來源：市場資訊

（來源：兗礦能源）

“今天受到表彰的班組、個人在日常工作中堅持標準不走樣、執(zhí)行制度不打折、排查隱患不放松、管控現(xiàn)場不缺位，用實實在在的行動守住了安全、穩(wěn)住了現(xiàn)場、帶好了隊伍，全礦上下要對標先進找差距、補短板、強擔當。”南屯煤礦礦長張相超在2026年一季度班組長例會暨安全自主管理示范班組表彰會上向全礦發(fā)出號召。

“班前會上不僅要安排活兒，更要講風(fēng)險、講措施、講應(yīng)急。上班期間不定時巡查，確保隱患發(fā)現(xiàn)即處置、處置即閉環(huán)。”在班組自主管理經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，該礦綜合服務(wù)中心水處理操作班班長田濤說。

組織優(yōu)秀班組長

進行典型經(jīng)驗交流

這也是該礦在季度評選中的

“南屯特色”

該礦通過大力選樹不同專業(yè)、不同崗位的先進典型，總結(jié)推廣優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、對標學(xué)習(xí)等方式，實現(xiàn)以點帶面、整體提升，持續(xù)深入開展安全型、質(zhì)量型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建。

為強化班組建設(shè)、筑牢安全根基，該礦始終把班組安全自主管理作為安全工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，持續(xù)健全機制、強化激勵、嚴格考核、賦能提素，推動全礦班組向“主動自主管理”轉(zhuǎn)型，向“我要安全、我會安全、我能安全、我管安全”轉(zhuǎn)變，推動安全管理水平持續(xù)提升。

該礦規(guī)范班前會、安全確認、風(fēng)險辨識、隱患排查等全流程管理，推動班組實現(xiàn)自主安全、自主管理、自主防范、自主整改。

嚴把班組長選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵關(guān)，加強班組長安全、管理、技能全方位培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場管控、隱患排查、組織協(xié)調(diào)能力。

充分激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責的積極性和創(chuàng)造性，著力打造安全穩(wěn)固、管理規(guī)范、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、和諧高效的一流班組隊伍，全面激活礦井安全發(fā)展內(nèi)生動力。

“只有長期堅持守好標準、把住操作關(guān)，當好安全掘進的排頭兵，才能贏得這份沉甸甸的榮譽與表彰。”連續(xù)4次獲得該礦優(yōu)秀綜掘機司機的一線職工高立強表示。

為激勵全礦干部職工在安全管理上勇?lián)敗⒏易鳛椋摰V在今年一季度擴大了“安全自主管理示范班組”“優(yōu)秀綜掘機司機”評選覆蓋面，增加了評選名額。圍繞基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升等多個維度，最終公平、公正地遴選出優(yōu)秀班組，并在班組長例會上予以表彰。

班組是安全的基石

南屯煤礦建立全過程跟蹤

與常態(tài)化督導(dǎo)機制

通過健全區(qū)隊班組管理制度

明確考核要求 統(tǒng)一考核標準

層層壓實班組建設(shè)責任

針對基層班組的基礎(chǔ)資料、內(nèi)部會議、現(xiàn)場標準化建設(shè)和隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們實施“周檢查、周通報、月考核”的動態(tài)監(jiān)管模式，推動班組安全自主管理工作規(guī)范化、常態(tài)化開展，確保礦井安全生產(chǎn)。

“各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把樹立和踐行正確政績觀與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，將安全發(fā)展作為最大政治責任，從嚴轉(zhuǎn)作風(fēng)、務(wù)實抓落實，全力營造齊抓共管、強勢推進的安全工作格局。”該礦黨委書記史成磊說。

南屯煤礦

將進一步優(yōu)化班組建設(shè)制度體系

持續(xù)壓實安全責任

弘揚嚴實工作作風(fēng)

不斷凝聚班組發(fā)展強大合力

堅決守住安全生產(chǎn)底線

筑牢安全防線

確保各項目標任務(wù)圓滿完成

為礦井可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基

作者：宋艷茹