作者|吳曉宇

每一部AI漫劇作品的背后，都離不開(kāi)技術(shù)作為支撐。前面的“AI（漫）劇50”系列文章中，娛樂(lè)資本論大多把視角集中在制作方。事實(shí)上，技術(shù)公司對(duì)于AI漫劇同樣重要。商湯科技就是其中的典型代表。

就在本月初，商湯科技旗下的視頻生成工具Seko正式接入Seedance 2.0，同時(shí)還上線了“全能模式”。這一系列動(dòng)作，都讓人們看到了商湯Seko的野心，那就是他們希望覆蓋劇本理解、資產(chǎn)生成、多集一致性管理和多賬號(hào)并行無(wú)人值守生產(chǎn)等Agent全流程接管。

在商湯科技數(shù)字空間事業(yè)群副總裁王子彬博士看來(lái)，用戶和創(chuàng)作者選擇工具時(shí)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人一般會(huì)觀察模型的體驗(yàn)和響應(yīng)速度等等標(biāo)準(zhǔn)，它們都是Agent工具被選擇的理由。

王子彬

Seko相比其他AI agent，核心優(yōu)勢(shì)就是易用性，并且可以幫助創(chuàng)作者節(jié)省時(shí)間和資金成本。解說(shuō)漫、AI音樂(lè)MV和AI真人劇是Seko比較擅長(zhǎng)的幾種內(nèi)容形式。

對(duì)于AI漫劇的未來(lái)，王子彬非常樂(lè)觀。他認(rèn)為去年漫劇的生產(chǎn)其實(shí)就已經(jīng)超過(guò)了觀眾觀看的上限。而在接下來(lái)的一段時(shí)間里，市場(chǎng)和創(chuàng)作者應(yīng)該把目光瞄準(zhǔn)可交互可互動(dòng)的內(nèi)容形式。這些內(nèi)容不單單指游戲，也可以是可互動(dòng)漫劇。

這是娛樂(lè)資本論AI（漫）劇50系列專訪第七篇。漫劇領(lǐng)域的風(fēng)向千變?nèi)f化，只有扎實(shí)的內(nèi)功才能讓漫劇公司穿越周期，保持敏銳與韌性。

＃本文已采訪一位相關(guān)人士，他們也是「娛樂(lè)資本論」2026年采訪的第145位采訪對(duì)象

布局AI agent工具，商湯提出三位一體戰(zhàn)略

娛樂(lè)資本論：商湯選擇開(kāi)發(fā)AI agent工具Seko，主要的原因是什么？

王子彬：商湯本身是一家技術(shù)公司，所以我們做一些產(chǎn)品往往會(huì)站在技術(shù)發(fā)展的層面決策。過(guò)去幾年里，大模型的發(fā)展速度是非常快的。

2023年3月—4月是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。在那之前，行業(yè)內(nèi)的精力大多都在智能圖像身上。從商湯的角度來(lái)講，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常適合把大模型與應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合。2024年下半年，商湯就嘗試推出了Seko這樣的一個(gè)智能體產(chǎn)品。

娛樂(lè)資本論：我和一些做漫劇的朋友聊過(guò)，很多人使用Seko偏口口相傳，用著還不錯(cuò)就成為持續(xù)用戶。

王子彬：其實(shí)市面上也有一些工具流平臺(tái)，但是工具流平臺(tái)和Agent平臺(tái)是完全不同的兩個(gè)概念。商湯應(yīng)該是當(dāng)時(shí)第一個(gè)推出Agent平臺(tái)的公司，后面其它公司才陸續(xù)跟進(jìn)。現(xiàn)在回頭看，Seko有點(diǎn)像視頻生成版的Manus。所以從一上線Seko就比較受用戶歡迎，我們幾乎沒(méi)有怎么宣傳過(guò)自己的平臺(tái)，大多還是依靠創(chuàng)作者的口碑。

娛樂(lè)資本論：那你怎么看這一波跑出來(lái)那么多產(chǎn)品？

王子彬：不管是大模型還是智能體，國(guó)內(nèi)有了機(jī)會(huì)幾乎所有人都會(huì)上，所以有那么多產(chǎn)品出現(xiàn)非常正常。不過(guò)，這個(gè)方向在大半年之后，淘汰賽馬就有可能刷下來(lái)十幾家企業(yè)。

Manus（圖源：官網(wǎng)）

娛樂(lè)資本論：淘汰的原因是什么？

王子彬：市場(chǎng)只有那么多用戶，在雷同的情況下，市場(chǎng)自然就開(kāi)始進(jìn)行分化。當(dāng)企業(yè)失去了增長(zhǎng)的前景，資源向頭部企業(yè)聚集速度就會(huì)加快，用戶做選擇的速度也會(huì)加快。此時(shí)，一些模型和公司就會(huì)退出市場(chǎng)，失去原有的機(jī)會(huì)。

娛樂(lè)資本論：用戶選擇的標(biāo)尺是什么？比如大家都接入了Seedance 2.0，最后比拼的是什么？穩(wěn)定性、排隊(duì)時(shí)間，還是價(jià)格？

王子彬：其實(shí)是綜合性的。現(xiàn)在用戶都有自己的想法，每個(gè)人選擇工具都會(huì)關(guān)注模型。模型是現(xiàn)在人工智能變革中最重要的一股力量。所以去年大家都在用海螺，現(xiàn)在變成了即夢(mèng)。

而在品牌服務(wù)這一層，大家一般會(huì)觀察模型的體驗(yàn)和響應(yīng)速度等等標(biāo)準(zhǔn)，它們都是選擇的理由。在這個(gè)過(guò)程中，差異化非常關(guān)鍵。廠商找到了自身的用戶群和差異化特點(diǎn)，平臺(tái)上調(diào)整之后的模型和用戶的需求也能更加契合。

從Seko自身出發(fā)，我們的價(jià)格不會(huì)設(shè)定太高，但也很難降得太低。價(jià)格之外，我們會(huì)把智能體一些差異化的功能逐步完善。這樣的話，我們只要把核心用戶持續(xù)服務(wù)好，他們就會(huì)在這個(gè)平臺(tái)里持續(xù)去生產(chǎn)好的內(nèi)容。

Seko已接入Seedance2.0

娛樂(lè)資本論：從您的角度看，您覺(jué)得AI漫劇今天發(fā)展到了怎樣的程度？

王子彬：對(duì)于AI內(nèi)容大規(guī)模供應(yīng)鏈生產(chǎn)，我會(huì)持一個(gè)非常積極的態(tài)度。大量的人類的內(nèi)容消費(fèi)未來(lái)都會(huì)以視頻流的邏輯來(lái)做的。這里面包含漫劇、短劇、電影和游戲。游戲也可以在這上面消費(fèi)。所有的產(chǎn)品它都要圍著這樣一套流程去做。

設(shè)計(jì)交互是未來(lái)所有內(nèi)容形式的必修課，使得用戶可以更好地去吸收和消費(fèi)這些內(nèi)容，這是我看到的。隨著這些內(nèi)容出現(xiàn)，產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。

其實(shí)在去年，漫劇內(nèi)容的生產(chǎn)早已突破了人類觀看的極限。那么未來(lái)如果廠商想要爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)，設(shè)計(jì)交互就是必須的事項(xiàng)。這種產(chǎn)品的形態(tài)更像游戲，而我們也并沒(méi)有著急去布局類似的工具。

商湯春節(jié)前曾推出AI春晚活動(dòng)（圖源：商湯科技雪球官方賬號(hào)）

娛樂(lè)資本論：為什么商湯一開(kāi)始切入AI賽道時(shí)會(huì)選擇算力這個(gè)方向？

王子彬：這個(gè)和公司發(fā)展有直接關(guān)系。2020年，商湯就在上海臨港建了算力集群，因?yàn)槲覀儽旧硎亲鲇?jì)算機(jī)視覺(jué)的，這個(gè)過(guò)程里本身也需要大量的算力。

AI的發(fā)展速度很快，20年的構(gòu)想還是給1.0時(shí)代的人工智能蓄力，但現(xiàn)在已經(jīng)變成了生成式AI，算力的需求就更大了。目前商湯的算力集群大裝置業(yè)務(wù)，已經(jīng)位列中國(guó)原生AI云廠商榜首。

并且2025年，我們的董事長(zhǎng)徐立提出了公司的新戰(zhàn)略，就是三位一體，即大裝置、大模型、應(yīng)用三位一體同時(shí)發(fā)力，算力、模型以及應(yīng)用，都是不可或缺的一環(huán)。

一致性優(yōu)勢(shì)明顯，Seko成為解說(shuō)漫神器

娛樂(lè)資本論：Seko具體能幫漫劇公司們節(jié)省多少時(shí)間成本？

王子彬：去年七月份我們?cè)L問(wèn)各家漫劇公司，做一部十分鐘的漫劇需要不斷切換工具進(jìn)行調(diào)整，步驟也非常煩瑣。在Seko的平臺(tái)上，創(chuàng)作者可以從提示詞開(kāi)始完整地進(jìn)行創(chuàng)作。人臉一致性和抽卡概率等問(wèn)題，Seko平臺(tái)也都可以妥善解決。

娛樂(lè)資本論：與其他視頻生成模型相比，Seko在一致性層面的優(yōu)勢(shì)有多大？

王子彬：先講一個(gè)前提，所有的模型都解決不了所有的問(wèn)題。Seko在9月份推出的時(shí)候，處理最好的是解說(shuō)漫解決方案。解說(shuō)漫在今年2月份之后降權(quán)幅度很大，所以這類型作品的比例在下降。但是在二月份之前，市面上大概50%的作品都是解說(shuō)漫。我們的客戶都表示，Seko是解說(shuō)漫神器，主要原因就是一致性。

Sekoweb版界面

娛樂(lè)資本論：時(shí)間成本以外，Seko是否還能給漫劇公司節(jié)省更多資金成本？

王子彬：還是拿解說(shuō)漫舉例。針對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，我們有更便宜的方案來(lái)做這個(gè)事兒，不用每次都調(diào)最好的模型。這樣的話，解說(shuō)漫自身的成本再加上Seko整體平臺(tái)給它做整合，成本就大幅度降低了。AI真人劇也是類似的邏輯，三分鐘制作完成，而且并不需要調(diào)用Seedance 2.0。

娛樂(lè)資本論：那你怎么看Seedance 2.0所引發(fā)的工具全面漲價(jià)潮？

王子彬：我覺(jué)得漲價(jià)是很合理的。他剛開(kāi)始推的那個(gè)價(jià)格本來(lái)就是一個(gè)用戶用起來(lái)很開(kāi)心，但實(shí)際上大模型公司虧錢的補(bǔ)貼狀態(tài)。大家當(dāng)時(shí)用得便宜又開(kāi)心了，現(xiàn)在要漲價(jià)，大家都意識(shí)到成本的問(wèn)題了。

娛樂(lè)資本論：現(xiàn)在，Seko最適合產(chǎn)出哪一類內(nèi)容？

王子彬：解說(shuō)漫的情況已經(jīng)講過(guò)了。春節(jié)前我們推出了AI音樂(lè)視頻制作的功能。商湯已經(jīng)和國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流音樂(lè)平臺(tái)合作，未來(lái)可以產(chǎn)出更多AI音樂(lè)MV。最近我們上線的新版本將針對(duì)AI真人劇甚至是AI長(zhǎng)劇進(jìn)行增強(qiáng)。

娛樂(lè)資本論：商湯是怎樣與《婉心計(jì)》的團(tuán)隊(duì)合作的？目標(biāo)是打造精品案例還是其他的心態(tài)？

王子彬：《婉心計(jì)》算是比較早期的作品，當(dāng)時(shí)AI精品漫劇較少，他們的團(tuán)隊(duì)算是行業(yè)內(nèi)比較有潛力的工作室。所以我們當(dāng)時(shí)是希望跟他們進(jìn)行IP合作，同時(shí)通過(guò)實(shí)際使用中的痛點(diǎn)問(wèn)題來(lái)完善工具。目前，商湯還沒(méi)有涉足內(nèi)容制作，主要的目標(biāo)是把平臺(tái)搭建完善。

Seko合作爆款短劇合集

娛樂(lè)資本論：商湯投資漫劇工作室或團(tuán)隊(duì)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王子彬：遇到合適的創(chuàng)作者，我們會(huì)先聯(lián)合創(chuàng)作一些內(nèi)容。合作順利的話，后期可能會(huì)有一些股權(quán)融投。主要的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就一個(gè)，團(tuán)隊(duì)要是行業(yè)內(nèi)的頭部團(tuán)隊(duì)，或者可以拿出頭部作品。