你有多久沒有在Livehouse放下手機，好好看一場演出了？

4月26日，編輯部同事途經蘇州，恰好趕上了SHANGHAIQIUTIAN在山丘斜塘店的“愛你”巡演。山丘斜塘店不大，目測能容納兩百余人，場地雖小卻十分溫馨。六人編制的SHANGHAIQIUTIAN讓舞臺顯得有些擁擠，但樂隊依然編排了許多互動環節，去豐富樂迷的參與感和觀看體驗。

這輪巡演，樂隊呼吁觀眾將手機裝進現場發放的袋子里，沉浸式觀演。當晚的觀眾也極為配合，幾乎沒有人執著于錄視頻，反而是專心投入王毅和魯非言與大家玩的“捉迷藏”中。王毅赤著腳在舞臺上與觀眾互動，樂隊一起引導大家鼓掌、蹲跳，將現場情緒拉至高潮。

值得一提的是，這輪巡演在北京、上海都是千人場且全票種售罄。但到了蘇州，樂隊卻堅持選擇斜塘店，是因為“想回到2019年第一次開專場的地方”，王毅在演出中說道。

這場演出在兩個月前就已早早售罄，王毅的父親也來到現場，他感慨道：“我也最喜歡這個地方，更有搖滾的感覺。”是的，小場地有一種瞬間拉近人與人之間距離的能力。

山丘斜塘店是山丘Livehouse品牌布局蘇州的第一家店，于2015年4月18日開業，走“日咖夜酒”的運營模式。后來，又陸續有了紅唐店（2020年開業）和山丘展演空間（2025年開業），從多功能小空間到千人規模的展演空間，山丘Livehouse扎根蘇州，穩步生長。

然而放眼全國，近期的Livehouse市場又有什么新的變化呢？

欠租欠薪、關店轉型

一場無聲的洗牌已至

今年3月，一封催款函將Blue Note上海店的關店危機推至公眾面前。函件顯示，該店已累計19個月未繳納房租，月租約8.5萬元，欠款總額高達160余萬元。

然而，當音樂財經向Blue Note北京同事求證時，對方回應稱：“上海的場地并不存在房租，只有物業費。”并指出貼在墻外的催款函僅為單方面聲明，最終判定仍需以法院裁決為準。

無獨有偶，去年12月，哈爾濱Sublive因長期虧損宣布關閉。主理人透露，自2020年起，該場地每年虧損至少30萬元。（回顧：Sublive關門了，樂迷的烏托邦會一個接一個倒下嗎？| Livehouse場地現狀觀察）

進入今年1月，武漢不晚InTime Live（403店）與北京MAO Livehouse（五棵松店）也相繼閉店。前者扎根武漢5年，后者從鼓樓東大街到五棵松，已經在華熙陪伴樂迷度過了8年。

與Sublive不同的是，這兩家品牌均已啟動新店布局。不晚InTime Live車里子店于2026年1月17日開業，邀請了本地搖滾樂隊代表聲無哀樂做開業演出。

而MAO Livehouse的布局更早。其東郎店已于去年3月在朝陽區建國門外郎家園10號開業，眼下更是自然的承接了五棵松店閉店后的演出。雖然樂迷對五棵松店心有不舍，但東郎店的存在仍然讓樂迷覺得情感有可寄托之地。今年，菇的LIVE（約500人）也正式落地東郎電影創意產業園，與MAO Livehouse做起了鄰居。（回顧：太難了，一家Livehouse的立身之本究竟是什么？）

值得一提的是，在MAO開業前這個場地還有自己的故事。2023年5月，EAST LIVE東郎展演中心在這里開始對外營業，至2024年12月12日，公眾號停止更新。在這一年半的時間里，謝春花、HUSH、唐漢霄、武藝等音樂人曾先后在此登臺。如今，EAST LIVE東郎展演中心的公眾號停更已逾一年，沒有官宣閉店，也沒有新的演出排期，而是在無聲中完成了自己的謝幕。

今年3月14日白色情人節，在海淀區學清路堅持了4年的想象空間選擇關閉，官方僅表示是出于“一些現實原因”。此外，日壇的Metal Box早已停業；798內，MUSEUM萊蒎黑膠唱片的演出空間正在招募合伙人；龐寬主理的Byebyedisco從亮馬河搬到朝外THE BOX后，也在2025年端午假期結束后選擇停業。（回顧：新千人場1919開業，北京音樂場地盤點更新）

關門雖然面臨著投資打水漂的問題，但卻能立刻停止負債，畢竟房租壓力、人力成本、公司運營等各項開支加在一起，也是一筆不小的數目。

與之形成對比的是，不少場地坐落在商業綜合體、大型產業園區或老廠房改造項目中，往往能獲得一定的租金優待。動輒數萬乃至十幾萬的月租并非不貴，而是“合作得好，房租能談”。可一旦經營有了起色，該付的租金終究還是要付的。

此外，據音樂財經（ID: musicbusiness）編輯部了解，多家場地存在不同程度的員工薪資拖欠，少則一兩個月，多則數月不等，場地運營環境愈發艱難。被欠薪員工C對編輯部表示“老板勸我去找找新工作”。

2023年開業的元氣森林Live（上海店）目前也已關閉。有員工反映，從2025年2月起公司便開始拖欠工資“欠了幾十號員工3個月工資”、“勞動仲裁結果出來后，老板和負責人依然處于失聯跑路狀態”。其濟南店同樣在去年12月底被曝出拖欠工資。

即便是在“真假Livehouse”之爭中生意一直不錯的夢田音樂Livehouse，今年也傳出了倒閉跑路、拖欠員工薪水的消息。據小紅書網友透露，2026年1月6日，廣州太古倉的夢田音樂LiveHouse已人去樓空，只留下拿不到工資的員工在網絡平臺上艱難維權。

集群文化消散

Livehouse在全國多點開花

回顧十年前的北京，張自忠路有愚公移山，山老胡同有DDC，鼓樓東大街有Temple和DADA，寶鈔胡同有老摩，東棉花胡同有江湖，再到五道營的School……那時一張門票、一杯酒水或許只要三四十塊，大大小小的場地，錯落有致，集群而生。

鼓樓文化氛圍濃郁，但寸土寸金，房租很貴；作為演出場地，它也面臨諸多現實不便，不少調性很好的民宅場所，因消防等問題難以改造為正規的營業性演出場地。另一個難以回避的難題是擾民，此前山老胡同的DDC和亮馬河的Byebyedisco，都遇到過這個難題。

如今，現場演出已經很難說集中在哪個區域，鼓樓也早已不是十年前的模樣。這十年里，樂隊文化從地下走入主流視野，而現場音樂的集群文化也被逐漸沖散。

但聚是一團火，散是滿天星。如今的北京，Livehouse場地散落在城市的東西南北，看一場演出，多是有目的的出行。似乎，在大眾對Livehouse需求的演變中，大型場地正在成為更重要的選擇。

近兩年北京的熱門千人場，福浪算一個。其一大一小兩個場地，整體投資約2000萬元，月租金高達十幾萬元。主理人黃新在2024年對音樂財經表示：“最初預計兩到三年回本，但第一年連設備折舊都沒算，賬面上都沒能持平。現在看來至少得三年，還得看未來演出市場的整體情況。”

同樣是千人以上規模、位于朝陽區東風南路的開花豆SILO LIVE就沒那么順利。該場地于2024年11月開業，2025年4月與池沼達成戰略合作，更名為“開花豆CHIZHAO LIVEHOUSE”，并宣布未來將在全國擴張。但目前來看，這場合作并未能挽救場地的頹勢。此前曾有業內人士對音樂財經透露，場地的“音響和燈光其實都蠻差的”。

由華聯文演集團打造的MOLI茉莉空間（傳媒大學店）也于今年落地高碑店，是北京的又一個千人場。MOLI茉莉空間品牌成立于2022年，此前已經已經在福州、廈門、杭州等城市落地。雖然目前場地的演出排期尚不密集，但其背后成熟的連鎖運營體系和資源，已為未來的規模化運作埋下伏筆。

就在上周末，青年文化現場品牌瓦肆VAS的北京場地正式對外營業，場地容量約為3000人，在某種程度上填補了北京超大型演出場地的空缺。此外，今年8月瓦肆VAS evo（約1200人）將繼續落地上海虹口，瓦肆的發展勢頭很猛。（回顧：布局北方核心市場，瓦肆VAS 落子北京首鋼園）

放眼全國，近半年內仍有不少新場地陸續開業。2025年10月31日，天津二十年音樂現場同時啟用了兩大一小兩個場館，規模分別約為1000人和500人；到了11月，MODERN SKY LAB太原店（約1200人）正式開業；12月6日，小場地甭管SHUT UP LIVE在五道營開業，被不少樂迷視為新興的朋克聚集地；12月28日，武漢“看見展演 X CHIZHAO LIVEHOUSE”也正式對外營業。

進入2026年，新場地依舊不斷涌現。

3月20日，ZhaoDai登陸上海；4月17日，定位杭州本土音樂社區的UN!昂正式營業；而即將到來的五一假期，Mars也將在西安開業，這座十三朝古都、搖滾重鎮，即將迎來又一個新玩家。

新的場地在持續涌現，新樂隊也在不斷增加。只有當樂隊能帶動全新的消費群體入場，這個行業才能真正走向良性運轉。

攝影：愛拍照的說話

以成立于2022年、今年首次開啟全國巡演的門圖MOOTOO樂隊為例。他們的23站巡演已經完美落地，且覆蓋成本成功“上岸”。面對新樂隊普遍“卷票價”的現狀，門圖團隊經過慎重考慮，決定走自己的運營路徑，全價票定為119元，每站還設有399元的特殊票種，且全線售罄。這背后，是樂隊對自身受眾有著清晰的認知。

更值得關注的是，通過此次巡演，門圖MOOTOO發現自己的粉絲群體非常年輕，其中一半以上的人是第一次走進Livehouse。具體來看，14至18歲的觀眾占比高達50%，原來新一代的Livehouse用戶，已經在加速成長中。

小結

總體來看，Livehouse的場地格局已發生顯著變化。有的關停歇業，有的悄然轉型，也有新面孔加速入場，全國范圍內的演出場地版圖，正在經歷一場無聲的洗牌。

首先，困境是真實的。從BlueNote上海被爆欠租160余萬，到Sublive每年虧損30萬最終關停，再到元氣森林Live、夢田音樂相繼曝出欠薪跑路，2026年的演出娛樂行業并未迎來期盼已久的春天。

其次，音樂重鎮北京的行業版圖正在重塑。

十年前，Livehouse圍繞鼓樓集群而生。如今，福浪、1919、瓦肆VAS等千人級場地在分散在北京各處，在“散是滿天星”的新格局下，大型連鎖品牌與復合業態空間正在取代過去“小而美”的聚落模式。

最后，無論場地大小，都需要精細化運營，走出屬于自己的特色道路，才有可能真正成長為“百年老店”。