4月上海美團總部樓下，一群人仰著脖子等——不是看明星，是看一臺黃無人機送奶茶。“咻”地一下，熱奶茶穩(wěn)穩(wěn)落進鄭麗文手里，旁邊站著的王興，鬢角白頭發(fā)特別明顯，全程盯著解說：“15分鐘，全程可控”。這哪是科技秀？美團剛公布去年虧234億的財報，外賣價格戰(zhàn)剛停，47歲的王興突然露面，到底藏著啥信號？

這幾年互聯(lián)網(wǎng)圈怪得很，創(chuàng)始人都從幕后跳出來了。馬云去學校聊AI，劉強東逛哈爾濱菜市場，現(xiàn)在輪到王興親自秀無人機。過去大家覺得創(chuàng)始人露臉是賺吆喝，現(xiàn)在才懂——行業(yè)變天了，光靠團隊扛不住，老板得出來親自帶隊扛事兒。

去年外賣大戰(zhàn)，京東插隊、淘寶閃購攪局，美團虧了12億。監(jiān)管喊停價格戰(zhàn)，直接說“別卷生卷死，技術才是正道”。美團營收倒是漲了，3649億同比8.1%，但純利潤慘，現(xiàn)金流差點見底，去年全年虧234億。王興財報會上直接挑明：以后不燒錢了，要搞訂單質量和商業(yè)模式創(chuàng)新。

王興對AI特別務實，不說搞大模型“詞元工廠”，就盯著本地生活。App里的AI助手小團，給用戶推個性化推薦；配送、倉儲、客服全上自動化。去年砸了260億在AI上，比前年漲23%。他說“進攻是唯一選擇”，技術紅利必須咬著不放，而且得落地——出了實驗室就得變現(xiàn)，早一秒賺錢就是多賺一個億。

王興早就說過，國內存量太擠，出海是新機會。今年美團重點推國際品牌Keeta，殺進中東、拉美，沙特市場還提前了盈利預期，節(jié)奏比香港還順。但海外不是白菜地，對手是Uber Eats、DoorDash這些大佬，本地政策、文化習慣都是坑——移植履約效率容易，避免水土不服才是真考驗。

王興最近刷臉挺勤的，和雷軍合影、跟騎手吃盒飯、去小象咖啡店排隊，網(wǎng)友差點認不出。為啥？企業(yè)和老板是“命運共同體”啊。員工怕丟飯碗，投資者怕錢打水漂，老板出來亮亮相，就是給大家打定心劑：美團沒倒，我還在，咱們還能拼。

整個新消費互聯(lián)網(wǎng)都在疼——資本退潮、創(chuàng)新見底、監(jiān)管嚴。過去互聯(lián)網(wǎng)像漂流瓶里塞鈔票，現(xiàn)在開蓋發(fā)現(xiàn)票面縮水，能花的沒幾個。誰能適應“高質量增長”，誰就是下一波贏家。打價格戰(zhàn)是無底洞，現(xiàn)在得拼技術、拼落地、拼全球打法。

美團這波轉型不是湊熱鬧，是背水一戰(zhàn)。大企業(yè)轉身比小公司搬家難，王興頭發(fā)白了一半，心里肯定苦，但得扛著。AI必須落地本地生活，出海得摸透本地規(guī)則，這不是口號，是真刀真槍的硬仗。

今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，流量天花板定了，野蠻生長沒了，得靠手藝和耐心活。王興的無人機秀、AI出海布局，是美團的突圍宣言。虧234億的窟窿得補，但大象轉身才剛開頭——這波操作，真能讓美團翻個身嗎？

參考資料：中國證券報《美團2025年度財報解析》；36氪《王興親秀無人機背后的AI出海戰(zhàn)略》