一塊地虧掉171個億，一個地產(chǎn)帝國3年崩塌98%，一個74歲的老人晚年還要四處奔波賣房救場。

這不是什么短劇的劇情，而是真實發(fā)生在中國地產(chǎn)圈的事兒。

根據(jù)4月17日最新消息，深圳那塊讓許世壇豪擲239億、號稱要建"中國第一高樓"的地塊，又要重新掛牌了，起拍價70.45個億。

2017年許世壇大筆一揮，239億拿下深圳龍崗那塊地的時候，說是要建700米高的摩天大樓，計劃投資500個億。

8年后，這塊地從他手里流出去，最后政府以68億收儲，里外里171億就這么打水漂了。

而另一邊，他74歲的老父親許榮茂，香港的豪宅一棟接一棟地往外甩。

力寶中心那層樓，2013年花5.05億買的，2026年2.53億就出手了，直接腰斬。山頂那兩套洋房也掛出來了，開價7.2個億。

74歲的人了，本該安享晚年，現(xiàn)在還得為兒子收拾爛攤子，你說這叫什么事兒？

世茂集團的崩塌，本質上就是兩代企業(yè)家理念的劇烈碰撞。

許榮茂此人，打年輕時就信奉一個"穩(wěn)"字。

從紡織業(yè)起家，后來轉戰(zhàn)地產(chǎn)，早年在香港摸爬滾打，經(jīng)歷過1997年亞洲金融危機，對風險有著近乎偏執(zhí)的警惕。

他做企業(yè)有個特點，寧可慢一點，也絕不去賭。

所以世茂在他手里的時候，雖然不是最耀眼的那個，但絕對是活得最穩(wěn)的。

2015年那會兒，許世壇正帶著世茂沖千億呢，結果許榮茂一盆冷水澆下來：全年拿地金額歸零。

老爺子在公開場合直言不諱："前兩年銷售增長快，但負債高、庫存大，我心理壓力很大，必須踩剎車。"

這話一出口，許世壇當時就炸了。

換誰誰都急。那時候恒大和碧桂園的銷售翻著倍地往上漲，碧桂園從1060億干到7715億，恒大從1003億干到6080億，而世茂呢？被老爹硬生生按在原地，錯過了最好的擴張時機。

許世壇不是沒本事的人。他1998年加入世茂，2000年從基層做起，2001年操盤上海世茂濱江花園，一戰(zhàn)成名，連續(xù)三年上海市住宅銷售金額第一。

2008年升任董事局副主席，2013年提出"MiniMall"社區(qū)商業(yè)概念。這人腦子活、路子野，眼光也不差。

但他有一個致命的執(zhí)念：我錯過的那幾年，必須加倍拿回來。

2017年，他抓住機會，以239億拿下深圳那塊地王。

2019年老爹正式交權的那一刻，他說了句憋了五年的話："我等的就是一個機會，要把失去的全部都拿回來。"

說實話，這話聽著挺熱血的，但放到商業(yè)決策里，這就成了災難的伏筆。

接班才80天，許世壇就砸下200多億，并購了20多個項目。

土地儲備從3600萬平米直接翻倍到7600萬平米，整個地產(chǎn)圈都震驚了。

2020年，世茂銷售額突破3003億，創(chuàng)下歷史新高，許世壇一時風光無兩，被業(yè)內冠以"并購之王"的稱號。

但代價是什么？負債從2017年的2100億，直接飆升到2020年的4300億。

許世壇以為自己在乘風破浪，其實他正坐在火藥桶上抽煙。

2021年，"三道紅線"出臺，融資渠道全面收緊，銀行抽貸、債券發(fā)行受阻，市場銷售斷崖式下跌。

這時候高杠桿模式的脆弱性徹底暴露了。

現(xiàn)在想想，許世壇看到政策轉向的時候，有沒有意識到自己已經(jīng)站在懸崖邊上？

2022年，世茂銷售額從3000億直接跳水到800億，負債突破5000億。

2.53億港元，連利息都還不起。當年7月，世茂公開宣布10億美元公募債違約，千億帝國轟然倒塌。

而那筆239億拍下的深圳地王，因為資金鏈斷裂早早停工，淪為爛尾項目，最終在2025年被政府以68億回收。

單項目虧損171億，成為壓垮世茂的最后一根稻草。

從2019年接棒到2022年爆雷，短短三年，許世壇把父親四十年攢下的千億家底，折騰到市值暴跌98%至15億，負債超3440億的絕境。

爆雷之后，74歲的許榮茂不得不重新出山，收拾兒子留下的爛攤子。

這位曾經(jīng)叱咤風云的"豪宅教父"，晚年被迫放下所有體面，開啟"賣資產(chǎn)續(xù)命"的艱難之路。

先說香港中環(huán)中心。2018年許榮茂花160億港元買下9個整層，號稱"400億大樓"。

現(xiàn)在呢？55樓被切割成12個小單位往外賣，最便宜的成交呎價才1.95萬港元，比買入時跌了四成。

2026年4月13日，市場又傳出星展銀行洽購他手中6層物業(yè)的消息，成交價據(jù)說超25億港元，平均呎價1.7萬港元——又是"腰斬價"。

力寶中心那層樓更慘。2013年5.05億港元買的時候，當作集團自用辦公室。

2018年市場高峰期，有人出價10億港元想買，許榮茂沒舍得賣。

現(xiàn)在呢？2.53億港元出手，虧了整整2.52億港元，持貨13年貶值50%。

老許心里是什么滋味？當初沒賣是覺得還能漲，結果漲沒漲成，反倒賠了個底朝天。

山頂施勛道那兩套洋房更要命。那地方是什么地段？香港頂級豪宅區(qū)，和李嘉誠做鄰居的地方，以前是許榮茂的"王座"。

現(xiàn)在呢？7.2億港元掛牌待售，打折促銷。

除了許榮茂個人的資產(chǎn)，世茂集團的核心地標也在被低價甩賣。

上海外灘茂悅酒店、北京世茂大廈、東涌喜來登酒店、上海世茂深坑酒店，這些當年都是許榮茂精心布局的優(yōu)質資產(chǎn)，現(xiàn)在全被擺上貨架，低價出售。

我有時候在想，許榮茂這輩子最大的遺憾是什么？

辛辛苦苦四十年打下的基業(yè)，就這么被兒子三年敗光了。

家族成員也被迫回歸救場。許世壇的姐姐許薇薇重新出山，主導境外債務重組。

2025年7月，涉及約115億美元（約合人民幣825億元）的境外債務重組方案正式生效，這是目前房地產(chǎn)行業(yè)最大的債務重組案例之一。

而許世壇自己，則被安排在國內處置資產(chǎn)回血。

父子三人各司其職，卻再也回不到曾經(jīng)和睦的模樣。

171億的虧損，不僅掏空了千億家業(yè)，更割裂了父子親情。

如今許世壇早已淡出核心管理層，昔日"少帥"風光不再，偶爾現(xiàn)身也只負責基礎資產(chǎn)處置。

而74歲的許榮茂仍在一線奔波，白發(fā)漸增，背影佝僂，用晚年時光為兒子的激進買單。

許世壇的悲劇，究竟是什么原因？

表面上看，是戰(zhàn)略失誤、是運氣不好。

但往深了想，我覺得是兩個字：執(zhí)念。

他把"證明自己"這件事，看得比企業(yè)規(guī)律還重要。他看到碧桂園、恒大靠高周轉崛起，卻沒看到人家背后是城鎮(zhèn)化紅利、政策寬松的窗口期。

他模仿"并購擴張"的皮毛，卻沒學會風險管控的內核。他把父親的穩(wěn)健視為"保守"，把行業(yè)周期當作"可以征服的障礙"。

說白了，這就是一種病，叫"成功饑渴癥"。

越是想證明自己，越容易做出非理性的決策。

而且你有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題？許世壇不是能力不行，他能力很強。

但能力強的人往往有個毛病：覺得自己什么都能行。

他覺得自己能復制碧桂園的成功，結果忘了行業(yè)紅利期已經(jīng)過了。

他覺得自己能靠并購快速做大，結果忘了杠桿是把雙刃劍。

他覺得自己等到了"機會"，結果那根本不是機會，是陷阱。

74歲的許榮茂還在殫精竭慮地救場，40歲的許世壇早已風光不再。

這對豪門父子的故事，早已超越"敗家子"的簡單敘事。

它揭示了一個殘酷的真相：比"二代擺爛"更危險的，是帶著執(zhí)念的"二代創(chuàng)業(yè)"。

敗家子天天泡夜店、買跑車，頂多算個消耗品。

但有野心、想干大事的接班人一旦開始"創(chuàng)業(yè)"，搞不好直接就把祖墳給刨了。

現(xiàn)在這批民營房企都到了交接班的節(jié)點。

如何傳承、如何平衡穩(wěn)健與擴張、如何在順境中保持清醒，成了每一個企業(yè)家必須思考的問題。

你說，許世壇這輩子還有機會翻盤嗎？

我倒覺得，他現(xiàn)在最該做的不是想著翻盤，而是好好反思一下：當年那句"要把失去的全部拿回來"，是不是從一開始就錯了？

有些東西，失去了就是失去了。

與其拼命想拿回來，不如腳踏實地走好接下來的每一步。

畢竟，老爺子還在一線奔波呢，他還有什么臉面去談什么"雄心壯志"？