北京
當下一個扎心的社會現(xiàn)象正在蔓延：民營企業(yè)家漸漸淪為網(wǎng)紅員工眼中的唐僧肉。
員工一旦離職，隨手一篇離職聲明就能引爆網(wǎng)絡，利用大眾輿論輕松拿捏老板、裹挾企業(yè)。
網(wǎng)絡環(huán)境對民營老板越來越不友好，輿論一邊倒偏袒網(wǎng)紅員工，而承擔經(jīng)營風險、創(chuàng)造就業(yè)崗位的企業(yè)家，反倒成了被指責、被聲討的一方。
東方甄選F4集體離職事件，把這種現(xiàn)象展現(xiàn)得淋漓盡致。員工離職發(fā)文表態(tài)，輿論順勢發(fā)酵，最終老板俞敏洪不得不出面再次道歉。
孫洪鶴不禁發(fā)問：拿著行業(yè)天價年薪，享受直播帶貨的暴利紅利，為什么還滿腹委屈、處處不滿？這些高收入網(wǎng)紅員工，真的是社會大眾眼中的弱勢群體嗎？
深究根源，首先是網(wǎng)紅直播行業(yè)暴利賺錢，無限放大了人性的欲望。
普通職場上班族勤懇打拼，薪資穩(wěn)定卻循序漸進；而直播賽道依托流量紅利，從業(yè)者動輒年薪幾十萬、上百萬，頭部網(wǎng)紅更是年入千萬甚至過億。
這種暴富速度打破了正常的勞動價值認知，收入來得太容易，欲望就被無限拉高。
習慣了高收入、高關(guān)注度，心態(tài)開始失衡，不再懂得感恩平臺、珍惜崗位，稍有不順心就放大委屈，把正常職場離職包裝成被壓榨、被虧欠。
其次，網(wǎng)絡輿論的畸形導向，讓員工拿捏老板變得越來越簡單。
當下輿論有一種固有偏見：先入為主把員工定義為弱者，把民營老板標簽化為強勢資本家。只要員工發(fā)聲，不分是非對錯，網(wǎng)友本能站隊支持；只要有勞資糾紛，輿論第一時間指責老板壓榨、不近人情。
沒有這些老板，就業(yè)在哪里？
網(wǎng)紅員工深諳這套輿論邏輯，離職不再是簡單好聚好散，而是變成情緒宣泄、道德綁架、流量收割。
一篇離職文案，既能博取同情，又能抬高個人身價，還能暗踩老東家。
更有競爭對手和別有用心之人借機推波助瀾，把個人職場小事，放大成階層對立、老板壓榨員工的社會話題，讓企業(yè)和老板陷入百口莫辯的被動局面。
孫洪鶴認為：現(xiàn)階段，民營企業(yè)家，私企老板的處境非常艱難！
再者，雇傭關(guān)系變味，商業(yè)契約被情緒和人情綁架。
商業(yè)的本質(zhì)本是價值互換、契約合作：企業(yè)搭建平臺、承擔市場風險、提供高薪資源；員工付出能力、創(chuàng)造業(yè)績、獲得高額回報。
這本是雙向奔赴、互利共贏。但在網(wǎng)紅經(jīng)濟泡沫下，部分網(wǎng)紅員工迷失自我，高估個人價值，低估平臺賦能，把平臺給予的流量、資源、高薪當成理所當然，稍有不如意就站在道德制高點指責老板。
明明拿著遠超社會平均水平的天價年薪，卻刻意賣慘喊委屈；明明享受行業(yè)暴利紅利，卻刻意塑造弱勢群體人設。這種反差，才是當下最值得深思的社會亂象。
更值得警惕的是，長此以往，民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情會被嚴重挫傷。老板不敢培養(yǎng)人、不敢擴招人、不敢用心留人，生怕養(yǎng)大員工反被反噬，生怕正常離職演變成輿論網(wǎng)暴。
最終受損的不只是企業(yè)，更是整個社會的就業(yè)環(huán)境和民營經(jīng)濟活力。
當私企老板想培養(yǎng)員工時，馬上想起了俞敏洪和東方甄選的遭遇！
我們必須理性看清本質(zhì)：真正的弱勢群體，是普通基層勞動者，絕非年薪百萬的網(wǎng)紅員工。你享受著網(wǎng)紅直播暴力賺錢的行業(yè)紅利，享受著高價的年薪和福利，卻還談什么弱勢群體和受盡委屈？
孫洪鶴認為再也不能任由輿論帶偏價值觀，不能讓民營企業(yè)家變成任人拿捏的唐僧肉。
打工者要有職業(yè)道德，商業(yè)要遵循商業(yè)的本質(zhì)，拒絕刻意制造勞資對立，不被情緒裹挾、不被流量帶偏，尊重民營企業(yè)老板，就是尊重我們?nèi)f萬千千的飯碗。
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