日本經濟下行時，賺錢的機會

書接上文

很多人一提日本，腦子里就幾個字，失去三十年。這個詞顯得有些悲觀，它只告訴你日本后來不行了，卻沒告訴你，日本不行的時候，哪些人反而活得不錯，哪些行業反而賺到了錢，哪些路對普通人還有用。

悲觀者永遠正確，但樂觀者才會成功。

失業潮怎么來，學歷怎么貶值，考公為什么會熱，老齡化會把哪些行業推上來。這些問題，日本都先演過一遍。

劇本都寫好了，接下來看我們怎么學習了。

先把一個判斷放前面。

經濟下行，不等于沒有機會。它只意味著，過去那種普漲式的機會沒了。以前是你只要站在風口附近，多少都能吃一點。后面不是這樣。后面的錢，不會從大家都看得見的地方來，而是從剛需、便宜、效率、老齡化、外國人、存量重組這些地方來。

日本泡沫破掉以后，最先塌的不是一個行業，而是一整套舊時代的信仰。房價永遠漲，學歷一定值錢，大公司一進去就能干到退休，考上名校人生就穩了。這些東西后來一個一個都破滅了。經濟不再高速增長以后，社會不會立刻崩塌，但普通人的路徑會變窄，錯誤選擇的代價會突然變大。以前選錯專業、進錯行業，還能靠增長把問題蓋過去。下行時代不行，錯了就是錯了，甚至還會把錯誤的選擇無限放大。

第一條路，是低價替代。

很多人對消費有個誤解，以為經濟差了，大家就不花錢了。不是。大家還是花，只是花法變了。以前買品牌，后面買平替。以前去百貨，后面去折扣店。以前講面子，后面講值不值。日本長期低增長以后，折扣零售、百元店（像咱們這里的兩元店）、平價日用品一直能活，就是這個邏輯。日本零售巨頭唐吉訶德能從折扣雜貨店一步步做成大型零售集團，不是因為日本人突然摳門了，而是因為下行時代里，幫普通人把錢省下來，本身就是生意。民生證券研究日本折扣零售時，把它講得很清楚，日本經濟低迷期，折扣店反而能靠低價和抄底擴張把收入做上去。

這條路對普通人最現實。你別一上來就想做什么高科技。下行時代最穩的買賣，很多時候就是這幾樣：

替別人省錢，替別人比價，替別人找到更便宜但還能用的供給，替別人把原來昂貴的生活方式，拆成低成本版本，也就是平替。

放到中國，也一樣。

折扣零售店（比如某零食折扣店），二手（比如閑魚、轉轉），尾貨，低價白牌，維修翻新，餐飲的下沉市場。旅游、教育、家政、護理這些服務里的低價替代。

這里面最容易被低估的，是二手。

因為經濟一旦下行，很多人的需求不是升級，而是回血和撿便宜。路透2024年就寫過，樂天和eBay合作測試把日本二手服飾賣去美國，核心邏輯就是日元便宜、日本二手貨保養好、海外有人買單。eBay自己披露，二手和翻新商品已經占到平臺交易總額的大約40%。

所以你看這幾年，閑魚、轉轉、愛回收等二手平臺的廣告瘋狂投放。

這意味著什么，意味著普通人如果沒有太多資本，做二手交易、鑒定、清洗、直播、跨境代賣、閑置回收，都是很具體的路。別嫌不體面。下行時代，很多錢本來就藏在別人嫌麻煩、嫌碎、嫌不夠光鮮的地方。

第二條路，是老齡化生意。

很多人一看到老齡化，先想到社會負擔。養老金、醫療、少子化、缺人。這些當然都對。但你站在賺錢角度看，老齡化首先不是口號，是需求。日本現在最硬的缺口之一，就是護理。路透2025年報道，日本護理行業求人倍率大約4.25倍，也就是一個人能挑四個以上崗位。日本厚生勞動省的預測是，到2040年，日本需要272萬名護理人員，比現在還缺一大塊。缺人缺到什么程度，日本拼命研發養老機器人就為了堵住這個缺口，因為人均壽命越來越長，老齡化越來越嚴重。

這不是一個行業景氣不景氣的問題，這是人老了以后，一定會發生的事。

所以圍繞老人，機會非常具體。不是只有去養老院打工這一條路。真正能做的事很多。

比如適老化改造。給老人家里裝扶手、防滑、坡道、無障礙衛浴。上門照護。洗澡、翻身、喂飯、陪診、陪護�？祻秃吐」芾怼＠先瞬团渌�。老人家政。居家緊急響應設備。輔助行走、助聽、監測類小設備。老人文旅和陪伴型服務。

對普通人來說，這里的關鍵不是看懂趨勢，而是別把養老理解成宏大敘事，要把它拆成一個個具體環節。你沒法一口吃成養老產業，但你可以卡住一個小位置。比如做本地上門照護撮合，做陪診，做適老化改造，做老人家庭的信息化服務。下行時代，最可靠的生意，往往就是這種沒人能回避的硬需求。

第三條路，是賺外國人的錢。

這是日本這幾年最明顯的一條路。

日本國內需求不夠強，但它可以從外面找錢。旅游就是最典型的例子。路透數據顯示，2025年日本入境游客達到4270萬人，創歷史新高。2026年初雖然因為中日關系等因素，單月有波動，但長期看，日本已經把入境消費做成了一條很大的現金流來源。

這里最重要的，不是游客多，而是這個邏輯。當本國居民不太舍得花的時候，就去賺外國人的錢。

看到這里是不是很眼熟？沒錯，從去年外國人144小時免簽政策，到現在各大媒體都在發力宣傳外國人來華旅游，中國也在走這條路子，

所以日本后面真正表現不錯的一批行業，不一定靠本地中產撐著，而是靠外國游客、海外訂單、海外消費。很多零售、餐飲、酒店、地方特產、藥妝、二手奢侈品、文化體驗，都是這個邏輯。

我每年飛日本的時候還會去買他們的藥妝，比如龍角散啊豆乳啊之類的。

這條路對中國普通人同樣有啟發，別老盯著你所在城市那點蛋糕。能不能做跨境、接外單、把服務賣給外國人、做本地接待、做語言中介、做跨境選品、代購、代發，做外國人來中國之后的落地服務等等。

很多人一聽出海，就覺得很大。其實普通人的出海，很多時候不是開廠，不是去納斯達克敲鐘，而是用你手里現有的供給，去接另一端的需求。

第四條路，是為缺人社會提供效率。

這條路特別容易被忽略。

日本這些年，一個大背景就是人越來越少，勞動力越來越貴，服務業和中小企業長期缺人。路透2025年調查顯示，日本三分之二的企業已經感受到嚴重缺工的經營沖擊。2024年的智庫預測也說，到2040年日本可能還會短缺近100萬外國勞工。

少子化的優勢顯現出來了，在犧牲了整整平成一代人的青春之后，年輕人突然變得值錢了，因為少了。

一旦缺人變成長期事實，機會就不在于多招幾個員工，而在于誰能幫企業少用點人，還把事做了。所以日本后來大量機會，不是給終端消費者講故事，而是做B端效率。

預制菜就是一個很典型的例子。不是因為它多先進，而是因為餐飲店缺人，需要標準化，需要出餐快，需要減少后廚勞動。國內有研究專門拿日本做對照，結論很直接，日本預制調理制品的快速放量，核心是B端，不是C端。它本質上是在幫餐飲業降本提效。

這給普通人的啟發是什么。

很多錢在B端，誰能幫餐館省人，幫小店省時間，幫老板省租金、省庫存、省管理成本。把原來靠人硬扛的環節，改成流程化、工具化、半自動化。誰就能在下行時代賺到錢。

第五條路，是存量重組。

增長時代，賺錢靠開新店、做新盤、擴新廠。存量時代，賺錢很多時候不是新建，而是接盤舊東西、整理舊東西、重做舊東西。

日本這幾年并購活躍，就是這個背景。路透2026年直接把日本并購熱寫成“接近4000億美元的交易潮”。背后是大量老企業、老門店、小公司，到了該重組、該轉手、該退出的時候。

對普通人來說，這條路怎么落地。不是讓你去收購上市公司，而是去看你身邊這些東西：

老店老板干不動了，孩子不接。小工廠訂單還在，但管理不行。門店位置不錯，就是運營老化。本地服務需求長期存在，但供給分散、效率低。

這些都是存量重組機會。你不一定要全買下來，也可以合作、代運營、分成、托管、品牌升級。重點不是創造一個全新的東西，而是把已經存在但效率很差的東西重新做一遍。

還有一個點，就是回收二手設備，這在最近幾年特別賺錢，餐飲行業有一個特殊的職業，叫做收尸人，專門回收那些餐飲小白開店倒閉后賣的設備，因為這些人急于出手，圖個省事拉倒，所以賣的會非常便宜。收回來，再賣給新開店的大冤種。一來一去，中間的利潤差大到無法想象，所以說，從古至今，還是二道販子賺錢啊。

第六條路，是別再迷信舊時代的思想。

日本經濟下行以后，很多原來的鐵飯碗敘事都在被淘汰。學歷沒以前那么值錢，考公不是永恒答案，大公司不再保證一輩子，白領和中產的生活也在下降。

別再拿上升周期那套路徑，來理解下行時代。別覺得考個證、讀個研、進個大公司，事情就結束了。下行時代，最值錢的不是一張票，而是持續解決問題的能力。

最后我總結成六條。

第一，去做硬需求，不要去追情緒型消費。

老人、醫療、護理、基礎食品、維修、平替、折扣，這些都比講故事穩。

第二，去做省錢生意。

別嫌便宜貨低端。經濟差的時候，幫別人省錢，本身就是能力。

第三，想辦法接外部現金流。

游客、跨境、電商、代發、接待、服務外包，誰能賺外國人的錢，誰就比只盯本地需求的人舒服。

第四，去做B端效率，不要只盯C端流量。

幫店老板省人、省時、省庫存，比反復做消費者營銷實在得多。

第五，盯住存量重組。

不是所有錢都來自新項目，很多錢來自接手舊資源、重做舊模式。

第六，要讓自己卡進一個具體位置。

不是大趨勢我懂了就夠了，而是你要在一個小地方真能解決問題。

以前的錢，給膽子大的人。后面的錢，給看得懂結構、愿意做臟活累活、能解決具體問題的人。