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4月27日，東百集團盤中漲停，總市值站上100億元，資本市場用強勁表現回應了這家區域商業龍頭的穩健發展與價值提升。

2025年國內消費市場穩步復蘇，東百集團精準把握行業復蘇與消費升級機遇，以文商旅融合為核心抓手、以精細化運營為支撐，實現全年業績穩健增長，進一步鞏固了區域商業龍頭地位。

公司披露數據顯示，2025年實現營業收入18.47億元，同比增長1.71%；凈利潤1.42億元，同比增長7.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4576.31萬元，同比增長5.23%，經營性凈現金流6.96億元，同比增長150.10%，經營質效持續提升，為公司后續發展提供了堅實的資金保障。

東百集團圍繞消費體驗升級核心，以首店經濟打造區域消費引力場、以品牌迭代鞏固市場話語權、以業態煥新重構空間價值，將首店引領與業態煥新深度應用于高端百貨、潮流購物中心、縣域商業、社區商業四大全場景消費體系，精準覆蓋高端品質、年輕潮流、家庭生活、縣域剛需等全客層需求，通過“品牌拉新+場景提質+業態互補”的組合策略，系統性激活全域消費勢能。

依托全場景運營邏輯，公司兩大旗艦標桿項目實現業績與口碑雙突破，成為區域商業提質增效的典型樣本。

蘭州中心以首店矩陣與精細化運營筑牢西北商業絕對龍頭地位，通過引入甘青寧區域首進品牌與高端美妝、輕奢戶外頭部品牌，持續打造區域消費獨家體驗。

2025年銷售額與客流量雙雙保持穩健增長，多項品牌銷售業績位居全省乃至全國前列，持續領跑甘肅消費市場。福州東百中心則以首店規模與高端品牌陣容引領區域品質消費，同步推進B館家電家紡業態向特色餐飲集群升級，用“高端購物+煙火餐飲”的互補組合強化場景吸引力，成為福州核心商圈消費升級的核心載體。

在此基礎上，東百城永嘉天地、福安東百城、東百倉山店等項目分別聚焦年輕客群、縣域市場與家庭消費，以高適配性的首店引入，針對性品牌更新與主題化場景運營實現客流穩步增長，形成“標桿引領、多點支撐、全域激活”的商業發展格局。

東百集團以旅游為流量入口，將文化靈魂嵌入商業載體，深度打通“商業消費+文化體驗+文旅休閑”全鏈路。并將本地文化融合傳統非遺，將城市IP與潮流業態主題場景有機結合，打造出可逛、可玩、可打卡、可消費的文商旅融合新場景，形成“文旅引流—商業留客—消費轉化”的閉環模式，成為公司穿越周期、實現業績增量的核心增長引擎。

依托成熟的文商旅運營體系，公司兩大核心項目成效顯著，成為區域城市更新與消費升級的標桿示范。福州東百中心聯動三坊七巷文旅資源，全年落地近30場主題策展、宋制婚禮、傳統木偶戲等文化活動，讓商業空間兼具消費功能與文旅屬性，持續強化城市核心商圈的吸引力與辨識度。

福清東百利橋古街作為公司首個文商旅標桿項目，近期榮獲中國商業空間設計最高獎項“金燈獎”文旅地標獎。項目緊抓福州“十五五”規劃政策紅利，融合本土歷史文化與年輕潮流業態，常態化舉辦坊塔市集、古風巡游等特色活動，2025年客流量同比大增39%，并成功獲評國家3A級旅游景區，以“微度假”創新商業模式實現客流從銷量、流量向留量的高效轉化，為行業文商旅融合提供可復制范本。

文商旅融合模式不僅為東百集團帶來客流與銷售的雙重增長，更構建起差異化競爭壁壘：一方面提升商業資產價值與品牌影響力，助力輕資產輸出與全國化拓展；另一方面契合消費升級趨勢，增強項目抗風險能力與長期盈利能力，為公司持續鞏固區域商業龍頭地位、邁向高質量發展提供強勁支撐。

東百集團堅持輕重并舉、雙輪驅動，以成熟運營體系與場景創新能力為核心，持續提升核心資產運營效率，同時以標準化、可復制的商業管理能力推進輕資產管理輸出，穩步拓寬業務發展邊界。

在重資產端，公司深耕福建、西北等核心區域，對福州東百中心、蘭州中心等標桿項目持續精耕細作，不斷夯實區域商業底盤；在輕資產端，依托標桿項目形成的全鏈條運營能力，拓展商業管理輸出，以低資本投入實現品牌影響力與管理收益的雙重提升，進一步放大規模效應與盈利空間。依托商業零售與倉儲物流協同發展，公司在鞏固區域龍頭優勢的同時，穩步推進全國化布局，為高質量發展打開新空間。

展望未來，東百集團將堅守零售主業，以消費升級為導向，持續深化文商旅融合發展，不斷優化業態結構、創新消費場景、提升服務品質，進一步鞏固區域商業龍頭地位。并不斷強化差異化競爭壁壘與抗風險能力，以高品質商業體驗激活消費活力，持續提升競爭力與可持續盈利能力。

東百集團的發展路徑，是商業零售企業在消費升級與產業轉型背景下的成功探索。通過文商旅融合創新與全場景運營，東百集團不僅實現了業績的穩健增長，更構建起獨特的競爭優勢，為行業發展提供了寶貴經驗。隨著消費市場的持續復蘇與公司戰略的深入推進，東百集團有望在高質量發展的道路上邁出更堅實的步伐，為區域經濟發展貢獻更大力量。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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