一款游戲賣2700萬份后，他們打算再干15個

一個靠單機游戲爆火的工作室，為什么敢同時開15個項目？

Poncle的名字你可能沒聽過，但《吸血鬼幸存者》（Vampire Survivors）你一定見過——Steam上那個賣幾塊錢、卻讓人肝幾百小時的像素肉鴿。這款游戲的玩家數已經突破2700萬。現在，這個意大利小團隊宣布在日本和意大利新開兩家工作室，手頭同時推進15款游戲。

從一款游戲到三條產品線

Poncle的首席戰略官馬泰奧·薩皮奧（Matteo Sapio）把公司的開發計劃分成了三類。

第一類是《吸血鬼幸存者》的衍生作。這周剛發售的《Vampire Crawlers》就是例子——把原版自動攻擊+割草的爽感，塞進了卡牌構筑和第一人稱地牢探索的框架里。

第二類是完全原創的IP。薩皮奧透露有兩款新作會放在全新的世界觀里，和吸血鬼沒關系。

第三類最有趣：用別人的IP做"幸存者like"。已知的一款是《戰錘40K：幸存者》（Warhammer Survivors），今年內登陸Steam。為了批量生產這類游戲，Poncle專門開發了一套引擎，能把現成IP快速轉換成《吸血鬼幸存者》的玩法形態。

這個品類確實在膨脹。除了Poncle自家作品，市面上還有《苦痛殿堂》（Halls of Torment）、《深巖銀河：幸存者》（Deep Rock Galactic: Survivor）、《靈魂石幸存者》（Soulstone Survivors）等一票同類游戲。某種程度上，它們都是《吸血鬼幸存者》2700萬玩家養出來的市場。

為什么暫停了發行業務？

去年Poncle還嘗試過幫別的工作室發行游戲，發了兩款之后叫停了。

薩皮奧的原話是：「這是一次學習經歷，但我們發現自己無法提供恰當的支持。」

這個決定挺清醒的。小團隊同時做開發和發行，資源分散后兩邊都容易翻車。Poncle沒說死以后不做發行，但眼下顯然想先把自家產能理順。

擴張的風險與反例

游戲行業最近有個現成的警示牌：Embracer Group。這家瑞典公司從2019年開始瘋狂收購，一度吞下大量工作室和IP，結果去年被迫大規模出售資產、關閉團隊。

但Poncle的情況不太一樣。薩皮奧強調新工作室會是"精簡的小團隊"，保持"敏捷和靈活"。這不是3A大廠幾千人做開放世界的路數，而是獨立游戲常見的游擊戰術——人少、決策快、試錯成本低。

15個項目聽起來嚇人，但拆到三條產品線里，每條線五款左右的并行開發，在獨立游戲領域并非不可能。關鍵是那套自研引擎：如果它真能降低"幸存者like"的生產門檻，Poncle相當于把自己從內容公司變成了半平臺化的玩法供應商。

《Vampire Crawlers》證明了什么？

這篇報道的作者提到自己"對這次擴張很有信心"，原因是《Vampire Crawlers》的質量。

這款游戲確實值得細看。它把《殺戮尖塔》（Slay the Spire）的卡牌構筑、《世界樹迷宮》（Etrian Odyssey）的第一人稱地牢探索，和《吸血鬼幸存者》的自動戰斗爽感揉在一起，卻沒做成四不像。如果Poncle能在衍生作里保持這種設計水準，說明團隊已經掌握了"提取核心體驗、移植到不同框架"的方法論。

這不是"一招鮮吃遍天"，而是把一招拆解成可復用的元件。

小團隊擴張的實用邏輯

Poncle的路徑給獨立游戲團隊提供了一個可參考的樣本：先用一個極致單品驗證玩法，再圍繞這個玩法做品類延伸，同時用技術工具降低邊際成本。發行業務可以緩一緩，但產能擴張要趁熱度還在。

對于想做類似事情的團隊，關鍵問題可能是：你的"幸存者"是什么？那個能被提取、封裝、批量交付的核心體驗，有沒有被真正定義清楚？