碧桂園服務區域大合并

碧桂園服務近期實施的區域大合并是其整體組織架構系統性調整的重要組成部分，這一系列變革涉及區域重組、高管換防和業務板塊整合等多個層面。

一、區域合并的具體方案

1. 跨省區域合并

原廣西區域和原海南區域合并為"廣西海南區域"。同時，海南原區域被拆分為海口、三亞、陵水三個地區公司，納入新區域統一管理。

2. 廣東省內區域重組

原廣東省內的五大區域全部拆分，重新整合為三大區域公司：

? 粵西區域：整合江門市、中山市、珠海市及原粵西區域

? 粵東區域：整合東莞市、深圳市及原粵東區域

? 粵中區域：整合佛山市、廣州市、清遠市、韶關市

二、高管同步大換防

與區域合并同步進行的是大規模的高管輪換調整：

主要高管變動

1. 桂立業：原碧桂園服務江蘇區域總裁調任粵中區域總裁

2. 代濤：原碧桂園廣清/深灣區域總裁調任江蘇區域總裁

3. 肖智華：原碧桂園服務江中/佛山區域總裁調任粵東區域總裁兼任香港柏齡公司總裁

其他重要人事調整

? 孫海濤：被任命為新的廣西海南區域總裁，從早期江蘇區域片區總監一直做到廣西區域總裁，本次屬于直接提拔為一級區域總裁。

? 楊安瓊：新任碧桂園服務粵西區域總裁，之前擔任碧桂園服務廣清韶關區域總裁。

? 于凱：前碧桂園服務山東區域總裁榮升調任安徽區域總裁并分管山東區域。

? 徐鵬：原碧桂園服務集團品質運營管理中心副總經理調任山東區域總裁。

? 陳亮：原碧桂園服務集團天力公司城市總調任福建區域總裁。

? 雷大乾：原碧桂園服務集團商寫事業部總經理調任重慶區域總裁。

? 吳愛峰：原碧桂園服務安徽區域總裁調任集團運營管理中心副總經理。

? 謝建華：原碧桂園服務粵東區域總任集團總裁助理，專項協助推進專業化公司市場化業務落地。

三、調整的背景與戰略意圖

1. 整體組織架構變革

此次區域合并是碧桂園服務2025年12月宣布的整體組織架構調整的一部分。公司進行了業務板塊的重大重組：

? "大物業板塊"成立：將原有基礎物業管理板塊、新業務成長板塊、職能服務板塊統一整合為"大物業板塊"。

? "孵化業務板塊"更名：原戰略孵化業務板塊更名為"孵化業務板塊"。

2. 管理導向明確

"大物業板塊"繼續以"創造價值、聚焦深耕、降本增效、簡政放權"為總體管理導向。這一導向直接指導了區域合并的實施，旨在通過地盤重新劃分與調整，優化資源配置，提升運營效率。

3. 行業轉型背景

此次調整正值物業管理行業深度變革期。國家已明確提出"實施物業服務質量提升行動"，各物企紛紛探索精細化運營與創新業務增長點。碧桂園服務此次組織架構由"四合一"精簡為"兩大板塊"，清晰傳遞出在穩固住宅基本盤的同時，系統性推進城市服務、商業運營等創新業務孵化與落地的決心。

4. 歷史調整脈絡

碧桂園服務的區域調整并非首次。早在2022年，公司管理層就宣布大規模收并購階段已過去，并提出對2022年的定位是"夯實年""內生年"，著手對完成對賭的收并購企業進行區域一體化整改。當時的目的是以中心城市為概念對項目進行整合，并在一個省或直轄市內成立專門的平臺公司進行集中管理。

四、調整的特點與影響

1. 調整特點

? 內部提拔為主：本輪調整中多位高管屬于內部提拔，如孫海濤、楊安瓊等。

? 輪崗為基本調性：調整體現了"高管能上也能下"的原則，有人從集團調任區域一線，也有人從一線調任集團總部。

? 不涉及人員裁撤：公司相關負責人明確表示，此次組織架構調整不涉及人員裁撤，主要目的是強化公司核心能力、激發組織活力、明確權責分工。

2. 戰略意義

? 資源優化配置：通過區域合并實現地盤重新劃分，優化資源配置。

? 管理效率提升：簡政放權，減少管理層級，提高決策效率。

? 業務聚焦：強化核心物業服務能力，同時為創新業務孵化創造條件。

? 應對市場挑戰：在關聯方債務危機化解的關鍵節點，通過組織調整建立更市場化的機制。

碧桂園服務的這次區域大合并是其應對行業轉型、優化內部管理、提升經營效益的重要舉措，反映了物業管理行業從規模擴張向高質量發展的整體趨勢。