在中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，有這樣一批民營(yíng)企業(yè)：他們?cè)鶎?shí)業(yè)，專注技術(shù)，不僅親歷了行業(yè)的壯大與變革，更積極推動(dòng)著“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的跨越與升級(jí)。山西東鑫昶機(jī)械科技股份有限公司，便是其中的一位代表。

從1992年成立至今，東鑫昶已在洗煤機(jī)械研發(fā)與制造領(lǐng)域深耕三十余年。近日，公司董事長(zhǎng)王光東先生做客《中國(guó)品牌訪談錄》，分享了他與父親兩代人，以及即將接棒的下一代，共同守護(hù)這份實(shí)業(yè)的動(dòng)人故事。

子承父志：從意外變故中扛起責(zé)任

王光東回憶，公司最初由他的父親于1992年創(chuàng)立。彼時(shí)改革開(kāi)放剛起步，洗煤行業(yè)也處于萌芽階段，設(shè)備少、精度不高。父親作為最早一批接觸洗煤行業(yè)的人，一直有一個(gè)心愿：建一個(gè)屬于自己的工廠。

然而，2002年，一場(chǎng)突如其來(lái)的交通事故帶走了父親。那年王光東28歲，公司還只是租用廠房的小作坊。面對(duì)父親的離世和未竟的心愿，他沒(méi)有退縮。“我就是咬著牙關(guān)把這個(gè)事情接下來(lái)，一直做到現(xiàn)在。”

讓他堅(jiān)持下去的，不僅是完成父親的遺愿，更是一份沉甸甸的責(zé)任。“我是家里的頂梁柱，得把家庭負(fù)責(zé)好。還有跟著我父親干的十多個(gè)員工，得保證人家的家庭生活和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。”作為一個(gè)男人，他告訴自己：一定要把這件事做下去。

一步一個(gè)腳印：不貸款、不盲擴(kuò)，靠口碑贏市場(chǎng)

從父親手中接過(guò)企業(yè)后，王光東親力親為，從進(jìn)原材料到每一道工序，都嚴(yán)格把關(guān)。公司發(fā)展至今，從未貸過(guò)款，也從未盲目擴(kuò)張。“雖然發(fā)展慢，但是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。”

他坦言，當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)一是趕上了改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大需求，二是服務(wù)到位、口碑過(guò)硬。從最初的十來(lái)個(gè)人，慢慢發(fā)展到如今一百多人的團(tuán)隊(duì)，很多客戶從起步時(shí)就與他們合作，一路相伴，成了老朋友。

王光東認(rèn)為，做企業(yè)不一定要做多大，關(guān)鍵是踏實(shí)做下去。“口碑是最關(guān)鍵的，這種渠道最靠譜。”幾十年來(lái)，東鑫昶的業(yè)務(wù)主要依靠老客戶轉(zhuǎn)介紹，這比任何廣告都有力量。

品質(zhì)為王：一個(gè)小零件影響整條生產(chǎn)線

洗煤設(shè)備不是單臺(tái)機(jī)器，而是一整套聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，往往幾十臺(tái)設(shè)備協(xié)同作業(yè)。任何一個(gè)零件的小問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)停機(jī)。因此，從原材料進(jìn)廠到每道工序，東鑫昶都嚴(yán)格把關(guān)。

“采購(gòu)軸承、甚至一個(gè)小螺絲釘，都要正規(guī)廠家的，有合格證，絕對(duì)不能買殘次品。”每一道質(zhì)量都有專人驗(yàn)收。不管市場(chǎng)行情好壞、利潤(rùn)高低，第一原則就是不能降低質(zhì)量。

正是這種近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，讓東鑫昶贏得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。

持續(xù)創(chuàng)新：從手動(dòng)到數(shù)控，效率大幅提升

創(chuàng)新，是東鑫昶的另一張名片。自從八幾年第一代洗煤設(shè)備問(wèn)世至今，東鑫昶已經(jīng)歷了十多次更新?lián)Q代。

改進(jìn)從哪里來(lái)？王光東說(shuō)得實(shí)在：“根據(jù)客戶的需求。客戶的反饋就是我們進(jìn)步的前提。”有的設(shè)備故障率高，有的洗選過(guò)程中泡沫跌落、效果不佳，他們就一步步改進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，直到達(dá)到最佳效果。

過(guò)去，設(shè)備大多是手動(dòng)的；現(xiàn)在，東鑫昶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電腦數(shù)控和自動(dòng)化。一個(gè)洗煤車間，原來(lái)需要30個(gè)工人，如今七八個(gè)人就能干，人力大大減少，效率提高，故障率降低。如今，東鑫昶的洗煤精度已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

傳承與責(zé)任：把企業(yè)做成一份長(zhǎng)久的事業(yè)

王光東的兒子大學(xué)讀的是機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化專業(yè)，畢業(yè)后主動(dòng)回到公司，至今已有四五年。王光東計(jì)劃讓兒子慢慢接手企業(yè)。他說(shuō)：“不光是企業(yè)的傳承，更是一種精神文化的傳承。”

他要傳給孩子的，首先是“獨(dú)到之處”——把質(zhì)量做好，品質(zhì)過(guò)硬。其次，是服務(wù)好客戶，任何時(shí)候不以次充好。他常對(duì)兒子說(shuō)：“跟著我們的人，都是每個(gè)家庭的頂梁柱。”公司固定員工有七八十個(gè)，背后就是七八十個(gè)家庭。

回顧一路走來(lái)的歷程，王光東感慨：“人這一輩子，能把某一件事情堅(jiān)持做幾十年，我就放心了。”他希望兒子也能做到。從爺爺?shù)礁赣H，再到下一代，如果能再做三十年，他就覺(jué)得很成功了。

從一家小作坊成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿，從一個(gè)人奮斗到三代人的接力，東鑫昶的故事，可謂中國(guó)民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)的生動(dòng)縮影。它讓我們看到：真正的好企業(yè)，不在于規(guī)模有多大，而在于根基有多穩(wěn)；不在于速度有多快，而在于方向有多準(zhǔn)。

衷心祝愿東鑫昶在未來(lái)的道路上，技術(shù)越來(lái)越精，腳步越來(lái)越穩(wěn)，道路越走越寬。