四川
今天接到單位領導的電話，說外面發生了緊急情況，讓馬上把裝備準備好，還沒說完，電話就掛斷了。
應該是很緊急了，我的第一反應是，應該帶那些裝備？應該派哪些人？
無人機要帶吧？
對講機要帶吧？
衛星電話要帶吧？
能想到的就只有這些了，直到DS進來，才說，還要帶移動電源，還要帶移動基站，不然可能無法保證通訊。
看來還是要有DS這樣的有經驗的老員工才行啊，畢竟，以前他可是經歷過這樣的事情的，該帶什么裝備，該通知哪些人出發，他是知道的。
慌亂中，把裝備裝上車，又通知了司機，急忙跳入車里，才發現DS沒在，站在樓梯口扯著嗓子大喊DS的名字，有點生氣了，這么急的事情，他跑哪去了？每次都是要出發的時候，見不到他人。
他應了一聲，很快就從樓上下來了，幾個人跳上車，剛想出發，卻被單位一個前輩叫住：你們要出發了嗎？不等單位負責人了嗎？
一語驚醒夢中人，我們幾個急什么呢？老大都還沒有在，我們不等他就這樣貿然出發嗎？
他到時去哪乘車？
前輩又回了一句：他來了，正從橋頭過來，馬上到了，這才發現，應該老大帶頭去現場才好吧。
急忙從車上下來，給老大匯報車輛和裝備已經就緒，可以出發了。
站在一邊，目送老大驅車而去。
今天經歷的這件事，自己犯了4個錯誤，一是因為情況太緊急，找不到DS的時候，大聲地在樓梯口呼叫他，讓自己有失身份、有失體面；二是沒有分清誰是這次行動的帶頭人，肯定是單位老大才是這次行動的帶頭人啊，自己怎么能在單位老大缺席的情況下貿然出動呢？三是在接到老大電話通知的時候沒有多問一句，在車輛和裝備就緒的情況下，在什么位置、什么地方去接他，好讓他及時趕到現場指揮，也就是說，沒有想到在完成他當前安排的工作的情況下，如何開展下一步工作，就比如，在什么地方與他碰頭，一起奔赴現場？四是出發前，該帶哪些裝備，自己還不是很熟悉，業務方面，還需要加強。
領導要思考的事情特別多，也或許是覺得碰頭這種事情，不在他安排的范圍內，我們下屬工作人員必須要想到。
歸根結底，今天犯的三個錯誤，說穿了就是一個錯誤，急，以至于思維堵塞，理不清思路，想不清楚下一步打算，以至于整個人有點慌亂、神經質。
主要還是這樣的事情經歷的太少了，情況發生的時候，大腦一片空白，第一步做什么，第二部做什么，第三步做什么完全不知道，沒有一個清晰的思路。
也就是說，緊急情況發生的時候，一定要知道該帶什么裝備，該開什么車，該通知哪些人，頭腦一定要清醒。
其實這種情況發生的時候，該如何應對，之前上級部門的領導就跟我們講過，讓我們平時就要有意識地訓練，以便真遇到緊急情況時不會慌亂。
結果，一遇到真實情況，之前學到的一下又忘了，或許，最真實的教學，學習，永遠都是要在真實的環境中，才能學得到，才能學得會吧。
平時那些學習，是在一種沒有壓力，也不緊急的環境中進行的，完全不能形成肌肉記憶，這樣說，也不全對，平時的訓練還是有一定的作用。
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