來源：市場資訊

（來源：南京鋼鐵）

“數(shù)智賦能，卓越前行。”4月16日，南鋼召開2026年班組建設會議，全面總結班組建設成效，表彰先進典型，部署重點任務，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基層根基，為新質(zhì)生產(chǎn)力落地、世界一流企業(yè)建設凝聚一線力量。南鋼黨委副書記、紀委書記王芳，副總裁、工會主席黃旭才出席會議。

2025年，南鋼以卓越績效+精益運營雙輪驅(qū)動，構建全鏈條、一體化班組建設體系，基層治理能力與創(chuàng)效水平持續(xù)領跑行業(yè)。

黨建引領強根基：黨員班組覆蓋水平持續(xù)提升，黨員責任區(qū)、創(chuàng)新先鋒崗成為基層攻堅核心力量；系統(tǒng)修訂班組建設臺賬管理、班組長協(xié)會章程、班組建設實施細則三項核心制度，形成全閉環(huán)治理體系。

精益運營創(chuàng)實效：深化阿米巴經(jīng)營與精益改善，廣泛運用六西格瑪、QC工具開展全員創(chuàng)新，以“人人都是CEO”理念激活基層創(chuàng)效動能；推行相關方班組“八個一樣”管理，實現(xiàn)標準統(tǒng)一、協(xié)同高效。

數(shù)智轉(zhuǎn)型走在前：構建全覆蓋SOP標準化體系，創(chuàng)新打造數(shù)智化SOP短視頻，推動標準從紙質(zhì)文檔向數(shù)字資產(chǎn)升級；推進電子臺賬數(shù)字化管理，培育新質(zhì)生產(chǎn)力標桿班組，AI 算法、數(shù)字孿生等技術在一線廣泛應用。

人才賦能激活力：參加和舉辦省、市、公司三級班組長大賽，以賽促學、以賽促練；開展內(nèi)訓師認證、外部對標學習，搭建多層級人才培養(yǎng)平臺；持續(xù)改善班組現(xiàn)場環(huán)境、后勤保障與民生服務，增強一線歸屬感。

文化鑄魂聚合力：以勞動競賽、文化活動、典型宣傳營造爭先氛圍，班組成為企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”、生產(chǎn)經(jīng)營“最小作戰(zhàn)單元”。

王芳為班組建設優(yōu)秀單位頒獎

黃旭才為卓越班組代表頒獎

阿米巴精益改善項目

優(yōu)秀相關方班組代表

班組長協(xié)會賦能先鋒、優(yōu)秀講師、策劃能手

數(shù)智化SOP短視頻一等獎

優(yōu)秀班組管理員

班組電子臺賬一等獎

南鋼黨委副書記、紀委書記 王芳

王芳表示，過去一年南鋼班組建設深耕細作、碩果累累。黨建引領持續(xù)強化，精益創(chuàng)新成果豐碩，數(shù)字阿米巴不斷深入，班組隊伍活力增強，真正做到了“小單元”扛起“大責任”，“微創(chuàng)新”匯聚“大效益”。當前，南鋼正加快創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)，班組作為戰(zhàn)略落地“最后一公里”，必須主動識變、應變、求變。她要求:

一是提高政治站位，把穩(wěn)班組建設“方向盤”。目前全公司正在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，大家要加強理論學習，對照查擺問題，認真整改落實。要把講政治貫穿班組管理全過程，筑牢最廣泛、最堅實的一線堡壘。

二是堅守發(fā)展底線，筑牢安全質(zhì)量“壓艙石”。要始終把安全放在首位，嚴格標準作業(yè)流程，強化風險辨識、隱患排查、應急處置。深耕質(zhì)量管控，把每一個細節(jié)做實，以班組“零缺陷”支撐公司“高品質(zhì)”。

三是深化精益運營，激活降本增效“新動能”。要樹立“算賬經(jīng)營”理念，圍繞能耗、物耗、設備、效率等關鍵環(huán)節(jié)，找短板、破難題、出實招，把問題變課題，把想法變辦法，把成果變效益。通過班組勞動競賽等機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

四是擁抱數(shù)智變革，爭當轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”。數(shù)字化、AI應用是今年班組建設的核心任務，也是一線員工必須掌握的新技能、新本領。要推動數(shù)智技術進班組、到崗位、入流程，讓一線員工用得上、用得好、用出價值。要推進南鋼數(shù)據(jù)工程 2.0建設，從 “數(shù)據(jù)標準化治理” 升級為 “AI 驅(qū)動的全鏈路數(shù)據(jù)智能治理”，班組要夯實數(shù)據(jù)基礎，強化全員參與，搭建實踐平臺，要讓班組成為數(shù)智創(chuàng)新“主戰(zhàn)場”。

五是加強班組建設，打造實干擔當“主力軍”。班組長要成為一線的CEO：一要精業(yè)務、善管理，成為帶隊伍的行家里手。二要會創(chuàng)新，善創(chuàng)新，成為班組創(chuàng)新的引領先手。

六是注重人文關懷，凝聚班組建設“向心力”。 公司始終把技能人才成長放在重要位置，著力培育扎根一線、精益求精的工匠人才，同時搭建專技人才與技能人才雙向發(fā)展“立交橋”。各單位要持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境，要常態(tài)化開展學習培訓、文體活動和談心交流，關注員工成長與生活所需，使每一位成員真切感受到“家”的溫暖與“團隊”的力量。

南鋼副總裁、工會主席 黃旭才

黃旭才表示，班組是企業(yè)根基，班組員工是公司發(fā)展中堅力量。結合SOP工具迭代與AI應用推進，他對班組建設提出三點要求：

一是深化工具應用，夯實管理基礎。持續(xù)進化已堅持15年的SOP工具，由戰(zhàn)略運營部與班組長協(xié)會協(xié)同，確保所有班組至少掌握一項數(shù)字化工具，重點覆蓋職能部門與非一線班組，以工具固化經(jīng)驗、提升效率；

二是堅持“廠長下班組”，深入一線解難題。各級領導要主動深入基層，尤其關注日常少到區(qū)域，通過面對面溝通掌握實情；各事業(yè)部領導每年覆蓋20%—30%班組，三年實現(xiàn)循環(huán)全覆蓋，切實解決基層痛點；

三是強化技能傳承，勇當攻堅“領頭人”。班組長要當好一線指揮員，在安全、質(zhì)量、任務達成上帶頭示范，做好技能傳承；暢通 “請上來、走下去” 溝通渠道，讓一線聲音直達管理層，培育更多高水平工匠。

會上，戰(zhàn)略運營部以AI短視頻形式，全面匯報2025年度班組建設工作總結及2026年工作計劃；班組長協(xié)會同步匯報年度工作成效并安排重點任務。板材事業(yè)部、能源動力事業(yè)部、金智工程、第二煉鋼廠依次登臺，圍繞班組精細化管理、阿米巴精益改善、AI工具賦能檢維修、新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)場應用等主題分享實踐經(jīng)驗。數(shù)智化SOP短視頻現(xiàn)場展演，生動展現(xiàn)基層標準化建設創(chuàng)新成果；江蘇省五一勞動獎章獲得者石昊、袁琪作為優(yōu)秀班組長代表，結合一線實戰(zhàn)分享管理心得與成長感悟。