2026年2月，一條不太起眼的財經消息在圈內傳開了：萬達商管以12.75%的年息，發行了一筆3.6億美元的高息債券。換算下來大概25億人民幣，光利息每年就得付3.2億。

過去三年來，萬達累計出售了超過80座萬達廣場。其中2025年5月，48座打包賣給太盟牽頭、聯合騰訊、京東、陽光人壽等組成的財團，作價約500億。酒店管理公司以24.97億賣給同程旅行，快錢金融30%股權2.4億轉讓給中國儒意。到了2026年，上海顓橋萬達廣場以20.48億成交，中建一局拿下常德、遂寧兩座廣場，中建二局接手常州新北萬達廣場。

賣掉80座廣場，仍然欠6000億！萬達為什么永遠還不完債？

賣了那么多＂家底＂，賬本上萬達集團總負債依然約6000億，短期償債缺口約284到529億。賬面現金僅133億到151億，連零頭都不夠塞。

2013年到2016年，屬于王健林最風光的四年。2013年他以1350億身家登頂胡潤中國富豪榜，2015年更是超過李嘉誠拿下華人首富。旗下200多座萬達廣場遍布全國，萬達酒店、萬達影業、萬達體育，構成了一張覆蓋商業地產與文化娛樂的超級版圖。

2014年12月，萬達在港交所掛牌。股價一度沖到76港元，后來跌破發行價。王健林覺得港股低估了萬達，拍板私有化退市，準備轉戰A股。想法不算錯，但＂對賭協議＂成了致命傷。2021年，萬達引入太盟等16家機構約380億Pre-IPO資金，約定若珠海萬達商管在2023年底前未能上市，須支付本息合計最高440億的回購款。

賣掉80座廣場，仍然欠6000億！萬達為什么永遠還不完債？

結局四次沖擊港股，四次折戟。永輝追討36億，蘇寧索賠50億，融創要求歸還95億。幾家債主接連發起仲裁，萬達一下子成了輿論暴風眼。

當年，監管層收緊房企海外并購，銀監會要求排查萬達等企業的境外融資風險，融資渠道驟然緊縮。對于高杠桿運轉的萬達來說，等于心臟驟停。王健林迅速把13個文旅項目賣給融創，77家五星酒店賣給富力，合計回籠637億。外界當時以為他只是暫時調整。沒人料到，那不過是漫長＂變賣時代＂的序幕。

賣掉80座廣場，仍然欠6000億！萬達為什么永遠還不完債？

從2017年到2025年，盈方體育賣了，萬達電影賣了，AMC院線退了，傳奇影業清了。一個橫跨多行業的商業帝國，被一塊一塊拆解。

但有一樣東西，王健林死活不肯放——萬達廣場。

他曾公開講過：＂萬達商業是核心，什么企業都可以放，唯獨它不能丟。＂道理很簡單：2025年春節七天，全國513座萬達廣場接待客流超2億人次，銷售額近100億；＂五一＂假期又拿下超60億銷售，客流達1.3億人次。丟了廣場，萬達就沒根了。

然而從2024年開始，連＂底線＂也守不住了。僅2024年一年，萬達出售了至少26座萬達廣場。2025年年初5座，5月打包48座。2026年繼續推進，中建系入局并非現金收購，而是＂以資產抵償工程款＂，萬達欠的施工款還不上，干脆把廣場抵給人家。

賣掉80座廣場，仍然欠6000億！萬達為什么永遠還不完債？

三年甩掉80多座廣場，為什么窟窿還是填不上？

第一，萬達商管有息負債達1375億到1412億，年利息成本約70億到100億，每天光利息就兩三千萬。

第二，380億回購款加8%年息，截至2025年8月，萬達集團被執行金額約143億，王健林名下42家公司僅10家處于存續狀態，資產處置通道被堵了一大半。

第三，杭州拱墅萬達廣場掛牌14.8億，當年拿地就花了14.26億。十年白干，還倒貼裝修費，買方市場里越急著拋，人家越狠命壓價。

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所以說到底，萬達困局是＂三把鎖鎖一扇門＂：高杠桿埋下的存量債務、對賭觸發的剛性兌付、行業下行中的資產貶值，三重壓力同時擠壓，單獨解決任何一個都遠遠不夠。

2025年《新財富創富榜》上，王健林父子身家從1408億驟降至588億，一年蒸發820億，排名從第9跌到第51。十年前那個意氣風發喊＂小目標＂的男人，如今瘦到皮包骨，依然在全國各地奔波找項目。

萬達的債最終能不能還清？其實我們誰也給不了確切答案。分析指出，2026年被視為決定萬達能否真正＂輕裝上陣＂的關鍵之年。行業何時觸底回暖，REITs等新金融工具能否真正為萬達打開融資通道，還需要時間驗證。

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