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全行業都在藏拙,這家機器人公司反著來

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AIX財經(AIXcaijing)原創

作者 | 陳頤

編輯 | 方展博

你想象過機器人干家務的樣子嗎?

4月15日,博主“我是HYK”把他請機器人保潔的視頻發到了網上。他花了149塊錢,在深圳體驗了一項上門保潔服務,上門的是三個角色:一臺輪式仿人形機器人、一名負責工程師,還有一位保潔阿姨。

打掃現場很“賽博朋克”:機器人埋頭擺玩具、收桌面、歸置玩具和書本;工程師全程隨行兜底;保潔阿姨負責溝通需求和精細活兒。

這位博主重點提到的是效率。機器人疊一件衣服要十分鐘,阿姨十幾秒就能搞定;三個小時,機器人才收拾好鞋柜、餐桌和沙發三個區域,每個場景大概一個小時,同樣的時間,阿姨一個人把廚房、衣柜、臥室的活兒都干完了。


視頻發出來后,評論區很多人“想體驗”,但也有質疑聲,“看著它慢悠悠的確實頭大”。

視頻里的機器人來自自變量。今年3月,自變量和58集團旗下58到家聯合推出上門保潔服務,在深圳率先落地,用戶可以在58同城App上預約,按單付費。這是全球第一次有機器人真正以服務者的身份走進普通人的家庭。博主說,深圳的檔期已經排到了下個月。4月21日,這項服務將在北京上線。

面對用戶的吐槽,自變量官方沒有回避,在當天做出了回應。對于最核心的效率質疑,官方直接承認:機器人現在確實比人慢很多,但需要理解的是,慢恰恰是它在真實場景里一步步學習的必經階段;噪音方面,官方給出了具體的數字,控制在50到60分貝,相當于兩個人正常聊天的音量;對于小戶型、有門檻的房子暫時進不去的問題,機器人的體積和過坎能力都在優先改進中;至于網友擔心的碰壞東西,官方說機器人會主動避開易碎品,如果真出了問題,承諾按實際價值足額賠付。

機器人做家務水平夠不夠好?顯然還不夠好。但更值得思考的是,在各大廠商紛紛發布完美演示視頻的今天,為什么自變量會讓一個干活比阿姨慢十倍的機器人上門,當著用戶的面犯錯?它打的是什么算盤?

01. 家庭場景,為什么是最難的?

如果只看各大科技公司的宣傳,你可能會覺得機器人馬上就能包攬所有家務,但現實并非如此。這是為什么?

先說結論,家庭場景,是具身智能機器人目前面對的所有場景中,技術難度最高的一類。

工廠、倉庫對機器人更友好,因為確定性高,環境可控,任務重復。地面是平的,零件在流水線上的位置是固定的,每次操作是重復動作。例如,在光伏、汽車等制造工廠里,多臺工業機器人可以在封閉產線內持續作業,實現高度自動化,部分車間甚至達到了“黑燈工廠”的程度,幾乎不需要人工干預。

而家庭場景里全是變量。每家每戶的格局不同,物品擺放不同,更別說還有散亂的玩具、突然跑出來的寵物……

在博主的視頻里,機器人去夾鞋柜里的鞋,夾住了鞋邊,鞋太重,掉了,它重新來;筷子從夾具里滑落,它彎腰去撿。任何一個保潔阿姨都不會發生這種失誤,因為人靠的是幾十年積累的物理直覺,知道鞋怎么拿,筷子捏哪個位置不會滑。機器人沒有這種直覺,每次遇到一件沒見過的物體,都要重新解算:這是什么?有多重?該從哪個角度抓?用多大的力?

在具身智能行業有著豐富經驗的工程師Gashero向「AIX財經」指出了一個更具體的難題:家庭里到處是軟的東西,床單、衣服、毛絨玩具……軟物的形狀會隨著抓取力度實時變化,機器人需要高精度的觸覺反饋才能正確處理
「AIX財經」指出了一個更具體的難題:家庭里到處是軟的東西,床單、衣服、毛絨玩具……軟物的形狀會隨著抓取力度實時變化,機器人需要高精度的觸覺反饋才能正確處理

家庭里的每一件物品,都在考驗機器人對未知物理屬性的現場估算能力,而工廠里的物體大多是硬質的、形狀固定的。

Gashero給各類場景的難度排了個序:倉庫里,搬箱子是最簡單的,盤庫幾乎是最難的;工廠里,跑腿運輸很簡單,焊接和擰螺絲難度高很多。而家庭場景幾乎全是很難的任務,偏偏這又是經濟能力最有限的市場,用戶愿意付的單價最低。人形機器人現在很多的落地場景,是搬箱子和室內運輸,都是最簡單的一類。

因此,在家庭場景里,“機器”和人的效率差距極大。博主視頻里,機器人三個小時收拾了三塊小區域;阿姨一個人,同等時間把剩下的活兒全部做完了。機器人現在能獨立干的活,僅限于客廳和餐廳的格式化整理,廚房、衛生間的操作復雜程度超出了它目前的能力范圍。


家庭場景的復雜性,是行業共識。

波士頓動力前CEO Robert Playter去年底接受媒體采訪時提到,他們的策略是先從工廠的簡單任務做起,預計五到十年后,機器人才會進入家庭。要知道,這是全球最頂尖的機器人公司之一給出的時間表。

在具身智能從業者Damon看來,家庭場景的本質難點是“隨機性”和不確定性。工廠可以為機器人改造環境,家庭不會。機器人只能適應人,而不是讓人適應機器人。這種不確定性,會直接影響機器人的感知、導航和操作能力。

從技術邏輯推,合理的落地順序是:先拿下工廠,再進倉儲,最后才是家庭。這也是絕大多數具身智能企業選擇的順序。

那現階段把機器人推到付費場景里,是否合適?

02. 既然最難,為什么還要現在進?

技術最難、容錯率最低、市場預期最復雜,似乎所有理由都指向“不該現在進”,但如果我們換個維度,不考慮難度,家庭場景的價值其實也是最高的。

一方面,家庭保潔市場體量巨大,背后是人力供給日益緊張,愿意做家政的人越來越少,用工成本越來越高。機器人如果能在家庭場景里跑通,面對的是一個沒有天花板的市場。

另一方面,大語言模型可以從互聯網爬取數以十億計的文本來訓練,數據成本相對低廉。具身機器人不同,它需要的是在物理世界里與真實物體交互產生的行為數據。在家庭場景里,物品隨機擺放、環境每次都不一樣、任務無法預設,這種隨機性能產生高質量的訓練數據。

機器人夾鞋掉了,筷子滑了,這在工程師眼里是兩條訓練樣本。鞋用這個力度夾不住,下次怎么調;筷子從這個角度滑出,施力點要往哪里移。上海交通大學研究者穆堯在智源社區的專訪中曾指出,未來真機不再只是“證明我能做出來”,而是要成為整個系統不斷接收新數據、發現新失敗模式、反哺模型優化的關鍵閉環節點。

一位有多年互聯網和自動駕駛從業經驗的具身智能資深從業者曾對「AIX財經」表示,人形機器人的軟件還停留在Demo水平,物理世界的操作數據非常短缺,嚴重限制了人形機器人的發展。他認為,落地場景對于人形機器人的商業前景起著決定性作用。

失敗本身,就是數據,當然,數據也有質量之分。智源研究院具身數據負責人姚國才在去年9月的一次行業會議上表示,“假設這個采集員去桌面抓一個蘋果,他做的動作,采了100次,動作非常標準,100次一模一樣,100條數據等于一條,不具備價值。”


圖源 / 自變量機器人視頻號截圖

Damon補充道,有價值的數據,包含多樣性、隨機性,以及失敗案例。而家庭場景恰好把這三樣都給齊了。

但問題是,用戶憑什么接受一臺會出錯、干活又慢的機器人進自己家?

自變量和58到家合作了“阿姨+機器人”模式,不是讓機器人完全取代人類,而是人機協作。機器人承擔重復性的體力勞動,在真實場景里持續運轉、持續出錯、持續改進;阿姨負責復雜的判斷性工作和深度保潔,用戶的體驗有人兜底。自變量還承諾,如果機器人操作導致物品損壞,按實際價值足額賠付。

這種人機協作的分工方式,也得到了學界的認可。

前Meta FAIR研究科學家Chris Paxton從行業角度評價過這種人機分工模式,認為這樣的設計允許自主化程度從70%自然演進到90%,再到99%。

從實際運營來看,自變量反饋,深圳上線一個月后,阿姨和機器人的配合已越來越默契。

03. 全行業都在藏拙,它反著來

機器人進入家庭的邏輯是行得通的,但自變量更進一步,選擇公開服務。

服務最早在深圳落地,4月21日將于北京上線。用戶可以線上預約,機器人干得好不好,用戶看得見,也能評價。

這在當前的具身智能行業里,很另類。

今年中國已有超過150家人形機器人相關企業。在這個擁擠的賽道里,大家比拼的不僅是技術,還有誰的故事講得更漂亮。行業里更常見的做法,是把最好的一面剪進宣傳片:機器人后空翻,機器人做拉花咖啡,機器人流暢地分揀快遞。

有行業人士把這稱作“藏拙”,認為好處是容易吸引眼球、吸引資本、推高估值,但代價是,用戶和市場的預期被拔高,使用真實產品后,落差感會被放大。

在這樣的氛圍下,自變量的特別之處在于,選擇讓用戶當場檢驗機器人的水平,它也是唯一一家敢把“不夠好”公開出來的公司。

服務上線后,央視多個頻道跟進報道;中國駐美大使謝鋒在海外社交媒體上轉發了相關視頻,稱其為“中國首個機器人進家保潔服務”。關注度有了,但評論區里質疑聲和好奇聲一樣多。

博主HYK的態度或許和很多人類似。他在視頻最后說,感興趣的朋友可以去試試,“不是因為它現在有多好,而是這一天遲早會來,自己上手過一次,知道它到底在什么水平,比后面看一堆宣傳片要強得多”。

自變量機器人現在疊一件衣服用了十分鐘,但這個數字,會不會在一年后變成兩分鐘,甚至三十秒?答案很大程度上取決于它能進入多少個真實的家庭。


圖源 / 自變量機器人視頻號截圖

這正是58到家這個合作伙伴的價值所在。58到家覆蓋200多座城市、4500萬家庭。對自變量來說,公開服務的價值建立在規模之上,進入的家庭越多、越分散,數據的多樣性越高,模型進化越快。

對58到家來說,這次合作是面對家政人力供給收緊的提前布局。在一線城市居住的人都知道,春節前、月底、大掃除季,阿姨是稀缺資源。而且,這個供需缺口正在變大。

機器人進家庭,當下看是一個技術問題,但在未來,是具身智能和服務行業遲早要面對的商業選擇。

從這個角度看,字節、阿里、美團同時押注自變量,投的一定不是干活很慢的保潔機器人,而是它進入家庭場景后持續積累真實物理世界數據的能力。在實驗室里刷榜沒有意義,誰能最早拿到最真實的家庭場景數據,誰的模型就最快進化。自變量選擇現在商業化,必然要承受輿論壓力,但這步棋走得比多數同行更早。

*題圖來源于自變量機器人視頻號截圖。

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