陜西交控西略分公司2026年培訓工作煥新啟航

為夯實員工履職基礎，強化人才隊伍支撐，陜西交控西略分公司緊扣發展需求，聚焦資源下沉、課程精編、崗位轉型三大方向，搭建全覆蓋、實戰化、系統化培訓體系，以精準培訓賦能員工成長，助力分公司運營管理提質增效。

統籌崗位訴求，精準聚焦實操要點。今年培訓工作緊扣“戰略錨定、實際導向、全域育才”原則，全面摸排各崗位培訓需求，通過骨干座談、現場走訪、調查問卷、問題匯總四大抓手，深入收費、養護、稽核、監控等基層生產崗位，征集梳理10余條需求建議，結合分公司重點工作，系統排查各崗位能力缺口，最終形成覆蓋全崗、聚焦一線的培訓要點，從源頭破解培訓與崗位實操“兩張皮”問題，為系統化培訓明確了方向、厘清了重點。

精編實操課程，契合崗需強化實戰。分公司對照需求清單，構建分層分類、實戰導向、全員覆蓋的培訓體系，全面推進員工能力提升。在通用課程方面，開設政治理論專題輔導、高效團隊建設、AI實際應用、廉潔從業、消防安全等課程，夯實員工思想政治與管理基礎；在專項課程方面，結合轄區實際，定制公路橋梁隧道養護規范及基礎知識，開發收費、稽核、超限檢測等崗位專項課程，精準對接一線工作需求。此外，還開設職工職業病預防、心理健康知識、轉崗復崗培訓及無人機實操等課程，滿足不同崗位員工的成長需求。通過“手把手”教學與實景模擬演練，使培訓真正貼近崗位實際，精準解決操作難題，實現各層級、各崗位員工技能的全方位提升。

抓實崗位轉型，強化實操業務素養。結合運營管理公司關于生產崗位能力提升的工作安排，分公司選拔有發展潛力、有轉崗意愿的優秀員工，系統開展專業知識與實操能力培訓，扎實推進人才培養與崗位實踐相結合，助力員工實現職業轉型與能力躍升。同時，立足本部各部門管理實際，通過深度融入崗位、參與實務工作，推行“以干代訓、實戰練兵”模式，推動員工在日常管理、綜合協調、流程督辦、資料歸檔及專項工作推進中掌握方法、提升本領，切實增強統籌協調與問題處置能力。通過培訓從“學過”向“會用、用好、用到位”的轉變，真正將培訓成果轉化為現場操作的硬實力。

下一步，西略分公司將持續深化實戰化培訓體系建設，切實以培訓賦能提升、以技能護航發展，為分公司提質增效、鍛造過硬隊伍夯實人才根基。（趙清）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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