健合Biostime合生元攜手渠道共筑母嬰新生態，深化品牌渠道共贏模式

在人口結構持續變化之下，新生代父母接棒成為母嬰消費主力，科學育兒觀與傳統模式激烈碰撞、深度融合，母嬰產業正迎來全新轉型期。行業增長放緩、同質化競爭白熱化，存量博弈中，品牌與渠道之間如何打通信息壁壘、實現戰略同頻，已成為捕捉細分增量、引領高質量發展的關鍵命題。4月2日，健合集團旗下高端嬰幼兒營養與健康品牌合生元，在武漢舉辦第三屆“星光領袖營”。活動現場，合生元嬰線重點客戶小飛象總裁馮紅衛受邀分享商業實戰經驗，為品牌與渠道搭建起高效溝通的橋梁。雙方圍繞行業增長新模式深入對話，共探合作共贏新路徑。

“星光領袖營”再啟航，品牌聯合渠道挖掘增長新路徑

在母嬰行業競爭新周期，母嬰渠道作為品牌與消費者間的重要紐帶，其戰略地位愈發突出，然而，在實際運營中，品牌與渠道容易因為信息不對稱面臨諸多挑戰，與此同時，加深對彼此商業模式的理解，提升團隊的組織力與學習力，也成為品牌與渠道保持核心競爭優勢的關鍵所在。

此次“星光領袖營”活動，合生元特邀小飛象總裁馮紅衛分享其扎根實體零售多年的心得體會。活動伊始，雙方回顧合作歷程，從新品聯合發布到戰略深度融合，合生元與小飛象的合作版圖持續深化，此次“星光領袖營”的舉辦，更是雙方攜手探索母嬰實體發展新路徑的重要里程碑。

作為母嬰行業領袖的高端分享會，活動期間，小飛象總裁馮紅衛結合自身敏銳的商業趨勢洞察以及豐富的市場實戰經驗，圍繞堅守實體、精細化運營與行業進化等核心議題展開深度分享。在他看來，實體零售依然具備強大的生命力。他表示，小飛象始終堅守實體陣地，以家庭需求為核心，致力于提供有溫度的母嬰服務。在經營理念上，堅持培養專業渠道人才，并以消費者需求為導向，通過專業化團隊建設與精準化需求洞察，持續為母嬰用戶創造價值。

小飛象總裁馮紅衛

在活動的尾聲，健合集團BNC中國區執行總裁彭家華還為小飛象總裁馮紅衛頒發了“星光領袖營”榮譽講師聘書。他表示，尊重人才與重視專業團隊建設是實體零售差異化競爭的核心壁壘，并補充道，持續深耕用戶信任也是穿越行業周期的根本底氣。

（左）健合集團BNC中國區執行總裁彭家華

（右）小飛象總裁馮紅衛

據悉，自合生元“星光領袖營”啟動以來，合生元攜手多家頭部母嬰連鎖的掌舵人，以閉門授課的形式，分享了其在母嬰行業積累的成功商業經驗，通過匯聚行業領袖智慧，整合業內成熟的商業經驗與模式，為行業的可持續與高質量發展注入了企業力量。

據健合集團BNC中國區重點客戶總監匡微介紹，從長沙到成都再到武漢，合生元持續邀請母嬰零售領域“星光領袖”授課，不斷拓展了雙方在商業視野上的廣度，夯實了競爭壁壘的深度，提升了組織內核的高度。她還表示，“星光領袖營”的持續推進，打破了雙方合作的信息壁壘，進一步促進了渠道與品牌的融合，高效驅動雙方業務增長。

開拓“品牌+渠道”合作新邊界，共繪母嬰行業發展新藍圖

實際上，匯聚全國頭部母嬰渠道的智慧結晶與商業前瞻視野，共同探尋應對行業變局的有效路徑，正成為母嬰產業在存量時代實現可持續增長的關鍵突破口。

隨著“星光領袖營”的持續開展，合生元通過邀請母嬰渠道星光領袖進行深度分享，既推動了自身團隊專業能力的提升，也借助深化溝通，為夯實“品牌+渠道”的合作根基邁出了堅實一步，有效促成了“雙向賦能、合作共贏”的良好局面。

一方面，通過母嬰連鎖商業發展的成功經驗共享，合生元能深入一線，通過了解母嬰零售趨勢、連鎖門店經營管理、母嬰商品結構優化等專業知識，為品牌升級發展指明了前進的方向；另一方面，合生元也能借此機會更深度去了解母嬰渠道的發展需求，進一步深耕渠道并開展更有針對性的賦能行動，助力母嬰渠道轉型升級與長足發展。

面向未來，合生元將繼續秉持Premium(高端優質)、Proven(科學驗證)、Aspirational(令人向往，追求卓越)、Engaging(參與互動)的PPAE經營模式，與母嬰渠道伙伴并肩同行，不斷開創合作新路徑，攜手譜寫母嬰行業發展的全新篇章。