往外看，很多社會經濟門類都有類似的規律：能分出少量規模巨大的超級品類，和大量小規模的細分品類……做細分品類的公司……普遍不受單個細分品類的影響。

——安克CEO陽萌

文/薄荷 制作/玉言

“這個有3C認證嗎？”打開淘寶的充電寶商品頁，評論區里最常見的問題不是“容量虛標嗎”，而是這句。

最近一段時間，每一個要出差的人都有了一個新習慣：翻出充電寶，看有沒有3C標。有？打電話問問能不能帶上飛機。沒有？立馬下單換新。

去年6月開始，以羅馬仕的自燃為起點，對充電寶安全的焦慮迅速蔓延到全行業。從那以后，翻充電寶背面成了一種條件反射。

如今快一年過去，羅馬仕慢慢消失了。打開它的官方旗艦店，首頁沒有維護，為數不多的幾款充電線商品下，問答區里堆滿了疑問：“買數據線送炸彈寶嗎？”“之前召回的充電寶退款了嗎？快一年了還沒消息。”

那其他品牌呢？它們學乖了嗎？

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有人繼續，有人倒下

最近，接連公布的2025年年報，揭開了部分謎底。

先說安克。

2025年充電儲能收入154億元，同比增長21.59%。撐起這個數字的早就不是充電寶，安克CEO陽萌說過，充電寶收入2024年占比已不到12%。真正的增長來自家用光伏和陽臺儲能——Anker SOLIX系列在歐洲賣得很好。

充電寶暴雷，安克也被拖下了水，全年啟動3批次召回，有數據稱，召回成本數億元。但多元業務救了它，智能創新和智能影音合計貢獻了近一半營收，增速都超過20%。充電寶暴雷沒有殺死安克，反而加速了它的去充電寶進程。

再看綠聯。

2025年營收94.91億元，大增53.83%，凈利潤也漲了52%。增長最快的不是充電器，而是智能存儲業務，收入暴增213%，NAS私有云成了它的新王牌。

其實充電寶暴雷對綠聯的沖擊也不小，數據顯示，充電創意類毛利率微降，存貨攀升至20億元，經營現金流由正轉負。

但綠聯很快調整了策略：一邊用新國標產品穩住充電基本盤，一邊猛攻NAS和智能辦公。如今，它的充電業務占比已從絕對主力降到45%左右，NAS正在成為第二增長曲線。

其他品牌，也從暴雷中迅速調整。

倍思卡著新國標發布的時間點，搶出了首批合規產品，還拿了個中國航天級實驗室的認證。同時，它的野心也不只在充電寶上，而是試圖靠氮化鎵快充、全場景連接設備、智能音頻，將安全能力從一塊磚頭延伸到全屋。

就連小米也在4月一口氣上了6款新國標充電寶，199元起，3C標識挪到了側面最顯眼的地方。但對小米來說，充電寶從來不是主業，它只是手機生態里的一塊拼圖。

可以說，這些活下來的品牌，都不只靠充電寶吃飯。

而處于風暴中心，曾經連續十年天貓銷量第一的羅馬仕，倒下了。

淘寶搜“羅馬仕”，出來的全是充電線和插頭；官方旗艦店首頁沒有維護，點開各個商品頁面，最后都跳轉到幾款數據線頁面。社交媒體上，有離職的員工表達對它的不舍。

一家名字打著羅馬仕擦邊球的網店，在回復有關“是否3C？是否羅馬仕”的提問時，回答：“羅馬仕因為品質有安全隱患，這個品牌工廠已經倒閉。”

它并不是個例。充電寶暴雷事件，源頭在上游的代工廠，受影響的企業不計其數。行業預估，近七成現有產能會被淘汰。這意味著，市面上很多雜牌充電寶將消失。

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沉痛的一課

羅馬仕是怎么走到這一步的？

市場監管總局在2025年底的通報里說得清楚。羅馬仕為壓縮生產成本，未經強制性認證就生產和銷售充電寶，質量投入不足，反映出企業質量管控不嚴、主體責任落實不力的問題，也折射出行業重銷量、輕質量、低質低價的內卷式競爭。

翻譯成大白話：為了便宜，把安全省了。它的供應商安普瑞斯把生產外包給代工廠，代工廠為省錢偷換廉價隔膜材料。

同時，也暴露出認證流程的漏洞。

2025年10月，安普瑞斯被列為被執行人，執行標的299萬元。連認證機構都跟著失守，威凱認證因未對安普瑞斯產品進行有效跟蹤檢查，被罰款10萬元。有業內人士說，花點錢找輔導公司，文員做做內部文件就能過3C，比ISO還簡單。

其實，不是一個人在鉆空子。當企業拼命壓價，供應商就敢偷工減料；當認證機構睜一只眼閉一只眼，劣質產品就能貼標上市。最后炸在消費者手里的，不只是充電寶，還有整個行業的信用。

這場暴雷給行業留下了兩個教訓。

第一個教訓，靠犧牲安全換來的低價，遲早要加倍償還。

羅馬仕用十年時間爬上銷量第一，只用了一年就摔得粉碎。它的供應商安普瑞斯被罰款、被列為被執行人，認證機構威凱被通報、被罰款，而羅馬仕自己，不只是品牌受損、員工離職，還有倉庫里剩下的充電寶、數據線們。

第二個教訓，充電寶行業，幾乎沒有護城河。

全球前五大充電寶企業合計份額只有18%左右，市場極度分散，競爭十分激烈。同時，技術壁壘幾乎不存在，快充技術紅利很快就被全行業共享。從產業角度，上游電芯、電路板供應商高度成熟，下游產品功能高度同質化。

去年的暴雷，讓大家意識到，這不是一門上好的生意。活下來的人，基本都看透了這一點。

一部分以此為跳板，正加速轉向其他領域，比如安克把重心轉向了家用光伏和陽臺儲能；綠聯猛攻智能存儲，從賣配件轉向賣數據解決方案。另一部分，比如小米、華為，從來就沒把充電寶當主業，而將其作為手機生態里的一塊拼圖，不可或缺，但絕不依賴。

羅馬仕的倒下，逼著所有玩家回答一個問題：充電寶是什么？不要把命拴在充電寶上，這是羅馬仕倒下之后，行業真正學會的東西。

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震蕩的余波

充電寶的遭遇，并不是孤例。

曾經的長租公寓、電子煙、醫美，都走過相似的路：野蠻生長、低價競爭、安全事故頻發、監管重拳出擊、行業洗牌。劇本十分相似。

這些行業的共同規律是，當價格戰打到極致，犧牲的一定是安全和質量。而買單的，永遠是消費者。羅馬仕的用戶中，有人發帖說拿到了召回產品的退款，但更多的人還在等待。

今年4月，強制性國家標準《移動電源安全技術規范》正式發布。新國標被稱為“史上最嚴”：電芯要通過針刺測試；熱濫用溫度從130℃提到135℃，時間延長到60分鐘；外殼必須標注“建議安全使用年限”，讓消費者知道什么時候該扔了……

很多人擔心將要付出的代價。據行業機構洛圖科技預測，新國標實施后充電寶價格整體漲幅預計在15%至30%之間。不過，多家企業均表示將通過技術優化、供應鏈整合和規模效應內部消化成本壓力，部分基礎款產品售價有望保持穩定。

那場風暴的余波，還在。但不可否認，一切都在向好。

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