長安發布“1445”戰略，十年目標直指全球TOP10

4月21日，中國長安汽車在重慶發布“1445”全球戰略，提出以打造世界一流汽車集團為目標，通過“十年兩步走”，到2030年實現新能源銷量、海外銷量、營業收入、利潤總額和品牌價值“五個倍增”，并明確將躋身全球汽車企業TOP10。

在這套戰略中，長安同時提出，將圍繞整車、零部件、現代服務業與生態產業四大核心業務展開布局，推動智能化、綠色化、全球化、融合化四大轉型。

具體來看，長安為2030年設定了一組較為清晰的量化指標：新能源銷量達到240萬輛，海外銷量150萬輛，營業收入6000億元，品牌價值2000億元。

其中，新能源與海外被放在更為關鍵的位置。從規劃看，未來海外銷量占比將超過40%，意味著長安將進一步加大國際市場投入力度，由當前的產品出口，逐步向品牌與體系輸出延伸。

在當前全球汽車產業加速轉型的背景下，這樣的目標設定，既體現出企業對規模增長的預期，也反映出其對結構性變化的判斷。

在品牌層面，長安明確提出，將整合資源推動阿維塔與深藍形成戰略協同，采用“前端獨立、中后端協同”的模式運行，同時保持品牌獨立運營。按照規劃，這一體系將支撐一個全球規模超過150萬輛的中高端品牌群。

這一表述釋放出一個較為清晰的信號：在多品牌格局下，長安希望通過后臺能力整合提升效率，同時在前端維持差異化競爭。

為保障戰略落地，長安同步提出“六大躍遷”，涵蓋用戶體驗、動力技術、規模增長、產業生態、組織體系與企業價值等多個維度。

例如，在技術路徑上，企業將繼續推進混動、純電與氫能多元路線；在智能化方面，則通過“北斗天樞”計劃強化AI與全棧技術能力；在綠色發展方面，提出到2027年實現碳達峰目標。

這些舉措，構成了長安向“智能低碳出行科技公司”轉型的主要支撐。

在全球化方面，“海納百川”計劃被進一步強化。長安提出，將堅持長期化、本地化、體系化以及ESG一體化原則，深化全球市場布局。

從戰略表述來看，企業正從單一的產品出口，逐步轉向更加系統化的海外經營模式，包括品牌建設、產業布局與本地化運營能力的提升。

整體來看，“1445”戰略延續了長安近年來在新能源、智能化與全球化上的既有布局，同時通過更清晰的目標與路徑，將企業未來十年的發展框架具體化。在行業轉型加速的階段，這套戰略的推進節奏與落地效果，將成為長安下一階段發展的關鍵變量。

作者：楊金朋