4月22日,第32屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會(CCBN2026)在京開幕。在開幕式暨主題報告會上,中國電視藝術家協會副主席,江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長葛萊以一場別開生面的演講,引發全場關注并深思。
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葛萊用一個現象級傳播事件——“蘇超”,以及三粒寓意深遠的“足球”,串聯起江蘇廣電在媒體系統性變革中的重要探索。顯然,這不僅是技術的迭代宣言,更是一場關于媒體生存邏輯的文學性敘事;不僅是“蘇超”現象的技術復盤,更是一份主流媒體在數智時代的轉型實踐。
(一)
第一粒球:從“+AI”到“AI+”的思維躍遷
葛萊講述的第一粒球,是一個跨越山海的“傳球”。這粒球的妙處,不在于路程的遙遠,而在于傳球的姿態,不再是自上而下的宣發,而是對評論區一句調侃的俯身拾取。
去年,常州隊在“蘇超”中慘敗,網友調侃其“連名字筆畫都輸了”,戲稱為“吊州、巾州、丨州”。江蘇衛視主動“接梗”,號召全國帶“州”的城市給常州“借筆畫”。新疆克州因字數多、筆畫足,戴著馕帽的視頻單條播放量達1.5億。
這是一個極具象征意義的場景,其爆款的起點是一條網友留言,江蘇廣電在賽博空間的縫隙里,接住了那片飄落的“筆畫”。
在葛萊的描述中,這種轉變被凝練為從“線性串行”到“并行生成” 的工業邏輯重塑,亦是生產流程的深層變革。
傳統模式下,策劃、采集、制作、審核、分發如一條單向流水線,一環卡頓,全線停擺。而今,每個環節都可成為創意與傳播的起點,AI分析需求、生成文稿、美術繪制形象、分鏡師繪制概念圖、AI配音同步生成,原有的流程被徹底打散重組。推送出去的內容,又攜著流量帶回新的評論,策劃、生產、分發、互動彼此激發,形成生生不息的“并行生成”。
與此同時,技術工具從“重兵器”進化為“輕裝備”。兩三個人的小團隊,無需高投入,用AI工具就能打造現象級產品。但這不意味著放棄重資產能力,“蘇超”6場同時開賽時,8個頻道、8個演播室、6輛轉播車、3輛衛星車、56個機位、200余人團隊的高效配合,依然是電視工業化制播能力的極致體現。
過去,技術是一堵隱形的柏林墻,創意在墻這邊焦急等待,技術在墻那邊按部就班。而今,這堵墻在AI的熱力下消融了,記者與算法共謀,美術與代碼同頻,重裝轉播車依舊轟鳴,但輕騎兵已騎著名為“荔枝智媒云”的坐騎絕塵而去。
嚴格來講,這一球的精妙之處在于,打破了“技術賦能”的單向思維。“+AI”是把AI當作外掛工具,而“AI+”是把AI內化為工作流的底層邏輯。
這粒跨越山海的“傳球”,傳的不只是一個熱梗,更是廣電在數智時代的轉型信號——他們接住了,還要傳得更遠。
(二)
第二粒球:從“通用工具”到“獨門絕技”的根基意識
如果第一粒球講的是開放與敏捷,第二粒球則在敲響警鐘,外部AI工具用多了,技術會越來越同質化、空心化。
葛萊的判斷一針見血——“越依賴外部通用工具,媒體就越容易失去核心競爭力。”這不是保守,而是清醒。當所有媒體都能調用同樣的AI模型,差異在哪里?當技術底座被平臺壟斷,媒體的主體性在哪里?
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他的答案是,鍛造自己的獨門絕技,把根基打牢。
江蘇廣電的做法很有啟示。不追求從零到一的底層創新,而是做深度理解業務場景的“問題解決者”。
“蘇超”賽事直播中的“機器狗攝像師”最為典型。身體外購,但緩沖減震系統、抗干擾傳輸方案都是自主研發。今年,團隊針對五六萬人現場觀賽時5G信號易受干擾的問題,為機器狗搭載了高增益定向增強傳輸天線,實現了穩定覆蓋與高效傳輸。葛萊總結得很干脆,“把消費級的設備,改造成了廣電專業級的裝備。”
由此看來,以文學意象來表達的話,第二粒球就是一記精準制導的“定位球”,其精準之處在于,它定位的不是技術本身,而是媒體與技術的關系。技術是工具,但工具的選擇和改造能力,才是核心能力。“廣電的技術變革,不能只靠‘買買買”’,而要在關鍵環節上‘握在自己手里’”。
這是一條有底氣、可持續的路,不是閉門造車,而是在開放中保持自主,在通用中鍛造專屬。
(三)
第三粒球:從“服務自身”到“連接大眾”的生態轉向
如果說前兩粒球還停留在媒體內部,那么第三粒球則是一記勢大力沉的“頭球”。
它戴在自研智能體“蘇小超”的頭上,標志性的足球帽就是它的專屬形象。“蘇小超”能直接響應用戶關于“蘇超”的各種互動需求,不只是一個問答助手,更是連接用戶、沉淀數據、全民共創的入口。
葛萊提出一個關鍵判斷,“光在媒體內部搞變革是走不遠的,必須開門辦媒體,從服務自己轉向連接大眾。”
這個轉向的深刻之處在于,它重新定義了“用戶”。過去,用戶是內容的接收者,能看到的只有播放量和粉絲數。今天,用戶是內容的共創者、傳播的節點、甚至媒體變革的共建者。
江蘇廣電開放了創作平臺和智能工具箱,普通用戶可以直接調用工具把創意變成作品。依托這一模式,他們搭建了AI漫劇創作平臺,與騰訊合辦“全國漫劇創新大賽”,吸引民間創作者參與。
今年春節的“國潮奔AI·馬躍山河”春晚,從近200部網友AIGC作品中篩選20部精品,這是國內首個由全民參與、大眾共創、用AIGC產品貫穿始終的春晚。
更值得關注的是本月初啟動的“傳媒智能體”創新大賽,面向全社會征集解決方案,參與者可能來自非媒體領域的程序員、大學生。這意味著,媒體的創新不再局限于媒體內部,而是向全社會開放場景、開放能力、開放可能性。
第三粒球揭示的本質是,媒體未來的價值在于連接大眾、連接社會大系統,從單一傳播平臺升級為數智生態節點。這既是智能時代媒體價值的全新升維,也是主流媒體面向未來、構建可持續生態的必由之路。
綠茵場上,連進三球便是經典的“帽子戲法”,象征著勢如破竹、連創佳績。葛萊借這三粒進球的美好寓意,祝愿“蘇超”“湘超”“贛超”“東北超”等各地“城超”都能一路高歌、氣勢長虹,更期望在廣電總局的指導支持下,與全行業并肩攜手,在廣電視聽的綠茵場上,踢出一記又一記好球。
葛萊用文學隱喻解構了硬核的技術變革,從而讓三粒球構成了一個層層遞進的邏輯鏈條。第一粒球解決“怎么做”——工作流重組、工具輕量化;第二粒球解決“憑什么”——關鍵技術自主、核心競爭力鍛造;第三粒球解決“為了誰”——連接大眾、構建生態。從內部到外部,從效率到根基,從工具到價值,這是一個完整的轉型框架。
這三者構成的,不僅是“蘇超”現象級的密碼,更是傳統廣電在數智綠茵場上,踢出的一記關乎生存與尊嚴的世界波,這弧線劃過之處,我們看見的不只是足球,而是一個行業向新而行的壯闊背影。
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