筑牢海上生命線:我國海員隊伍建設的戰略困境與破局之路
一、引言
2026年4月19日,阿曼灣。一艘名為“TOUSKA”的伊朗貨船在公海上遭遇美軍導彈驅逐艦攔截。美艦要求停船遭拒后,用艦炮炸穿貨船機艙,海軍陸戰隊隨即登船控制。美方宣稱,此舉是“檢查受制裁貨船”;伊朗則稱之為“武裝海盜行徑”,誓言報復。這起海上沖突再次向世界展示了海上封鎖與反封鎖的現實性——而在這樣的場景中,貨船本身及其上的船員,才是博弈的真正主角。
正如一位觀察者所指出的:“有海岸線的國家,海上封鎖是戰爭常態,屆時就需要大量的民船、商船沖破封鎖,總不能指望其他國家的船員替你駕駛、聽你指揮吧?”這句話點出了海員隊伍建設的核心邏輯:海員不僅是航運業的勞動者,更是國家海上戰略能力的“最后一公里”承載者。
從二戰時期的“大西洋護航戰”到1982年馬島戰爭中英國征用商船組建后勤艦隊,歷史反復驗證一個真理:一支忠誠可靠、數量充足、素質過硬的本國海員隊伍,是國家海上生命線在危機時刻“不斷線”的根本保障。然而,當前我國海員隊伍正面臨嚴峻的結構性危機,這一問題若得不到足夠重視和有效解決,損害的將不僅是航運業的競爭力,更是國家的海上戰略安全。
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二、國家戰略意義:為什么海員是“移動國土”的守護者
海運承擔著我國約95%的進出口貨運量,是和平時期國際貿易的核心動脈,更是危機狀態下戰略物資投送的生命線。從經濟命脈到國防動員,海員隊伍的成色直接決定著國家海上戰略能力的底色。
第一,戰時民船動員依賴“自己人”。 歷史上,英國在馬島戰爭爆發前即貫徹北約關于戰時征用民船的決議,大量征用商船投入后勤運輸,這正是英國能以遠距離兵力打贏馬島戰爭的關鍵支撐。但船只是硬件,真正驅動這些“海上移動平臺”駛入戰場、穿越封鎖線的,是那些聽黨指揮、能打硬仗的中國海員。如果我們的海員隊伍后繼無人,再多的戰略船舶也只是“無人駕駛的空殼”。
第二,海運正成為大國博弈的隱形戰場。 美國近年來頻頻以“長臂管轄”制裁特定國家油輪、扣押船舶,甚至對船舶資產實施凍結。2024年,美國提出對中國船舶征收“港口費”,試圖通過規則手段打壓中國航運力量。在這種環境下,擁有一支熟悉國際規則、能應對復雜局面的本國海員隊伍,本身就是國家海運安全的重要籌碼。 當外國海員因政治壓力或安全風險拒絕為中國船舶服務時,只有中國海員才是“最后的依靠”。
三、現實困境:中國海員隊伍面臨的四大痛點
(一)結構性矛盾:數量龐大卻后繼乏人
從總量看,我國注冊船員已超203萬人,較十年前增長超54%,是全球擁有船員數量最多的國家。然而,這一數字掩蓋了嚴重的結構性危機:2015年至2023年,全國持有效國際航行海船適任證書的船員總體規模從31萬下降至23.2萬,降幅達四分之一。
更令人憂心的是航海專業畢業生的流失率。每年全國海事院校培養的航海類專業畢業生約1.2萬人,但真正選擇上船工作的不足六成,五年內流失率超過40%。全國人大代表、中遠海運船長倪迪調研發現,2019至2023年間,僅有27%的航海類畢業生選擇了這一行業。全國政協委員秦斌的調研數據更為嚴峻:航海類專業本科生每年約6000人畢業,僅六分之一最終進入船員隊伍,五年內流失率超70%。與此同時,三副、三管輪持證人數從2018年的3.4萬人暴跌至2023年的1萬人,僅為五年前的29%。遠洋船員缺口已接近6萬人。
海員隊伍正在經歷的,是一場無聲的“人才斷層”——老一代航海人陸續退出,而年輕人不愿登船。
(二)職業吸引力下降:為何年輕人不愿上船
造成這一局面的原因是多方面的。最根本的,是船員職業的吸引力在社會經濟轉型中持續走低。船舶智能化趨勢加速、全球供應鏈持續動蕩,加上船員常年無法顧及家庭、環境封閉、工作壓力大,導致青年從業意愿普遍不強。
“太辛苦了。”一位從業多年的船員坦言,船員常年在船上,遠比不上岸上豐富多彩的生活。即便船上設施與岸上的差距在縮小,但“封閉感”和“孤獨感”是任何物質條件都無法完全彌補的。有分析指出,年輕海員的技術知識并不差,但普遍缺乏對電子系統進行“質疑”的能力,傳統航海功底薄弱,人才“斷層”之外,整體幸福感持續下降。
(三)權益保障不健全:從薪酬待遇到“下地難”
船員權益保障不足,是加劇流失率的核心原因之一。雖然2025年全國海上勞動關系三方協調機制已實現船員最低基薪標準增長4%(一等水手月基薪從717.76美元增至746.47美元),并增加了防范船上暴力、歧視、騷擾等條款,但薪酬待遇與陸地職業的差距仍然不夠明顯。
更突出的問題是船員權益保障的系統性不足。全國政協委員朱碧新指出,船員是我國航運業發展的“第一資源和核心資產”,但相關法律制度滯后。交通運輸部已將《船員法》納入“十四五”交通立法規劃,但至今尚未出臺。《海商法》修訂草案雖于2025年提交二審并強化了對船員勞動權益的保障,但一部專門的《船員法》仍停留在呼吁層面。船員社保、醫療、工傷等保障存在短板,職業吸引力持續下降。上海海事大學與大連海事大學已多次聯合舉辦《船員法》立法專題研討會,但由于船員工作跨地域、跨國的特點,各地域、各部門間的協調存在困難。
(四)“上岸難”與職業尊嚴缺失
船員到港后無法便利上岸,不僅侵害了其基本權利,更折射出社會對這一職業的漠視。調查顯示,國內超70%的港口未配備任何形式的港內船員接駁服務,僅有廈門港、寧波港、上海港等少數樞紐港口建成了接駁體系。船員從船邊登岸后,需徒步2至5公里甚至更遠才能走出港區,部分遠海碼頭距離超過10公里。這種“少數試點、多數空白”的格局,與《2006年海事勞工公約》保障船員休息權利、提供岸基便利的倡導要求存在顯著差距。
在個別極端案例中,有船員在港口被拒絕離船登岸后出現長期失眠、精神瀕臨崩潰的情況。這種“到港如坐牢”的體驗,極大地打擊了船員群體的職業尊嚴。正如一位船長所感嘆的:“把船開進祖國的港口,卻無法踏上祖國的土地”——這不僅是制度上的缺失,更是對這個群體尊嚴的傷害。
四、破局之路:建設高質量海員隊伍的五項建議
(一)加快《船員法》立法,從制度上筑牢保障根基
現行《船員條例》效力層級較低,且缺乏系統性規制,難以全面保障船員權益。建議加快《船員法》立法進程,以系統性綜合立法的形式提升船員職業吸引力,在設計法律條文時前瞻性地適應船舶智能化、航運信息數字化等趨勢。同時,應在《船員法》中明確“黨管船員”的組織原則,強化海員隊伍的政治引領,確保這支關鍵力量始終聽黨指揮。全國人大代表倪迪已連續三年為此呼吁,全國政協委員朱碧新也在2025年全國兩會上提出加快制定與航運強國建設相適應的《船員法》的建議。
(二)以黨建引領破解“上岸難”,打通服務船員的“最后一公里”
針對港口服務盲區,應以黨建引領為抓手,推動港口船員服務標準化、規范化。海南省儋州市已探索出一條可行路徑:成立全省首家船員行業黨委,系統梳理并公開轄區內所有碼頭船員上下岸流程,推動設立多個功能齊全的“船員驛站”,并建成全省首家“船員快遞驛站”,有效滿足船員休憩、充電、快遞收發等迫切需求。這一經驗值得向全國港口推廣。
此外,建議在全國主要港口推廣港內船員接駁服務,將接駁服務納入港口公共服務考核指標,推動《2006年海事勞工公約》關于船員上岸休息權利的規定真正落地。
(三)重塑職業榮譽感,讓海員成為“被尊重的職業”
海員職業吸引力的下降,深層原因是社會對這一群體的“邊緣化認知”。需要從國家層面加大對海員群體的宣傳力度,廣泛宣傳海員的奉獻精神,選樹優秀海員典型,講好海員故事,營造全社會尊重海員、關愛海員的良好氛圍。同時,在稅收、子女教育等方面出臺針對性的激勵政策,吸引優秀青年投身航海。
江蘇海事局在全國率先出臺船員隊伍高質量發展三年行動計劃,聯合四部門將船員特殊崗位培訓納入政府財政補貼,這種“政企協同”的模式值得推廣。
(四)深化產教融合,打通人才培養與行業需求的“堵點”
航海教育與行業需求脫節是造成人才流失的重要原因。建議推動AI與航海培訓融合,搭建智能實訓平臺,提升船員數字化技能與應急處置能力。江蘇海事局的探索已走在前面:建成系統領先的智慧化考場和覆蓋長江江蘇段的10處遠程考場,率先開展新能源船舶船員培養。應將這些經驗向全國推廣,并建立航海院校畢業生上船就業跟蹤機制,將“上船率”和“留船率”納入航海院校考核指標。
(五)構建“海員之家”服務體系,全方位保障身心健康
建議在全國主要港口建設功能復合的船員服務陣地,探索“互聯網+工會”服務模式,提升服務精準度與便利性。江蘇海事局成立的全國首個省級船員權益保護中心,建立了應急診療機制,這一做法應在各省份復制推廣。同時,要注重船舶工會組織建設,在符合條件的船舶上建立工會組織,暢通海員訴求表達渠道,積極開展文體活動和心理疏導,讓船舶工會真正成為“海員之家”。
五、結語
2026年4月19日發生在阿曼灣的那一幕,表面上是美伊之間的軍事對峙,實質上是全球海上博弈的一個縮影。正如一位長期關注海員問題的觀察者所言:“屆時就需要大量的民船、商船沖破封鎖,總不能指望其他國家的船員替你駕駛、聽你指揮吧?”
海員,不是一個普通的職業——它是國家戰略資源,是移動國土的守護者,是海上生命線的最后一道防線。 從二戰時期的北大西洋護航,到馬島戰爭的民船征用,歷史反復證明:一支忠誠可靠的海員隊伍,在任何國家的海洋戰略中都具有不可替代的地位。當老一代航海人逐漸老去,而年輕人不愿接棒,我們失去的不僅是一個職業群體的延續,更是國家海上動員能力的根基。
建設一支“聽黨話、跟黨走”的高素質海員隊伍,不是航運業的“部門小事”,而是事關國家安全的“戰略大事”。從便利化海員下地程序做起,從減少碼頭崗亭的無理刁難做起——這些看似“小事”的改進,折射的是一個國家對其“海上兒女”的態度與溫度。只有當海員真正感受到被尊重、被善待,他們才能心無旁騖地馳騁海疆,在國家需要的時刻挺身而出,用自己的駕駛技術守護國家的海上邊疆。
海員穩,則海運穩;海運穩,則國家安全根基穩。 這,就是我們必須高度重視海員隊伍建設的根本理由。
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