃盒飯、去小象咖啡店排隊,網(wǎng)友差點認不出。為啥?企業(yè)和老板是“命運共同體”啊。員工怕丟飯碗,投資者怕錢打水漂,老板出來亮亮相,就是給大家打定心劑:美團沒倒,我還在,咱們還能拼。
整個新消費互聯(lián)網(wǎng)都在疼——資本退潮、創(chuàng)新見底、監(jiān)管嚴。過去互聯(lián)網(wǎng)像漂流瓶里塞鈔票,現(xiàn)在開蓋發(fā)現(xiàn)票面縮水,能花的沒幾個。誰能適應“高質量增長”,誰就是下一波贏家。打價格戰(zhàn)是無底洞,現(xiàn)在得拼技術、拼落地、拼全球打法。
美團這波轉型不是湊熱鬧,是背水一戰(zhàn)。大企業(yè)轉身比小公司搬家難,王興頭發(fā)白了一半,心里肯定苦,但得扛著。AI必須落地本地生活,出海得摸透本地規(guī)則,這不是口號,是真刀真槍的硬仗。
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今天的中國互聯(lián)網(wǎng),流量天花板定了,野蠻生長沒了,得靠手藝和耐心活。王興的無人機秀、AI出海布局,是美團的突圍宣言。虧234億的窟窿得補,但大象轉身才剛開頭——這波操作,真能讓美團翻個身嗎?
參考資料:中國證券報《美團2025年度財報解析》;36氪《王興親秀無人機背后的AI出海戰(zhàn)略》
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