提到潮玩界的頂流IP，必然是“LABUBU”！最近，泡泡瑪特又雙叒“搞事情”了，這一次它直接把“LABUBU”做成了冰箱。

就在2026年4月底，這款備受矚目的LABUBU冰箱正式開啟了全球發售。作為泡泡瑪特跨界家電領域的首款產品，這波不鳴則已，一鳴直接刷新了消費者對小家電“話題度”和“溢價力”的認知。

盡管距離正式發售還有一天時間，但消費者已開始“蹲守”開售時刻，市場熱度持續升溫。

根據官方披露的信息，這款被稱為“LABUBU冰箱”的THE MONSTERS生活家系列冷藏箱，分為Home款和House of the Monsters款兩個版本，均為全球限量發售，每款僅有999臺，統一售價為5999元，每一臺都擁有專屬的限定編號。

在硬件配置方面，兩款冰箱規格一致，機身尺寸為667×545×868mm，總容積為121L，內部劃分冷凍區、保鮮抽屜、私享空間三大儲物區域。

產品設計方面，采用了精密的四層套印工藝，平嵌一體式柜門搭配立體造型的LABUBU把手，將家電產品向“可使用的限量潮玩”這一概念靠攏。

二手平臺已炒至9.23萬元

正是由于頂流IP加持與稀缺發售策略的雙重疊加，這款定價并不算低的LABUBU冰箱，在二級市場中掀起了前所未有的炒作熱潮。

二手交易平臺上的報價，遠遠超出了大眾對于家電類消費品的一般價格認知。在閑魚、千島等多個平臺上，大量賣家掛出了遠超官方售價的鏈接，普遍報價在1萬元左右，最高報價甚至達到9.23萬元，溢價近15倍。

截至4月29日17時，兩款LABUBU冰箱在京東平臺的預約量總數已達5.4萬，按照每款冰箱限量發售999臺來看，大部分預約者都搶購不到。

面對這波關注度爆表的熱度，許多業內人士和投資者也指出，泡泡瑪特已經不滿足于僅僅賺取潮玩領域的“情緒價值”，而是將商業版圖進一步擴充到了能夠高頻觸達用戶的實用經濟領域。

泡泡瑪特董事長兼CEO王寧早在2025年的財報發布會上就已預告，將于2026年4月推出以IP為核心的衍生小家電產品。產品線不僅涵蓋當前已經發售的冷藏箱，還包括電水壺、咖啡機、電動牙刷、吹風機等品類，現階段已進入大規模備貨階段。

不過，也有不少網友對這款冰箱入手后可能面臨的過時以及性價比偏低等現實問題提出了質疑。不少網友調侃稱：“這價格可以買兩臺還不錯的大冰箱了”。

這里不妨轉換視角看問題，對于普通消費者而言，5999元的定價足夠買到主流品牌的中高端大家電。

但在LABUBU核心收藏者眼中，只要能夠獲得與IP更多的日常相伴以及限定編號的收藏心理，這次跨界就像是一次令人難以抗拒的大型周邊“爆改”，不僅是面子問題，更是連接生活方式的剛需。

非聯名！自主設計，代工合作

當然，不可忽視的一點是，泡泡瑪特此次進入家電領域，并沒有選擇當下主流的“潮玩IP聯名家電大牌”這種低風險合作路徑。

縱觀家電市場，蘇泊爾、美的、九陽等知名家電企業也都有過推出IP聯名小家電的產品先例?？膳菖莠斕仄貍}走了另一條不易走的路：堅持由自己進行IP授權與產品工業設計，外包給代工廠進行生產銷售。

據多家媒體披露，泡泡瑪特IP衍生小家電的獨家核心代工企業為深交所上市公司新寶股份，雙方主要采用OEM模式合作，泡泡瑪特負責輸出IP及設計，合作的品類涵蓋電水壺、咖啡機、電動牙刷、吹風機等。

這種“自主IP設計，牽頭代工品控”的獨立模式，隱藏著泡泡瑪特深層的長遠謀略。

首先，依靠自身無懈可擊的IP掌控力，泡泡瑪特能夠將最高權限的IP獨家設計和發行節奏全部握在手中，不需要像普通聯名那樣受制于其他品牌的產品規劃排期與利益分成。

其次，選擇新寶股份這種具備全球領先小家電研發與生產能力的企業進行ODM/OEM代工，遠比親自斥巨資建廠造家電更具有風險可控性，可以確保全新品類交付的高品質與供應的穩定性。

最后，這種“IP設計+代工交付”的操作模式，實際上是為了讓IP像血液一樣無聲且深刻地注入普通人的真實生活家居場景。

無論是冰箱、咖啡機還是電動牙刷，這些高頻使用的日用小電器都在試圖將消費者身邊最尋常的家居場景，無聲無息地變成泡泡瑪特IP的另外一類“實體廣告位”。

此外，根據國信證券研究報告的預測，小家電產品預計2026年收入占比約1%，毛利率有望突破50%，盡管短期業績貢獻有限，但其中長期戰略意義在于拓寬產品線和應用場景，提升核心粉絲復購率，同時破圈吸引新用戶群體。

售后、品控屢遭投訴

盡管泡泡瑪特的IP經濟擴張步伐前所未有地大步邁進了“生活實用”賽道，但光鮮亮麗的財報數據與市場熱度的背后，該集團在消費市場上暴露的爭議與問題同樣尖銳。

2025年，泡泡瑪特曾以如此豪華的數據震驚大眾：全年營收371.2億元，同比增長184.7%；經調整凈利潤130.8億元，同比增長284.5%；毛利率提升至72.1%，創下自上市以來最強的業績表現。

然而就是這樣一家看似賺得盆滿缽滿的知名潮玩集團，在售后服務及粉絲滿意度的層面，卻屢次被推上風口浪尖。

據消費保平臺數據，2025年度該平臺累計收到泡泡瑪特相關投訴1066件，涉及金額71.72萬元，投訴解決率僅為6.29%（注：通常入駐消費保平臺的企業對投訴響應更積極，因此解決率也更高）。投訴問題主要集中在霸王條款上（16.99%），其次是態度差/不處理（12.26%）和售后服務欠缺問題（11.51%）。

消費者投訴的內容大多為下訂單后未發貨，收到物品存在嚴重瑕疵，瑕疵品返廠后遲遲不發新貨，與客服溝通協調無果等。

有人會好奇，泡泡瑪特這種依賴高溢價與“情緒經濟”的商業模式，究竟還能在國際國內市場上走多久？

顯然，面對資本市場和用戶消費心理的雙重巨大變數，沒有哪一家企業能夠沉溺于一貫的高歌猛進。匯豐環球研究的分析師也曾在近期報告中指出，“LABUBU帶來的超高速增長會褪去”，并將2026年定義為泡泡瑪特“再定基”的一年。

好在，泡泡瑪特面前已鋪開了最關鍵的兩條生路：一端是靠著LABUBU、MOLLY等存量王牌IP，進行日用品化的多場景“厚血”轉化，做好高情緒價值產品的消費延伸；另一端則是盡快重新理順品牌的售后物流環節，補上用戶體驗環節的致命短板。

畢竟天花板和增長空間這種東西，一半是靠高明的產業想象力來上天，另一半則一定是嚴謹的品控與用戶真實的消費體驗來落地。

【聲明：以上所有數據均來源于消費保平臺，僅代表企業在消費保平臺的投訴解決情況，不代表其他平臺或企業總體投訴解決情況?！?/p>

文丨棠捷

編輯丨得鹿

數據支持丨海寶