2月連發4款AI產品，騰訊又在悶聲做大事了？

2026年4月8日，騰訊推出QBotClaw，這款是國內首個AI瀏覽器。

它的作用在于全程陪伴用戶上網，增加了用戶對自身的黏性。

顯然，馬化騰在AI圈扔了個雷，背后的騰訊在干啥？

如今的龍蝦潮已經褪去，看誰在裸游，一眼便知。

相比于全民跟風，多數企業追熱點，騰訊早已跳出狂熱的風口，理性的把AI與自身產業互相融合在一起。

相較于過去的AI，班味不是一般的濃。只有大家下達命令，它才知道要干什么，并且回復的像八股文一樣，缺乏真正有深度的內容。在社交上，它缺乏溫度，只會根據特定模板來回應你的情緒。

但現在的OpenClaw不一樣。

OpenClaw它像一個電腦里的AI管家一樣，理解用戶需求后，便自行根據用戶需求開始做工作。

馬化騰做得全蝦桶跟這個邏輯差不多。

不同蝦精準打擊不同人群的痛點。

程序員擁有云端蝦，身邊如同多了一個助手，能快速完成簡單寫代碼的任務和能兼容上百萬個技能包。

打工族擁有本地蝦，平常重復性的工作，它直接能幫你完成。

企業家擁有企業蝦，等于擁有了一個簽了保密協議且隨時協助你工作的老員工。

但是背后的布局卻往往沒有那么簡單。

最適配的普通小白的QClaw，它能打通微信和QQ的界面，可以讓你異步接收文件。這種讓大家無需等待，隨手可及的體驗，增加了AIAgent的下沉市場。

而QClaw的布局成功，則是閉環了C端的布局。

當開發者在做數據分析時，云端蝦會主動提示這段數據有異常，會問你需不需要做標注。

而給企業客戶定制WORKBUDDY，它可以訪問公司內部的數據庫，還懂公司業務是如何運作，但是它依舊是受公司管制的。

4月推出的QBotClaw，它的強大之處在于能理解網頁的信息、自動填寫表格、迅速捕捉關鍵信息，憑借這些能力，它就是你身邊實打實的助手了。同時，它也支持大家使用不同大模型的API Key，而不是強制性綁定騰訊混元大模型，給予用戶一定的自由權。

開發者、企業者市場的打開以及瀏覽器的布局，這一舉，完成了生產端的覆蓋。

自此，騰訊實現了生態領域最關鍵的一步，從消費到生產的閉環已經被打通。

不過，這些只是開胃菜。

往深扒拉，騰訊想做的是把AI智能化能力嵌入微信，未來往身邊的管家打造。

管家小葛說過：“管家一職是圍繞雇主的衣、食、住、行、康、養、娛七個方面進行統籌管理，工作的目標便是節約客戶的時間并提供科學的指導。”

據 The Information 爆出：騰訊將把AI嵌入微信，想真正讓AI幫大家打車、下單，訂票。

騰訊這些舉動，不過是在復制當年互聯網演進的模式，想最后打造去中心化，分布式的AI模式。

剛開始互聯網只有一個瀏覽器入口，全靠搜索引擎找東西。后來移動網絡的出現，帶來大一堆APP。相當于不用只靠一個入口，這些小程序也是入口。

如今AI發展路徑也很相似過去的網絡發展。大家剛開始以為會出現一家獨大、一個模型全包一切。但如今，AI在不同領域各自有專長和有著不同的強大模型。

也就是說，騰訊認為AI會像移動網絡一樣，從大一統走向去中心化、分布式。微信是總入口，里面無數AI服務將百花齊放。

都說，理想很美好，現實很殘酷。

不過，大家也別小看騰訊了。它可以把現實也做得很豐滿。

你要知道，馬化騰前腳剛這條朋友圈公布，后腳3月11日早盤股票暴漲4000億，其公司重新回歸5萬億市值。

不過，股票暴漲背后靠什么支撐？

這不得不提到騰訊家底有多厚。

2025年騰訊公司全年賺了7517億元，比2024年上漲了14%。不難看出，騰訊盈利能力和速度都在增強。

不過，把總數拆解出來看，其實是三大業務板塊在做支撐。

第一個業務便是騰訊的基本盤，游戲。據騰訊2025財報顯示，游戲總收入2416億元，同比增長22%。本土市場游戲營收1642億元，國際市場則是774億元。

2025年《三角洲》成為我國最多人玩的游戲，并且它直接狠狠扎根暢銷游戲榜單。還有《王者榮耀》《和平精英》依舊是長青游戲。

國外最能長期給騰訊提供現金流和日活度高的游戲莫屬《部落沖突》《皇室戰場》。

可以說，游戲板塊對于騰訊來說，便是沙特的油田，提供源源不斷地”石油“。這也是騰訊為什么敢砸重金在AI上的原因。因為有源源不斷地現金流支撐。

第二個業務便是廣告，2025年其收入達到1450億元。它主要靠著微信閉環生態、AI驅動的廣告定向以及廣告主投放增多了。

這個相當于騰訊完成了一個優質生態鏈的閉環。廣告是田地，微信生態閉環的視頻號像種子，AI像水源和陽光，給種子提供養分。

第三大板塊則是金融科技及服務企業。2025年的其總營收達到2294億元。金融科技主要靠支付、信貸、理財等支撐其發展。企業服務主要靠用戶對AI相關需求而隨之增長。

但一個企業除了看發展的如何，還要看創始人的理念。

馬化騰雖然做了騰訊CEO，骨子依舊流的是如何做好產品的血脈，意味著他比任何人都深入一線，懂用戶需求。

1999年OICQ剛起步時，他親自當客服，半夜回復客戶信息，手把手教人改密碼。這種貼著地皮做產品的習慣，一直延續到了今天。

他說到：“人性天然是需要更新的，一定得換，這種思想跟商業想法是不一樣的。”

他還提到：產品經理最重要的能力就是把自己變成傻瓜，發現問題，然后想 “為什么這樣？” 最后變成開發者。要具備一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業的能力。

回看AI全蝦桶，其發展策略依舊沒有離開“做平臺”到“做生態”。

馬化騰曾說：如果能把生態基礎做扎實，上面長出很多樹木。

企業用我們出的案例作為他們的 “電” 的解決方案，我就很高興了。

騰訊的定位就是在做如何用好原材料、配件，把水和電通到企業去。這是我最大的夢想。

而這些想法，他真的一個個死摳出來了。

同程旅游創始人吳志祥分享了一則故事。

他半夜竟然收到馬化騰的信息，其內容寫到：你們產品體驗的時候有點小問題，要不要找工程師調一下。

當時他直接被嚇了一跳，心想，騰訊是多么大的公司啊，這么大個總裁半夜偷偷扒拉我家的產品設計面。光是想一下都感覺不可思議。

不過，要是騰訊內部員工看了，也早就見怪不怪了。因為他們內部早已流傳馬化騰對細節的把控到底是有多”變態“。

即使他作為大總裁，依然在半夜霸道的體驗合作伙伴的產品細節。他會扒拉到每一個操作的環節，體驗操作流程是否順暢和按鈕顏色差異給人帶來什么感覺。不停的把自己當成傻子一樣去用產品，去感受用戶的痛點到底是什么。

就連吳志祥也是佩服的五體投地，”馬化騰不需要口號，沒有運動。就是每天重復趴在那里研究每個用戶的體驗，就這樣，一個3000億美元的公司就被他吭哧吭哧弄出來了。我以前覺得那些產品沒用，如今來看，其實是我錯了。“

馬化騰就像一個耐心的手藝人，不急功近利，愿意為了一個色彩、一個按鈕、一句提示、一個流程反復修改，反復覺知，熬到凌晨都覺得不疲憊。

或許，馬化騰幾乎變態的做法，把自己弄得像傻子又像瘋子，為的便是讓用戶感受到最完美的體驗，這也是騰訊能做大做強的重要原因吧。

熟悉馬化騰的人會經常聽到他講一句話：“一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業。”

其實就是清空自己，進入無我的狀態。也像《道德經》提到的水一樣，包容萬物，感受萬物的狀態。

隨后他脫離出來，用自己的理解把產品進行修改，讓用戶感受到我看到你存在的真實。

除此之外，他直接讓AI駐扎在每一個騰訊產品上，讓AI能向下扎根，向上成長。這能讓他借助AI的幫助更好理解用戶思維是什么。

大家最常用的騰訊會議里，元寶能代開會和總結要點并發到微信上去。這很戳中打工人的內心，因為AI正在把瑣碎的事情給解決了，自己能騰把手出來干別的事情。

騰訊云代碼助手則是覆蓋了騰訊內部90%的工程師，它能輔助生成50%的新增代碼。這意味著工程師效率不僅增高，而且意味著AI的成熟，可以遷移到其它領域去使用。

這些省得用戶再次動手下載和重新學習。相當于騰訊把飯嚼爛吐到用戶嘴邊。

話說，為什么騰訊這次發布AI全蝦桶不再是慢吞吞的，而是一氣呵成，讓人連反應的時間都沒有。

因為這次它輸不起。

如今的AI已經發展到可以幫大家點餐，計劃日程表。試想，如果往后發展，AI是不是能代替人去干活，直接說一聲自己需要啥，AI就全去辦了。那誰還需要去打開外賣軟件，電商軟件。

等那時，大廠倒閉潮也就來了。

也就是說未來互聯網的主動權在AI手上，誰掌握了AI，誰就擁有了主動權。

參考資料：

1.觀點：《“龍蝦卷王”馬化騰，一戰暴漲4000億！》

2.界面新聞：《馬化騰首次公開談及“養蝦”》

3.財聯社：《騰訊官宣：姚順雨加入》

作者：撒歡

編輯：歌