中國石油遼河油田石化技服：以人力資源“撐桿跳”撬動高質量發展

4月21日，中國石油遼河油田石油化工技術服務分公司聚焦遼河油田四項示范工程中的測試業務，邀請大慶油田測試技術服務分公司專家，對138名員工開展測試業務技能提升培訓，大力提升內部人才梯隊素質。這一舉措是該公司持續實施人力資源改革的生動注腳。

去年11月，石油化工技術服務分公司與環境工程公司重組整合，面對結構性冗員與缺員并存、三支隊伍結構失衡等挑戰，該公司以解放思想、實事求是、提升供給側采出側能力為主線，通過人力資源改革，加速企業從“基礎保障型”向“一流技術型”轉型。

為實現高質量躍升，該公司積極推動組織架構的“瘦身健體”，對二級本部、三級單位進行精簡優化，壓縮三級機構10個、班組級機構13個，為改革起跳積蓄勢能；整合原技術開發中心與環保技術研究中心為技術研發中心，新組建人事服務工作站和安全環保技術監督站，實現了同質業務歸并與專業力量聚合。

同時，公司深入實施“9302”人才歸位計劃，有效打破了經營管理、專業技術和技能操作三支隊伍的序列壁壘。截至目前，三支隊伍比例已優化至1：0.8：2.8，人才梯隊得到系統性重塑。全面摸排工程測試、化工助劑、油泥處理、鉆采服務等九大核心業務技術力量，建強技術專家梯隊，針對油泥處理工、泥漿處理工等主體工種，積極開展技能等級自主鑒定，構建“培訓—評價—晉升”的全鏈條人才發展通道。

在此基礎上，該公司致力于通過效能驅動實現發展躍升。建立“全員持證、全域補位”的彈性用工機制，依據工作量峰值動態核定編制，探索單站承包、內部發包等多元化激勵模式。加快數智化轉型，推進注氮、化工助劑等業務無人值守改造，規劃建設區域性數智化運維共享中心，力爭全員勞動生產率提升10%以上。同步革新考核與薪酬體系，機關各部門實行“兩類三檔”差異化評價，基層單位全面優化崗位兌現系數，并將技能等級與薪酬強制掛鉤，切實讓“技高者多得、多勞者多得”落到實處。

該公司還將黨建品牌轉化為具體的崗位責任清單，推行黨建與業務“雙責任指導卡”，推動解決一線生產實際難題。在二氧化碳注入自主運維、關鍵技術攻關、綠色環保保障等前沿陣地，廣泛設立黨員責任區與先鋒崗，黨員帶頭攻克了水激膨脹波提高水驅采收率技術、污油提純回收、橇裝化注入等多項技術瓶頸。同時，通過構建跨業務黨建協同機制，形成了“業務提需求、黨建聚合力、協同攻難關”的工作格局，以黨建引領保障改革舉措落地見效。

（豐勛 張波）