東方甄選幾位核心主播接連離職，作為管理者，我們千萬(wàn)不能只當(dāng)八卦看待，也不要簡(jiǎn)單認(rèn)為這只是直播電商行業(yè)的特有現(xiàn)象——當(dāng)下AI技術(shù)日新月異，各行各業(yè)都在催生大量AI超級(jí)個(gè)體。

前段時(shí)間的獅山人力資源大會(huì)上，我也分享過(guò)：如今一名工程師借助AI賦能，工作效率能達(dá)到普通程序員的10倍甚至100倍。

但企業(yè)能給到對(duì)等的10倍、100倍薪資嗎？

其實(shí)，這類(lèi)超級(jí)個(gè)體，和電商行業(yè)的超級(jí)主播本質(zhì)是同一類(lèi)群體。過(guò)去只集中在電商賽道，如今正在滲透各行各業(yè)、各個(gè)崗位?，F(xiàn)在不少人僅憑一己之力，就能扛下整條產(chǎn)品線(xiàn)，從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到落地上線(xiàn)，一個(gè)人就能完成過(guò)去一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

那么問(wèn)題來(lái)了：該如何激勵(lì)這類(lèi)人才？又該如何留住他們？

所以我們?cè)趪^(guān)東方甄選的離職風(fēng)波時(shí)，更要向內(nèi)思考：既要讓組織內(nèi)部持續(xù)涌現(xiàn)超級(jí)個(gè)體，還要合理賦能、協(xié)同這類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)雙向共贏(yíng)。

你的團(tuán)隊(duì)里，有沒(méi)有這樣的超級(jí)個(gè)體？

如果沒(méi)有，面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，我們靠什么突圍？如果有，又該如何做好協(xié)同？

其實(shí)“管理”這個(gè)詞并不貼切，更核心的是如何實(shí)現(xiàn)雙向共贏(yíng)。

回看東方甄選與頭部主播的核心矛盾：平臺(tái)希望降低個(gè)人IP依賴(lài)，朝著產(chǎn)品化、供應(yīng)鏈化、品牌化、制度化穩(wěn)步發(fā)展，筑牢企業(yè)長(zhǎng)期根基；而超級(jí)主播希望自身的創(chuàng)造力、行業(yè)影響力與核心貢獻(xiàn)，能夠被充分認(rèn)可、合理定價(jià)、自由釋放。

這種矛盾，將會(huì)是未來(lái)所有企業(yè)都會(huì)面臨的管理難題:

企業(yè)追求人員穩(wěn)定、自主可控，看重品牌與核心資產(chǎn)沉淀。

個(gè)人追求自我價(jià)值放大、收益匹配貢獻(xiàn)。

企業(yè)依賴(lài)標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)轉(zhuǎn)，超級(jí)個(gè)體需要靈活的創(chuàng)作空間與自主權(quán)。

倘若管理者依舊沿用管控普通員工的傳統(tǒng)模式去約束超級(jí)個(gè)體，最終結(jié)果只有一個(gè)：留不住人才，硬生生把核心骨干逼走。

更值得警惕的是，AI時(shí)代的超級(jí)個(gè)體，一旦選擇離職，絕不只是人員流失這么簡(jiǎn)單，很有可能轉(zhuǎn)身就成為我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

企業(yè)不該害怕培養(yǎng)出超級(jí)個(gè)體，真正該警惕的是：自身沒(méi)有能力承接超級(jí)個(gè)體的價(jià)值，無(wú)法達(dá)成雙向共贏(yíng)。

想要破解這個(gè)難題，核心要做好四件事：

第一，優(yōu)化價(jià)值分配機(jī)制。

超級(jí)個(gè)體創(chuàng)造超額價(jià)值，就要配套合理的績(jī)效分成、即時(shí)激勵(lì)，搭配長(zhǎng)期利益綁定，讓付出與回報(bào)相匹配。

第二，沉淀組織核心資產(chǎn)。

把超級(jí)個(gè)體的個(gè)人能力、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，梳理沉淀為標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)案例、作業(yè)流程、知識(shí)體系，結(jié)合AI搭建標(biāo)準(zhǔn)化工作流，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為可復(fù)用、可傳承的組織資產(chǎn)。

第三，明確權(quán)責(zé)邊界與權(quán)限。

AI越強(qiáng)，個(gè)體能力上限越高，組織的風(fēng)控安全就越重要。要清晰劃定數(shù)據(jù)權(quán)限、品牌使用邊界、客戶(hù)歸屬規(guī)則與合規(guī)風(fēng)控底線(xiàn)，兼顧個(gè)體發(fā)揮與組織安全。

第四，凝聚人心，統(tǒng)一愿景使命。

越是智能化時(shí)代，人的歸屬感與認(rèn)同感越重要。拉近組織與核心人才的精神共鳴，對(duì)齊文化價(jià)值觀(guān)，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期愿景深度綁定，共建長(zhǎng)期事業(yè)。

管理者與企業(yè)的核心使命，應(yīng)該形成正向循環(huán)——借助AI放大普通員工的工作能力，助力優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為超級(jí)個(gè)體；再將超級(jí)個(gè)體的核心能力沉淀為組織資產(chǎn)，反過(guò)來(lái)持續(xù)賦能全員，形成良性閉環(huán)。

我們?nèi)f萬(wàn)不能把東方甄選主播離職事件當(dāng)作茶余飯后的八卦，這是給所有管理者敲響的警鐘。未來(lái)的組織競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)不是平臺(tái)與個(gè)人的相互博弈、彼此壓制，而是搭建一套平臺(tái)、超級(jí)個(gè)體與AI協(xié)同共生的共贏(yíng)機(jī)制。

企業(yè)從來(lái)不用懼怕內(nèi)部誕生下一個(gè)董宇輝式的超級(jí)人才，真正致命的隱患是：當(dāng)超級(jí)個(gè)體出現(xiàn)在你的組織里時(shí)，你既留不住、用不好，也復(fù)制不了、承接不住，這才是最大的危機(jī)。

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