總有人正年輕

作者：Jerry

來(lái)源：科技最前線 (kejizqx)

此刻坐在舊金山藝術(shù)宮，老實(shí)說(shuō)，我第一感受不是某個(gè)產(chǎn)品，而是兩個(gè)字：

久違。

科技圈已經(jīng)很久沒(méi)有這樣的場(chǎng)面了。

現(xiàn)場(chǎng)可以用“擁擠”來(lái)形容。國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)的媒體、投資人、KOL，上百人起步；海外媒體同樣密集，英文、日文、德文交織在一起。你很難在最近幾年看到一場(chǎng)中國(guó)公司主導(dǎo)、卻在硅谷形成這種規(guī)模的發(fā)布會(huì)。

更夸張的是陣容。

自動(dòng)駕駛之父Sebastian Thrun，Google X聯(lián)合創(chuàng)始人；Apple聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克、圖靈獎(jiǎng)得主 David Patterson；還有一眾AI、經(jīng)濟(jì)學(xué)、航天領(lǐng)域的頂級(jí)人物。

這種組合，在過(guò)去通常只出現(xiàn)在硅谷本土巨頭的場(chǎng)子里。而今天，主角是一家中國(guó)公司。坐在現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)有一種很直觀的感受：

這不是一次產(chǎn)品發(fā)布，這是一次“敘事權(quán)”的爭(zhēng)奪。

如果只從“掃地機(jī)公司”去理解發(fā)布會(huì)的主角追覓，所有事情都會(huì)顯得不合理。

01

0.9秒

不太像產(chǎn)品的“開(kāi)場(chǎng)方式”

發(fā)布會(huì)剛開(kāi)始，就給了所有人一個(gè)“輕微的沖擊”。

屏幕最右出現(xiàn)一個(gè)數(shù)字：0-100km/h：0.9秒。

現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有立刻鼓掌，而是先愣了一下。因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字，本身就有點(diǎn)“不講道理”。

緊接著是一整套解釋?zhuān)簩?zhuān)屬定制的雙固體火箭助推系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)150毫秒瞬時(shí)響應(yīng)，爆發(fā)出100千牛的最大推力，整車(chē)氣動(dòng)與尾焰協(xié)同、底盤(pán)控制系統(tǒng)重構(gòu)……

基于6D全彩千線激光雷達(dá)平臺(tái)DHX1支持最高4320線全彩4K超高清感知，最遠(yuǎn)測(cè)距可達(dá)600米，10%反射率下測(cè)距仍達(dá)400米，可清晰識(shí)別300米內(nèi)的水馬、280米內(nèi)的小動(dòng)物等細(xì)小目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的固態(tài)動(dòng)力電池，采用硫化物路線，是一款可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的60Ah（安時(shí)）超大容量固態(tài)電池。在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試中，其單體能量密度超過(guò)450Wh/kg，在同等體積下，它的儲(chǔ)能量幾乎是傳統(tǒng)電池的兩倍，并支持1-2C的快充。

如果拆開(kāi)看，這是一個(gè)非常“航天化”的工程組合。

但關(guān)鍵不在這些細(xì)節(jié)。這不是一輛“車(chē)”，這是一個(gè)信號(hào)。它在告訴你：這家公司不是在做優(yōu)化，而是在試探邊界。

在今天的汽車(chē)行業(yè)，大多數(shù)公司在卷的是成本、價(jià)格、配置和效率。而這里選擇了一條完全不同的路徑——直接把某個(gè)維度推到極限。

零百加速僅需0.9秒，是為了重新定義“上限”。

02

四天發(fā)布會(huì)

其實(shí)是在講一個(gè)更大的結(jié)構(gòu)

如果只看第一天，很容易誤判這是一次“激進(jìn)秀肌肉”。

如果把四天發(fā)布會(huì)連起來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)非常克制，甚至是精心設(shè)計(jì)過(guò)的。

第一天：車(chē)，不只是交通工具，而是移動(dòng)算力節(jié)點(diǎn)；第二天：家，不只是空間，而是持續(xù)運(yùn)行的智能系統(tǒng)；第三天：個(gè)人終端，也是數(shù)據(jù)入口；第四天：科學(xué)家論壇，暢談人類(lèi)未來(lái)，同時(shí)AI，是貫穿所有節(jié)點(diǎn)的“大腦”。

這不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容堆疊，而是一條非常清晰的邏輯路徑：從工具，到場(chǎng)景，到連接，再到人本身。

你會(huì)慢慢意識(shí)到一件事：追覓是在搭建一個(gè)“完整的技術(shù)結(jié)構(gòu)”。這就是所謂的“人車(chē)家”。

從幾十款產(chǎn)品到百余項(xiàng)技術(shù)：“壓迫感”極強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受，很難用一句話(huà)形容，但能明顯感覺(jué)到：

信息密度是壓過(guò)來(lái)的。

從雙機(jī)械臂空調(diào)、旗艦洗地機(jī)，到智能汽車(chē)、AI戒指、個(gè)人終端，再到固態(tài)電池、激光雷達(dá)、智能底盤(pán)……

數(shù)十款產(chǎn)品，百余項(xiàng)技術(shù)，不是分散展示，而是集中轟出來(lái)。

會(huì)有一種很直接的沖擊：這家公司是在“鋪能力”：而且這些能力不是零散的，它們背后是統(tǒng)一技術(shù)底座。比如：高速數(shù)字馬達(dá)：底層動(dòng)力能力；AI算法：感知與決策；芯片：算力；機(jī)械結(jié)構(gòu)：執(zhí)行。這些東西組合起來(lái)，才形成它的產(chǎn)品。

這也是為什么，它可以從掃地機(jī)一路長(zhǎng)到家電、再到汽車(chē)——這背后其實(shí)是一種非常典型的“技術(shù)復(fù)利”模型。

03

N+1技術(shù)邏輯和五大品牌層級(jí)

它真正的底層方法論

如果要找一個(gè)關(guān)鍵詞，去理解這家公司，可能不是“生態(tài)”，而是：

N+1。

在此前晚點(diǎn)和追覓創(chuàng)始人俞浩的對(duì)談中，俞浩說(shuō)，過(guò)去中國(guó)制造大多數(shù)走的是“N-1”路徑：做到80%性能，用50%價(jià)格打市場(chǎng)。但這條路已經(jīng)走到盡頭。

他給出的解法是：N+1。在世界最好的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，再往前邁一步。這一步不需要是革命性的顛覆，而是在某一個(gè)用戶(hù)能感知到的點(diǎn)上做出創(chuàng)新。只要這個(gè)“+1”被消費(fèi)者認(rèn)可，它就能帶來(lái)高溢價(jià)。

聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但難點(diǎn)在于——那“一步”，往往意味著極高的技術(shù)成本。

比如這次：火箭車(chē)的動(dòng)力極限，固態(tài)電池的能量密度450Wh/kg，激光雷達(dá)的600米測(cè)距，4320線，智能底盤(pán)的1毫秒響應(yīng)。

這些不是優(yōu)化，而是“往上捅”。而一旦上限被捅開(kāi)，接下來(lái)就是“從天花板變地板”。這是一個(gè)非常典型的工程邏輯：先做極限，再做普及。

如果只看技術(shù)，很容易忽略他另一套同樣重要的體系——品牌。

俞浩有一個(gè)非常有意思的觀察，他把所有品牌分成S、A、B、C、D五個(gè)層級(jí)。

這不是簡(jiǎn)單的價(jià)格分層，而是利潤(rùn)率分層：C級(jí)：10%利潤(rùn)，B級(jí)：20%，A級(jí)：30%，S級(jí)：40%以上。

關(guān)鍵在于：一旦你進(jìn)入高一層，你的整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)發(fā)生變化。

更好的人才、更高的研發(fā)投入、更優(yōu)的渠道、更強(qiáng)的品牌溢價(jià)，形成正循環(huán)。而如果你永遠(yuǎn)做“便宜10%”，就會(huì)被鎖死在低層。

所以追覓做了一件非常反直覺(jué)的事：產(chǎn)品定價(jià)，敢于高定。

不是簡(jiǎn)單漲價(jià)，而是配合技術(shù)創(chuàng)新、品牌設(shè)計(jì)、渠道策略一起完成的。

甚至細(xì)節(jié)到logo——他觀察到奢侈品牌從細(xì)體變粗體、從橫排變豎排，是品牌升級(jí)信號(hào)，于是追覓也做了類(lèi)似調(diào)整。

這些看起來(lái)細(xì)微的動(dòng)作，本質(zhì)上是在回答一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)品牌，能不能從“性?xún)r(jià)比”走向“定價(jià)權(quán)”？

04

他可能做不到，但這不重要

很多人會(huì)覺(jué)得，這樣的公司很冒進(jìn)。

但如果你仔細(xì)看它的路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更關(guān)鍵的點(diǎn)：它的激進(jìn)，是被嚴(yán)格控制的。俞浩自己說(shuō)，他“極其厭惡風(fēng)險(xiǎn)”。聽(tīng)起來(lái)像反話(huà)，但其實(shí)非常真實(shí)。他的做法不是All in，而是：多方向同時(shí)試，單方向小投入，快速驗(yàn)證成功再加碼。

比如產(chǎn)品：一臺(tái)掃地機(jī)80%是通用平臺(tái)，只需調(diào)整模塊，就可以快速組合出上百個(gè)SKU測(cè)試市場(chǎng)。一周內(nèi)就能通過(guò)數(shù)據(jù)知道哪個(gè)方向成立。

所以他說(shuō)一句很反常識(shí)的話(huà)：做100個(gè)產(chǎn)品和做1個(gè)產(chǎn)品，成本差不多。

這背后不是效率問(wèn)題，而是方法論問(wèn)題。他不是在“判斷未來(lái)”，而是在用實(shí)驗(yàn)逼近未來(lái)。

發(fā)布會(huì)第一天的后半段，有一個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象很深。

臺(tái)上是 Sebastian Thrun，Google X創(chuàng)始人、自動(dòng)駕駛奠基人。這個(gè)人曾主導(dǎo)谷歌眼鏡、飛行汽車(chē)，是典型的硅谷技術(shù)理想主義代表。

他說(shuō)了一句話(huà)：未來(lái)5到10年，飛行汽車(chē)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，本質(zhì)上是大型智能無(wú)人機(jī)。然后他補(bǔ)了一句：追覓具備把這些東西落地的能力。

那一刻你會(huì)意識(shí)到一件事：敘事正在變化。

過(guò)去是中國(guó)制造向外輸出產(chǎn)品，現(xiàn)在開(kāi)始變成——中國(guó)公司在定義技術(shù)路徑，并邀請(qǐng)全球一起討論未來(lái)。

這兩者完全不是一個(gè)層級(jí)。當(dāng)然核心還是那個(gè)問(wèn)題：他能做到嗎？

百萬(wàn)億美金、太空算力…這些宏大目標(biāo)從概率上看極其困難。但有意思的是，俞浩自己說(shuō)：“一定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。失敗是所有創(chuàng)業(yè)者的必然宿命，也是所有科學(xué)家、哲學(xué)家、思想家的宿命。”

這句話(huà)反而最重要。因?yàn)檫@意味著，他從一開(kāi)始就知道，這不是一個(gè)“可以完成的目標(biāo)”，而是一個(gè)“用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng)的目標(biāo)”。

歷史上很多重要的事情，本來(lái)就不是為了完成，而是為了推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

0.9秒的火箭車(chē)，可能永遠(yuǎn)不會(huì)成為主流產(chǎn)品。但它完成了一件更重要的事情：

它讓所有在場(chǎng)的人，在那一刻重新意識(shí)到——原來(lái)邊界，還可以再往前推一點(diǎn)。而在一個(gè)普遍趨于保守的時(shí)代，這種向前一步的嘗試，本身就已經(jīng)變得稀缺。

所以：當(dāng)一個(gè)時(shí)代開(kāi)始缺少想象力的時(shí)候，是否還允許有人去試探極限？

如果答案是“可以”，那么這樣的公司，就有存在的意義。